2025年7月20日,應認養一頭牛控股集團股份有限公司(以下簡稱“認養一頭牛”)邀請,穆勝咨詢創始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝博士率團隊不遠千里,奔赴內蒙古鄂爾多斯庫布齊沙漠腹地的西貝鐵軍營地,在“大漠孤煙直”的遼闊壯麗景色中為集團董事長徐曉波為首的高管團隊及60余位中層干部與核心骨干,深度講授了原創經典課程《平臺型組織:三臺架構&激勵創新》。
![]()
認養一頭牛以奶牛養殖與牛奶產品銷售為核心主業,已發展成集奶牛養殖、牧草種植、旅游觀光、飼料加工和乳制品加工銷售于一體的乳業全產業鏈公司 。2024年,認養一頭牛成母牛年平均單產13.81噸,位于中國第二,并入圍胡潤研究院《2024全球獨角獸榜》。
為了在復雜多變的市場環境中求生存、謀發展,認養一頭牛的高層力圖通過組織變革打破傳統金字塔組織的約束,以平臺賦能業務一線,構建一個能夠快速響應市場變化的敏捷組織,為集團經營的持續增長注入新動能。
![]()
課程伊始,穆勝博士便犀利剖析了傳統金字塔組織(Hierarchy)的沉疴痼疾。他指出,“大企業病”是嚴重侵蝕企業效率的元兇,并通過揭示“管理雙殺效應”的內在機理——即人效與財效相互拖低的惡性循環,印證了金字塔組織模式跟不上時代的殘酷現實。在批判了大量企業組織創新中常見的四個“假動作”后,他旗幟鮮明地提出,平臺型組織(Platform-based Organization)才是數智化時代企業自我突破的必然選擇。
![]()
圍繞平臺型組織如何落地,穆勝博士開始系統闡釋核心方法論——“三臺架構”和“市場化激勵”。
在講述三臺架構時,他指出,企業普遍面臨“一管就死,一放就亂”的尷尬,組織變革關鍵是要通過組織結構上的創新,實現“管而不死,放而不亂”。在他的理論體系里,組織設計最佳的狀態是,以客戶為中心,客戶指揮前臺,前臺指揮中臺,中臺指揮后臺,形成“讓聽得見炮火的人呼喚炮火”的指揮鏈條。
顯然,傳統按照橫向分工、縱向授權、僵化流程來運作的組織是無法實現這一效果的,于是,就有必要引入三臺架構基礎上的項目運作,讓企業裂變為無數個小的經營單元,而每個經營單元又要能召喚全司的火力。新鮮的創意再加上真實的案例,開始調動了學員的思考,課堂上不時有“如果我們這樣弄,那得多厲害”之類的聲音發出。
![]()
隨后,穆勝博士又帶領學員,進入對“市場化激勵”的探討。他批評了傳統“崗位工資+績效工資+獎金”的薪酬模式,認為這是一種“超級弱激勵”,尤其當KPI考核流于形式時,激勵功能會完全喪失。
![]()
對此,他重磅推出穆勝咨詢的原創方法論——PIM矩陣(皮姆矩陣)。通過這個模型的5個維度、11個要素、若干指標的設定,企業可以打造自己的市場化激勵機制。反之,如果企業在設計市場化激勵的過程中,讓上述任何一個指標失去了“平衡”,都將會導致激勵失效,甚至激勵機制崩塌。基于PIM矩陣,穆勝博士將企業需要的行動總結為三段式薪酬、漏斗式分配、三預一致等套路方法,并進行了詳細拆解。每一套方法,都有詳實的分析和生動的案例作為支撐,這也引發了學員的積極互動與討論。
![]()
課程內容也引發了認養一頭牛高層的強烈共鳴。董事長徐總對穆勝博士精彩授課表示認可,并指出:“作為牛奶新勢力,想要把能做強大的東西做得更強大,就必須清楚自己的優勢和核心競爭力!我們要通過分配機制改革,讓員工感覺是‘為自己干’!讓企業的成長曲線和員工的收益曲線往上走!” 同時,他還強調,把錢分好、建立好的制度,才能激發活力,支撐起公司長遠發展和戰略目標的實現。擲地有聲的觀點,也獲得了現場中高層和骨干員工的強烈認同。
![]()
據悉,穆勝咨詢在組織變革領域已經深耕十余年,其研發的“平臺型組織PFO?”方法論,已成功推動多家領軍企業成功實現組織升級。未來,穆勝咨詢將持續發力,通過課程、工作坊、咨詢項目等多種賦能形式,幫助客戶企業構筑適應未來競爭的組織模式,從而穿越經濟寒冬,在不確定性中極限生存,登頂行業之巔。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.