上海均和集團暴雷：17歲接手家族生意 長樂青年創造千億企業神話！如今被傳暴雷、失聯！

本文內容來源：信托情報局等網絡媒體

近日，長樂籍閩商創立的千億企業均和集團深陷“暴雷”等負面傳聞！

5000多名員工失業，供應商貨款無著，福州長樂的地產項目延遲交房，幾近爛尾。

為什么500強集團轉眼就塌？2024年還榮譽滿載的企業，2025年為什么就資金鏈斷裂了？

均和集團是總部位于上海的大型民營企業，業務涵蓋大宗商品貿易、產業園開發等領域。均和集團通過“大宗貿易+產業園開發”模式，與地方城投公司形成利益閉環，2025年7月，該集團因資金鏈斷裂全面暴雷。

均和集團的魂人物，何旗，這位1982年出生在福建長樂的年輕人，17歲接手家族生意，是80后閩商群體中的佼佼者。近日被傳失聯超兩年。

據多位內部人士透露，公司實控人何旗早在2023年底前已陸續轉移資產，“旅居”日本。

一、17歲接手家族生意到千億企業

均和集團的掌舵人何旗，1982年出生于福建長樂，他的故事被無數媒體撰寫過——80后閩商奮斗史。

何旗的商業征程起步于1999年，當時年僅17歲的他進入父親創立的公司，隨后逐步接替父親掌管公司事務。

2003年，何旗離開福建，奔赴上海，在上海成立上海均和金屬材料有限公司，以鋼鐵貿易為起點，兩年之后，公司更名為上海均和集團有限公司，并大步邁向鋼鐵貿易的國際舞臺。

2008年，何旗回到福建，在廈門創辦（均和）廈門有限公司，何旗親任董事長，進一步拓展業務版圖。

何旗的財富裂變始于2015年，這一年何旗嗅到了金融資本的魔力，大舉進軍金融投資領域：參股九江銀行、申港證券，成立均和商業保理、孚玉基金，甚至參與江西銀行H股上市。

這一時期，何旗的商業帝國主要圍繞大宗貿易+金融資本。2018年，均和集團迎來高光時刻：

上海均和與廈門均和同時躋身中國民營企業500強，分列第52位與第192位；何旗個人財富隨之飆升至80億元，強勢登上胡潤百富榜第483位，穩坐福建長樂首富寶座。

2020年，何旗又將目光瞄向了文化旅游地產板塊，并開始進軍產業園區，推出均和云谷品牌。

當時何旗給出的解釋是，均和集團貿易已經做到了規模的瓶頸了，希望給富裕的資金找一個看得見，摸得著的去處，恰逢當年華夏幸福產業園風風火火，非常受地方政府的重視，于是就押注這個領域。

大宗貿易、金融資本、產業園，成為均和的主要業務模式。

據傳，上海均和集團從2024年員工工資就出現了拖延支付，今年5月中旬逐漸停擺，到月通知全部員工自行離職：如果員工配合離職可以把工資結算到5月底和繳納5月社保，不提供經濟賠償，但若不配合離職，5月工資將不再支付。

二、均和集團爆雷原因拆解

表面上，均和是一家年營收超800億的大宗貿易巨頭，實則大部分營收來源于“空轉流水”。這800億，大部分是和地方城投“自己人和自己人對著倒貨”倒出來的。

舉個例子，假設城投公司A想發債，但需要漂亮的財務報表。均和的操作思路是這樣的：

城投A和均和合資成立一個貿易公司（比如注冊資本1億）；貿易公司以“采購鋼材”的名義，從均和買入1萬噸鋼材（賬面價值10億）；當天或數日后，再將這批鋼材原價“賣”回均和，形成兩個方向的交易；

實際上鋼材根本沒動，有時甚至就是“虛擬倉單”——賬上走一圈，貨從未到場。

經過一系列“左手倒右手”的操作之后，結果就是：

雙方都做出了“10億營收”，但沒花一分錢；城投A營收漂亮了，可以拿去發債；均和也做出了“超大貿易規模”，可以提升評級、拿信貸、塑造品牌。

這就是所謂的“空轉貿易”，典型的三無模式：無貨權、無現金、無實物。

不但違法，且非常脆弱，一旦監管要求披露“實物貨權”“現金流配比”，這種玩法就無法維持。

與“空轉貿易”配套的，是產業園區建設+招商包裝。表面上看：均和在全國“拿地建園區，招商引資”，但實際操作里藏著很多水分。

均和是這樣操作的：

與地方ZF、城投談妥，由對方以遠低于市價（比如住宅用地的15%-20%）的價格出讓一塊產業用地；

均和承諾“招商引資、拉動稅收、帶動就業”；然后，拿一大堆“企業意向書”（很多其實并未真正簽約）來交差；再把產業園項目“包裝”成成功案例，通過中介或渠道，把廠房賣給不知情的企業或散戶投資人；

更激進的是，很多廠房沒有預售證、沒有規劃審批，但依然提前銷售，直接用意向合同融資。

然而，本質上很多企業根本不會真正入駐，招商的成績是虛高的。有了虛假營收+虛假產業后，接下來是最關鍵的一步：

把這“看上去很美”的故事，拿去金融市場換錢。拿空轉出來的營收，去向銀行申請流貸；拿產業園的項目意向書、合同，去發行項目ABS、信托計劃；拿已經“預售”的廠房去做抵押融資；拿與ZF的合資公司、框架協議，去對外“募資”私募基金，承諾未來分紅。

結果是：項目還沒做，錢已經借好了。

一部分錢填補公司運營資金，一部分錢轉入“SPV”過橋平臺，更大一部分，被轉移到境外資產、家族辦公室、殼公司賬戶。

這是一個共謀生態系統，直到“音樂停止”——也就是政策收緊、債務爆雷、資金鏈斷裂。

總結：

均和玩的不是招商，也不是產業，而是一套“財政+金融+地產”的三位一體套利鏈條。

它靠空轉營收塑造信用，靠招商包裝撬動土地，靠產業園預售收割現金，最后一擊脫身。這就是所謂的“空轉貿易”，典型的三無模式：無貨權、無現金、無實物。

目前，上海警方已對均和集團立案偵查，但5000名員工的賠償金仍無著落。

從雪松、到正威，再到均和，都是靠大宗商品融資，然后拿錢去搞房地產，最后都完蛋的案例。

均和不是第一個，肯定也不是最后一個！

黑格爾說過一句話：

人類從歷史中學到的唯一教訓,就是沒有從歷史中吸取到任何教訓！

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