你所在的團隊,你的公司,部門,有所謂的工作理念嗎?
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有的話,作為團隊一員,你清楚里面的內容嗎?
倒也不是說,一定要有理念,才算好團隊。
還得看你怎么定義這個“好”。有的公司,不管是公司內部的員工,還是外部打交道的人,看它不是腳底一坨,就是路邊一條。但架不住老板或是誰,有資源有本事。甭管內外人等怎么看,它就是能大賺特賺。這種,你要是能進得去,受得住,也沒啥不好。
也不是說,一定要在每個角落打滿標語,才算有理念。
打出來的標語,喊出來的口號,并不等于理念。有的時候,更像是話事人自身的趣味。以標語口號為樂。能不能真的干出點活,自己也是稀里糊涂。坦白說,進到那種,鋪天蓋地都是標語,大小屏幕都在打雞血的公司,常常是兩眼一黑:哎喲我的老老祖奶,求放過。
至于墻上板上,列出的一串串數字?可能就是驢在轉圈拉磨中,吊在眼前的胡蘿卜,甩到身上的鞭子。不能說一點用沒有,但不會給你可以往上往前的方向。
列在看板上的數字,無論是銷量、利潤,還是人數、市場,想得再多,追到更多,都只是數字,既沒意義,也沒意思,不會給人帶來真正的滿足。
能夠成為理念的,一定來自激情與熱愛。做事太難,也太辛苦。遇到艱難險阻繞著走,是人的本能選擇。但這種本能帶來的結果,通常就是啥也做不成。除非,你對一個事物真感興趣,知道為什么要做這件事,清楚其中的價值在哪里。芥菜樹下看,再多的辛苦,也比較容易忍受。
或許,你會覺得這跟自己沒關系:月薪xx的打工仔,想那么多干什么?
沒有人強迫,一定要在忙忙碌碌一天,頭昏腦脹之后,還要想這么多。但有些東西,假如能有更清晰的看法,能夠幫助我們面對一個又一個的忙碌時,知道如何選擇,如何取舍應對。即使,你只是一個月薪xx的打工仔。
上了戰場,要知道“為何而戰”。進入職場,要清楚“為何而做”。
聽上去可能有點文縐縐,像是書呆子哲學家在賣弄文字。但如果能花幾秒鐘的時間,安靜想一想,或許能拓寬自己的思維邊界。對周圍的人事物,會有一些新的視角。
對職場人來說,很多司空見慣的做法,其實并不理解。公司這樣規定了,那就這樣做吧。——不然還能怎么樣?等著老板扣錢嗎?拜托,大家日子都不好過,干嘛沒事給自己找不痛快?
既然不理解,做起來也很難說會多上心。按照要求走一遍就得了。至于效果如何,那我可管不著。
以上都很現實。
但——
你不理解的東西,不一定是假的。
你做不到的事情,不一定是虛的。
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