“墻頭草隨風倒,泥中虎終失道。”——《世說新語》
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七月的新德里,驕陽似火;八月的華盛頓,怒氣沖天。就在全球試圖在烏克蘭戰火中維持某種“地緣平衡”的時候,印度總理莫迪,再次把自己攪進了國際政治的“咖喱亂燉鍋”。
川總一錘定音,對印度商品加征高達50%的懲罰性關稅,罪狀是:進口俄羅斯石油太多,還倒賣賺差價。這位“精明的投機倒把中間商”一腳踩在西方的政治紅線,另一腳踏著東方的能源利益——可惜,這次,踩空了。
穆迪,這位在G20峰會上搖頭晃腦且笑容可掬、在金磚會議中大談“多極世界”的印度三伯,現在正體驗什么叫“左右為難,里外不是人”。他一貫擅長的“騎墻外交”,如今成了騎虎難下。
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咖喱攪局的國家哲學:繞圈子、講空話、不認賬
有人說,印度外交最大的特點是“模糊”。其實更準確地說,是“搗糨糊”。
從不承認親俄,也不愿放棄西方;一邊嘴上支持烏克蘭的“領土完整”,一邊從俄羅斯買油買氣,還拿去出口獲利。川普早看穿這一招,直言:“他們不在乎烏克蘭,他們只想賺錢。”
但這正是印度風格。一如其國內管理的“印度特色”:
“說得多,做得少;答非所問,熱鬧而空洞。”
這不是我說的,而是前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默對一位印度籍高管的評價,一針見血。
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全球化的泥石流:印度“精英”的管理哲學
不僅在外交場合“繞口令”,印度精英在企業界也是這般風格。波音公司引以為傲的“多元文化轉型”,就被印度“精英工程師”整得幾近墜機。
飛機故障頻發、數據造假、標準失守,背后是那套“用PowerPoint替代執行力”的哲學。“程序復雜化、溝通無結論、責任歸于空氣”,已經成為某些跨國公司里的“咖喱遺產”。
他們說得一口流暢的印度英語,會議上慷慨激昂,但你問他到底誰負責?誰落實?沒人知道。
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保護主義?不,是純排外主義
印度一邊鼓吹自由市場,一邊對外國公司“筑墻設限”。大型零售超市如沃爾瑪、家樂福,多年來始終進不了印度城市核心市場;汽車進口關稅高得令人咋舌;至于制藥業,那是仿制藥的天堂——藥是你的,利潤是我的,專利?不好意思,我們有14億人的“健康優先”。外國企業在印度做生意,結果就是孔夫子搬家。
“印度優先India first”在穆迪口中是外交口號,在現實中卻成了“外國人別想來分一杯羹”。
而如今,正是這種短視的本土保護主義,讓印度在全球貿易秩序中失去了誠信,在俄烏問題上失去了信譽,在美國面前也終于“吃了閉門羹”。
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關稅大棒下的骨感現實
2024年,美國從印度進口商品總額為870億美元,其中多數是仿制藥、紡織品、IT產品。川普這一刀砍下去,50%的關稅幾乎是宣判“死刑”。而印度回擊的底牌呢?幾桶石油?幾臺軟件外包?
不僅如此,蘋果、特斯拉等美國企業近年來紛紛將產能轉移至印度,正是出于對中國關稅和地緣風險的規避。而現在,美國的“印度備胎計劃”也可能就此打住。
從“茶博士”到“墻頭草”,穆迪活成了自己討厭的樣子
莫迪出身貧寒,以茶販之子自居,一路走到總理寶座。但如今,他活脫成了“全球供應鏈的墻頭草”。
左顧右盼,結果被重錘;搖擺猶豫,最終沒人信任。他想做亞洲的“中間大國”,卻淪為美俄兩國的戰略棄子。或許,他應該讀一讀伏爾泰的忠告:
“在兩種錯誤之間搖擺的人,最終會成為最失敗的那一個。”
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不是制裁讓印度難受,而是真相太難堪
印度政府外交部回應美方時依舊義正辭嚴:“我們是為了14億人的能源安全”。但仔細一想,這句話其實承認了一切。
這正是印度的經典伎倆——不認錯,不改錯,只借口人多。
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