楊植麟：真正偉大的公司需要人文底蘊，而不僅是技術和產品

劃重點：

1、在AGI的登月時刻到來之前，楊植麟不會認輸。7月11日晚，K2開源模型突然發布。隨著越來越多開發者在智能體、前端開發等領域體驗發布，K2的好評還在不斷增加。當我表達祝賀時，楊植麟告訴我：“得搞下一個大模型了。”

2、楊植麟幸運之處在于，為月之暗面搭建了一個價值觀接近、結構穩定的200人左右的技術人才組織。這構成了公司核心價值，保證了其還能提供持續的創新能力。在楊植麟看來，組織是比戰略更底層的東西。

3、楊植麟跟我說，微信、小紅書等是他認為國內為數不多有“taste”的產品，楊植麟最推崇的則是蘋果和喬布斯。但蘋果的“taste”究竟從哪來？楊植麟開始思考Kimi的價值觀問題。“真正偉大的公司需要人文底蘊，而不僅是技術和產品。對審美的追求能讓我們做出更好、更有靈魂的產品。”

作者 范曉東

出品 努斯學社×劃重點KeyPoints

專題 中國AI 50人 第1期

AGI就和月球暗面一樣，很神秘，要看到它很難。但在AGI的登月時刻到來之前，楊植麟不會認輸。

2025年的中國大模型賽道，像被誰按了暫停鍵。DeepSeek-R1在春節后的一次“奇襲”，把調用成本打到骨折，把性能拉到天際，也把同行們的未來降到了冰點。此后半年，江湖只剩三種聲音：裁員、砍業務、暫無更多消息。

外界看來，月之暗面也要“熄火了”。楊植麟謝絕所有的公開活動，按下另一個暫停鍵：停掉所有投流，停掉K1系列的修修補補，把算力、人力、錢包全部押注到K2——全球首個萬億參數、320億激活的MoE怪物。

7月11日晚，K2開源模型突然發布，像一顆深水炸彈。

技術圈先是沉默，隨后炸裂。開源不到24 小時，Star 破 1.8 萬，MLX 社區放出 4bit 量化版；一位在東京的獨立開發者用K2-Base復現了Claude-3.5的代碼能力；LMSYS的匿名評測里，K2-Instruct沖到總榜第四，僅次于GPT-4o、Claude-3.5、Gemini-1.5-Pro，卻把DeepSeek-R1擠到第五。

近幾天，隨著越來越多開發者在智能體、前端開發等領域體驗發布，K2的好評還在不斷增加。Perplexity CEO Aravind便在多個場合表達對K2的贊美。?

當我向其表達祝賀時，楊植麟告訴我：“得搞下一個大模型了。”

大模型沒有“垃圾時間”

對于中國的大模型創業者而言，無疑經歷了痛苦而難熬的半年。面對DeepSeek的橫空出世，字節阿里騰訊的資本碾壓，所有人都在懷疑，創業者還能怎么活？

大模型似乎進入了“垃圾時間”。但對于還揣著AGI理想的技術創業者而言，所謂的“垃圾時間”只是個偽命題。

楊植麟曾和我分享，AGI的第一性原理是智能，產品的第一性原理是好用。他判斷技術發展分為三個階段：

1、原理探索期：大眾對術第一性原理不清楚；

2、技術創新期：第一性原理有共識，但技術還在持續創新；

3、純產品應用：技術完全成熟，比拼產品構建網絡。

（月之暗面楊植麟、努斯學社范曉東）

盡管行業對AGI沒有統一的定義標準，但AGI仍將在相當長時間內處于技術創新期，這意味著，技術和智能水平的高低，是最重要的護城河。

DeepSeek爆火后，梁文鋒沒有熱衷于APP應用端的體驗優化和用戶增長，或許基于同樣的判斷。

我們看看此次月之暗面K2大模型所實現新的技術突破：

1、萬億 MoE：1T 總參數、32B 激活，推理成本僅GPT-4 的 1/5；

2、MuonClip優化器首次scale到驚人的萬億級別，取代AdamW，收斂更快、顯存減半，15.5T token 全程零崩潰；

QK-Clip：解決注意力 MaxLogit 爆炸，穩定長上下文 128 K；

3、動態路由 + 更少注意力頭：專家利用率↑ ，長序列效率↑；

4、Agentic 數據工廠：自生成百萬級工具調用軌跡，模型原生支持17步工具鏈；

5、端到端 RL：用可驗證獎勵訓練不可驗證任務，代碼/數學/Agent 三項基準均超 GPT-4；

6、全開源商用：MIT 協議 + OpenAI 兼容 API，一天內社區即出 4-bit 量化。

（Kimi用MuonClip優化器訓練萬億參數的損失曲線，AI研究員Azeem Azhar稱為機器學習歷史上最優美的曲線之一）

無論是大廠還是創業公司，未來都還有機會。DeepSeek的奇跡本身就是最好的說明：大模型不存在忠誠度，用戶隨時會用腳投票，選擇更好用更智能的AI產品。

楊植麟幸運之處在于，為月之暗面搭建了一個價值觀接近、結構穩定的200人左右的技術人才組織。這構成了公司核心價值，保證了其還能提供持續的創新能力。

在楊植麟看來，組織是比戰略更底層的東西。舊體系長不出新物種，AGI 公司必須“ 先造鐘，再報時”，這需要一張白紙式的組織。

楊植麟覺得，搖滾和創業很像，都代表反叛和打破常規的精神。“招聘時我有時會問對方最喜歡的專輯，答案能讓我快速判斷他/她是不是和Kimi有共同的審美和價值觀”。

楊植麟的暗面

I'm a million different people from one day to the next——楊植麟的朋友圈簽名，出自Bitter sweetSymphony里的一句歌詞。搖滾會如何塑造一個人？遵從自己的內心，反叛世俗的人生方式和評價標準；我是蕓蕓眾生里的普通一個，但也是自由而特別的那個。

產品上線僅4個月的月之暗面拿下阿里10億美金融資后，近百位年輕人擠在海淀知春路的一二百平米狹小空間辦公，我以前去拜訪時，在那些簡陋會議室的門上，發現了自己年輕時曾在地下室排練過的樂隊名字，Metallica、Queen、Nirvana、Guns N' Roses……

Bitter Sweet Symphony (Remastered 2016),The Verve

什么是月之暗面？地球上的我們永遠無法看到The Dark Side of the Moon。在Pink Floyd那張搖滾史偉大專輯里對此有不同表達——可以是人類首次登月背后的探索精神；可以是事物的本質規律，因為月亮本來就沒光；也可以是我們內心深處不為人知的隱秘世界。

身為這家30億美金估值AI初創公司的創始人，楊植麟是一位信仰AI的年輕科學家，也是一位搖滾迷。自由，叛逆，創新，資本，熱愛，失落，壓力，那些復雜而矛盾的力量在過去的2024-2025急速交織，推著他必須更加篤定，更快進化。

畢竟，通往AGI 的路很窄，容不下猶豫的人。

所有投資人、創業者都明白，想入局就意味著一場資金、智力、速度、身體乃至運氣的豪賭，想玩下去，就得堅守創新和長期主義。

大模型創業拼的是實打實的人才密度、組織能力；除此之外，楊植麟最在意的一個關鍵詞是“taste”。

楊植麟跟我說，微信、小紅書等是他認為國內為數不多有“taste”的產品，楊植麟最推崇的則是蘋果和喬布斯。但蘋果的“taste”究竟從哪來？

楊植麟開始思考Kimi的價值觀問題。“真正偉大的公司需要人文底蘊，而不僅是技術和產品。對審美的追求能讓我們做出更好、更有靈魂的產品。”

喬布斯曾用“Think Different”解釋蘋果的核心價值觀。“我們要贊美能Think Different的人。它觸及到了蘋果公司的靈魂，我們堅信有激情的人能讓這個世界變得更美好。” Think Different廣告中沒有展示任何蘋果產品，只是向甘地、畢加索、愛迪生、愛因斯坦、約翰·列儂、鮑勃·迪倫等具有革新精神的天才致敬。

生活不僅僅是工作、家庭、財產、娛樂，我們每個人都能感受到某種沖動。喬布斯說：許多人想找回生命的意義，有人去流浪，有人在宗教儀式里尋找答案，他們想尋找生活的真相。正是因為這種精神，有人寧愿當詩人也不愿意做銀行家。

喬布斯由嬉皮士出離，又因悟禪而回歸。

我分享楊植麟的觀點是：連接喬布斯的搖滾精神和禪之間的通道是空性。搖滾本質是對現代世俗生活價值的懷疑，相比于外部世界，更專注人本心的體驗。這種質疑推動我們思考生命意義，在《金剛經》里，這是證悟空性的起點，也是慈悲心和大愛的起點。由此，喬布斯可“無所住而生其心”，無中生有，自由創新。

在這輪AI大模型創業浪潮中，技術之難、商業之難、競爭之難，使得行業和從業者背負太多沉重的色彩。我和楊植麟說，對價值觀有一個通俗的理解：許一個讓自己真正有使命感、了無私心的宏愿。

楊植麟給我分享了他的答案，出自《Make Something Wonderful》中的一句話——Make new things with a great deal of care and love.