湖南
目前，湖南“湘九味”道地藥材資源豐富，湖湘中醫流派源遠流長，基層中醫館數量居全國前列，但單體館占比超過70%，連鎖化率不足15%。基層中醫館“小而散”，多為傳統運營模式，缺乏標準化、規模化的連鎖品牌，連鎖程度低；缺乏如骨科、婦科等專精技術，服務同質化。高端技術人才方面，缺乏大型連鎖名牌，沒有形成人才競爭力優勢，造成部分名醫資源外流。
要破局中醫館創新發展之題，有以下三條路徑：
在專業方面，推行“小而精”專科化中醫館，緊扣“專科病種做深、輕資產運營做輕”。用專科專病避開綜合館紅海競爭，垂直發展，做精做透，以中醫非遺技術+智能設備實現療效可視化，開展前端檢測、中端診療、后端管理的三聯模式，并以定制產品破解低頻消費困局。
在品牌方面，以中醫藥文化IP賦能品牌發展，線上構建“社群+直播”教育矩陣，開展中醫藥文化宣教，線下開展中醫非遺技藝體驗和培訓，如馬王堆導引術、八段錦及中小學生中醫學習等，打造“湘派中醫”符號，形成差異化、特色化的品牌力。
在運營方面，推行“1+N”連鎖托管模式，重構機構生態，形成規模化的連鎖品牌。在城區設立一家綜合性的中醫門診，進行統一采購、培訓、質控，整合中藥飲片煎配+配送，成立區域性的共享中藥房。在社區嵌入小型專科化的服務站點，提供“15分鐘醫療服務圈”，以“行星+衛星”模式，形成區域醫療生態圈，滿足老百姓基礎就醫需求，增加高頻次消費場景，提升復購率，并通過網格化降低運營成本。
文字整理｜政協融媒記者唐靜婷
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