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企業文化最近老是困擾我,不知是否因為受到格力電器調研的影響;
再聯系過去1年去過的泰和科技等公司,以及飯難吃到讓我印象深刻的稻香控股,企業文化真的是不能再回避的話題了。
今年春天去過隆基綠能,但回來后沒寫學習筆記;今天回過頭來看當時隆基領導講過的內容,那都是學習企業文化最鮮活的案例。
內容比較多,我只是信息的搬運工;在閱讀這些內容的過程中,能感受到企業文化無處不在。
問題1:隆基的老板們有什么特點?
隆基的老板們都是理工科背景,學物理出身,習慣從第一性原理思考問題。
個人覺得“從第一性原理思考問題”這一點應該是最關鍵的;基于常識從技術迭代的角度考慮問題,而不是受到外部干擾因為股價等原因去做事情。
問題2:隆基的企業文化是什么?
隆基的企業文化源于蘭大樸實堅韌的風格,堅持長期主義和第一性原理。公司名稱來自蘭大老校長,體現了這種文化傳承。
第1、2個問題,是類似于底層支撐、底層思考的東西,基本上已經回答了企業文化的關鍵內容;這是企業的精神,是企業的根。
問題3:隆基為什么選擇單晶路線而不是多晶路線?
當時全球光伏行業主要采用多晶路線,但隆基的董事長和最高管理層通過第一性原理計算,發現必須將單瓦非硅成本降到100元以下才能生存。
如果不降低成本,單晶技術將被淘汰且無法為社會創造價值;盡管單晶只占光伏領域的5%~60%,隆基已經是全球單晶第一。
問題4:隆基如何推動單晶技術突破
成立專項項目組,所有技術骨干參與,每周從西安到銀川的生產線開會討論。
從最底層邏輯出發,逐一分析每個工藝環節的降本可能性,包括電纜、管道材料替代和干鍋重復利用等。
通過不斷突破,部分環節實現30%或10%的成本下降。
問題5:隆基如何解決單晶硅技術成本高的問題?
隆基通過技術創新大幅降低單晶硅成本,包括研發多次拉晶技術,解決爐子一次性報廢的問題;
與陽光美創合作突破金剛線切割技術,打破日本廠商的壟斷;
這些措施使得單晶硅成本大幅下降。
問題6:隆基為什么在光伏領域能夠超高速發展?
隆基過去十年的超高速發展得益于行業紅利和自身堅持創新。
公司堅持第一性原理和長期主義,通過創新而非內卷進行變革。從2012年17億元營收增長到2023年超過1000億元,凈利潤曾超過行業其他六到七家公司的總和。
現實生活中很多人卻搞不清楚自己賺錢靠的是運氣還是實力;但是當不賺錢的時候,又把原因歸為行情不好,而不是自身實力不行。
問題7:隆基在知識產權保護方面面臨哪些問題?
隆基在知識產權保護方面面臨中國知識產權保護力度不足的問題,導致技術創新被廣泛擴散,整個行業享受了紅利,但也造成了光伏行業競爭激烈的局面。
問題8:隆基目前聚焦的技術路線是什么?
隆基目前聚焦于下一代技術BC(背接觸)電池,經過兩輪迭代已推出BC 2.0版本,并在專利和技術保護上采取了更嚴格的措施。
問題9:隆基的變革領導力體現在哪些方面?
領導力體現在黑暗中的微光,關鍵是有人相信或愿意跟隨這微光。
變革不可能讓所有人一開始就相信,需要通過強壓性改變、實際突破和迭代來獲得認可。
隆基通過真實客觀地展示思考過程,鼓勵團隊基于責任心、忠誠度和拼搏精神協同創新。
學習交流的時候,領導詳細介紹了老板當時如何力排眾議堅持做單晶,我作為聽眾,被講解人的情緒感染,隆基做單晶的過程讓我明白了什么是領導力。
我研究下怎樣以文章的形式跟大家分享隆基老板堅持做單晶的故事~大家請稍后。
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