驚掉下巴：金地前華東區域營銷總被實名舉報

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大家好，我是地產高富帥。

金地集團與萬科集團，兩家曾經的行業頭部明星房企，這幾年都陷入了輿論與品牌的危機，作為混改房企的代表，都陷入了持續虧損與經營巨壓。

由于兩家的經營思路與起點幾乎同步，加上金地集團很多核心高管都來自萬科系，因此小編在很多時候都拿兩家房企作為橫向對比。

金地集團作為一家混改房企，早期的經營思路是非常穩健，可以說是很多地產人眼里的好公司，管理風格比較溫和，屬于員工較為有安全感的企業。

就是因為金地的企業文化屬性，多年來其發展思路較為單一，幾乎沿用的還是十年前的一套管理邏輯，市場早就翻天覆地，如今的金地集團遇到了前所未有的挑戰。

在經歷了換帥風波的一年時間，金地集團經歷了多次區域與集團總部的組織與人員大調整，如今的金地核心高管也迎來了不小的變動。

就在前幾天不久，金地集團也官宣總傳統三級管控變成主流的二級管控策略，漸漸加強總部集權管理，區域公司業務管理逐漸淡化，強調城市為業務第一陣地。

組織調整過后就意味著大批量的城市合并動作，動靜最大的當屬早期金地集團的業績貢獻王者區域：華東區域。

從合并的具體操作來看，華東區域旗下的蘇滬皖浙地區如今已經只有三個城市公司：上海，南京，浙江。

原上海公司把蘇州合并，南京公司把無錫常州合肥合并，簡單來說整個華東地區來看，如今的金地集團也只有上海還有新項目運作。

之前的整個東南大區已經消失在版圖，如今變成了浙江公司，不過整體來看，浙江地區業務已經完全依賴代建。

金地華東區域作為金地集團外拓最早的區域之一，曾經的華東區域也是多次位居區域公司業績榜首，也是金地集團的業績壓箱石。

金地華東區域的核心高管，算下來基本上都是超級老臣，動輒在一個崗位都是超過10年以上，這種任命邏輯的背后，風險肯定會加劇。

其實在2024年，金地集團就針對華東區域進行了一輪的高管換防：特別是針對營銷口，可謂是有點洗牌的視角。

其主要動作有：原金地集團蘇南公司總經理季斌，調任華東區域擔任區域副總經理，分管區域營銷工作。

原金地集團華東區域副總徐樂靜，調任蘇南公司擔任副總經理，分管營銷工作；原金地集團華東區域副總經理周文華，調任蘇南公司擔任蘇南公司總經理。

本次合并之后，原南京總王樺，蘇南公司總經理周文華將面臨去留問題，如今南京公司總經理換成了季斌，上海總經理換成了杜宏。

最值得關注的是，兩位最新的城市一把手均是營銷出身，也都是金地集團的絕對老兵。

其實去年這一波營銷體系的調整，對外顯得較為低調，但是其內部早就有些許聲音，特別是金地南京公司，前營銷部門負責人趙方屹被查，引起了金地華東營銷系統的震動。

金地集團早期營銷都是強區域管控，如果一個城市公司營銷負責人出事，是因為內部操作涉及到貪腐，那么上面高層沒有問題，那估計誰也不會相信。

因此，去年的營銷高管調整肯定是一個導火索，原金地華東區域副總徐**直接降為城市公司營銷副總，屬于最少降低了兩個級別，如果不是有些問題，不可能對外官宣調整。

原本這次風波會在內部消化，不過華東區域估計也沒想到，如今金地集團所有職能都迎來了集團強管控，這也包括審計部門。

就在金地組織構架剛調整不久，地產一品塘得到一個獨家消息：原金地華東區域總徐*，如今已經被多個內部員工實名舉報，貪污受賄金額巨大，審計早就已經出動。

很顯然紙是包不住火的，內部員工估計背了鍋，這次趁著審計集團強管控，想有個說法，畢竟金額這么大，不能自己一個人當背鍋俠。

據悉舉報信具備兩個方面：第一：高管經濟問題

舉報人提供證據指認營銷總徐**長期以"獎勵/團建"名義套取報銷款，轉入私人賬戶。

據悉次操作，長期讓下屬營銷團隊操作，總共可能有幾十筆之巨。涉嫌挪用團隊資金抵扣個人績效罰款，存在職務侵占嫌疑。

第二：重大資產處置疑云

舉報人掌握原超1億意向客戶的泗涇8760項目，被徐**找來的客戶，以8000萬低價成交，致公司潛在損失超2000萬。

考慮到金地大股東是富德人壽以及深圳國資委。此舉有嚴重侵占國有資產的嫌疑，這兩個方面估計也夠這位高管喝一壺的，如今審計部門已經完全介入。

其實如今營銷口向來都是地產行業貪污第一大部分，不管收并購還是內部房源操作，都有可能涉及到腐敗。

值得關注的點還有很多，金地集團與萬科一樣，都是沒有老板的混改房企，大家都是職業經理人，金地的區域公司早年都是區域強管控，高管的權利非常大。

另外可以看到，金地華東區域的城市總，分管副總，最少一大半來自萬科，其關系網太集中，用人風格肯定還是自家人為主，這也會導致多方面的風險。

加上金地集團早期一直都是溫和管控風格，只要不出大問題，大家都是睜一只眼的狀況，區域自家的問題，關上大門都好處理。

正如實名舉報人所言：此次金地集團架構調整，以效率為導向，支持一線，員工都是歡迎的。

但華東大區上海地區公司的營銷管理崗位，居然依舊讓徐**擔任，這讓許多一線員工大跌眼鏡。

這樣一個人品存疑，四處撈錢，打壓異己、玩站隊的領導，如何帶領上海公司，繼續發展？

如今金地貪腐也好，萬科買官也罷，這幾年內部集權式大發展已經需要反省了，過往所謂明星經理人的濾鏡真的要徹底撕碎。

據悉本次華東營銷貪污事件發生之后，金地集團董事長直接牽頭審計團隊，各個區域審計稽查工作已經全面開展。

金地與萬科的困境，折射出混改房企在行業下行期的治理短板。權力缺乏制衡、戰略失誤、腐敗滋生，讓曾經的行業標桿步履維艱。

未來，能否真正“刮骨療毒”，將決定它們能否在新時代，新的市場格局下存活。

今天就聊到這里， 對金地集團有想分享的 ，都可以留言討論，感謝大家。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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