升級(jí)！宗慶后私生子升到6個(gè)，這還不是最勁爆的......

▲ 宗馥莉

文丨談古論今

大家好，這里是談古論今。

宗家的豪門爭(zhēng)產(chǎn)鬧劇，真的只是非婚生子爭(zhēng)遺產(chǎn)這么簡(jiǎn)單嗎？

非也。

宗慶后去世的17個(gè)月后，三個(gè)陌生的姓名——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛突然出現(xiàn)，不僅索要21億美元的信托基金，還要橫插一腳，動(dòng)宗馥莉繼承的價(jià)值350億元的29.4%的集團(tuán)股權(quán)。

這三個(gè)美籍華人宣稱是宗慶后的兒女，是宗馥莉同父異母的兄妹。

隨后，據(jù)鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)爆料，宗慶后可能還不止這四個(gè)孩子，一位與宗家來往密切的知情人透露，宗慶后除宗馥莉外，可能還有六個(gè)孩子！

吃瓜群眾一下子都懵了。

過去的37年，宗慶后“一妻一女”的形象被視作中國(guó)企業(yè)家的道德典范，如今這個(gè)苦心營(yíng)造的形象驟然崩塌。

很多朋友覺得，三兄妹只是想爭(zhēng)資產(chǎn)。殊不知，這背后的“血緣資本主義”，想讓宗馥莉出局。

什么是“血緣資本主義”？

它是一種中國(guó)特色的企業(yè)組織形式——表面看，它運(yùn)用的是現(xiàn)代公司的制度，實(shí)際卻到處充斥著宗法社會(huì)的味道，它依據(jù)血緣來明確權(quán)力、借助親情來保持忠誠(chéng)。

在創(chuàng)始人還擁有強(qiáng)大管理能力的時(shí)候，這套體系確實(shí)造就了諸多商業(yè)奇跡。

根據(jù)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，未來5年里，約有75%的家族企業(yè)會(huì)面臨交接班，這是改革開放以來范圍最大的財(cái)富傳承，娃哈哈的情況，只是暴露在大家眼前的第一槍。

在公開的報(bào)道中，宗慶后的家庭是簡(jiǎn)單且幸福的，一妻一女的典范形象更是深入人心。

宗馥莉生于1982年，在14歲時(shí)赴美國(guó)求學(xué)，2004年學(xué)業(yè)完成歸來，順其自然地進(jìn)入了哇哈哈。好像一切按部就班，就能接管父親的公司。

但豪門豈會(huì)如此簡(jiǎn)單？宗家的真實(shí)情況遠(yuǎn)比表面看到的復(fù)雜很多。

早在1996年宗馥莉留學(xué)那會(huì)，她的“監(jiān)護(hù)人”就被安排為杜建英，巧的是同年杜建英在美國(guó)就和宗慶后生了個(gè)孩子。

大概從那時(shí)開始，宗慶后就有意開始疏離宗馥莉母女，為杜建英上位做好安排。

杜建英可沒那么簡(jiǎn)單。

翻開工商注冊(cè)登的信息，一張隱秘的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)在大家眼前——杜建英憑借著12家的關(guān)聯(lián)公司，間接掌控了宗家29.4%股權(quán)中的18.7%。

而在多家娃哈哈的子公司里，杜建英和她的孩子宗繼昌、宗婕莉均都掌握著不小的話語(yǔ)權(quán)。

這就是“血緣資本主義”的顯著特征，在這個(gè)體系中，血緣關(guān)系和股權(quán)結(jié)構(gòu)往往都進(jìn)行著相互依托。

2024年下半年，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了新一輪談判，最終敲定：國(guó)資占46%，宗家占29.4%，職工持股24.6%。

但是，在“血緣資本主義”的環(huán)境里，這些都只是賬面數(shù)字。

宗慶后在世之時(shí)，依靠著個(gè)人的聲望以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，宗家始終掌握著哇哈哈的實(shí)控權(quán)。宗馥莉很清楚這個(gè)情況，若真要繼承父業(yè)，她就要拿下國(guó)資。

但就在此時(shí)，杜建英采取了行動(dòng)。

她不僅公開提出政府股權(quán)需通過招標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，還表明有接手的意向，據(jù)知情者透露，如果接手順利，再加上三個(gè)子女的訴訟所得，加上她原本掌控的5.5%持股，勢(shì)必會(huì)超過宗馥莉。

于是，這場(chǎng)“血緣資本主義”的矛盾全面爆發(fā)，“太子D”和“影子股東”的較量拉開帷幕。

宗馥莉代表著“太子D”，她從小接受精英教導(dǎo)、被認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)的接班人。按外界的宣導(dǎo)，她“名正”而“言順”。

但“血緣資本主義”有另一個(gè)顯著特征，就是它還催生出另一種力量——“影子股東”。

這些人通常包含私生子、情婦等，他們會(huì)借助隱蔽的利益安排，在企業(yè)的發(fā)展過程中掌控實(shí)際權(quán)力。即便沒有正式的身份，他們也有著實(shí)實(shí)在在的資本。

杜建英可以算是典型的“幕后股東”，二十多年里，她不斷在娃哈哈的體系內(nèi)游走，表面上是高管，實(shí)際上儼然成為了“二把手”。

宗慶后在世時(shí)，可以強(qiáng)勢(shì)掌控這兩種力量。

他既是“太子D”權(quán)威的根源，也是“影子股東”利益的維護(hù)者。但當(dāng)他離世后，這種微妙的平衡就會(huì)被打破。

這時(shí)候，“太子D”會(huì)援引法律、占據(jù)道德，要求繼承一切，包括事先分好的不屬于自己的那一份。

但“影子股東”同樣有血緣聯(lián)系，面對(duì)“太子D”的咄咄逼人，就會(huì)想盡一切辦法來爭(zhēng)取自己的蛋糕，脾氣不好還有實(shí)權(quán)的，更會(huì)倒打一耙，進(jìn)行“逼宮”。

這無(wú)關(guān)道德，而是“血緣資本主義”的天然缺陷。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)代商業(yè)組織試圖用前現(xiàn)代的血緣關(guān)系駕馭、用人治替代法治時(shí)，悲劇就已經(jīng)注定。

宗馥莉自然不會(huì)坐以待斃，2024年3月，她舉起了屠刀。

第一刀，人事?lián)Q血。

集團(tuán)里的元老，潘家杰、吳建林、余強(qiáng)兵，一個(gè)個(gè)的都“退休”換成了宏勝系，自上而下，宗馥莉毅然而然地對(duì)哇哈哈進(jìn)行了大換血。

甚至，在一次內(nèi)部高管會(huì)上，宗馥莉的親叔叔宗澤后還氣地當(dāng)場(chǎng)發(fā)作。

事后，宗澤后對(duì)媒體直言不諱：“她從小就很自私，六親不認(rèn)。要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。”

但在“血緣資本主義”的世界里，“六親不認(rèn)”或許才更合理。

第二刀，業(yè)務(wù)遷移。

2024年末，哇哈哈12個(gè)省份的經(jīng)銷商被迫改簽宏勝，15家工廠被關(guān)停，取而代之的是宏勝的新基地。還一度造成娃哈哈的產(chǎn)能告急，不得不找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今麥郎代工。

最具代表性的還是商標(biāo)之爭(zhēng)。

彼時(shí)，宗馥莉想要轉(zhuǎn)集團(tuán)的387件商標(biāo)，很快被國(guó)資以“涉嫌流失256億國(guó)有資產(chǎn)”給阻止了，但她回頭就注冊(cè)了“娃小宗”等新品牌，完全擺脫了血緣束縛。

是不是感覺很熟悉？

2006年，宗慶后與達(dá)能交鋒之時(shí)，也玩了這一套，將原來的體系全部架空了。不同之處在于，父親是為了民族品牌進(jìn)步，閨女只是為個(gè)人掌權(quán)。

今年年初，宗馥莉站在年會(huì)的聚光燈下，宣布了一系列振奮人心的數(shù)字——

哇哈哈2024年?duì)I收700億，增長(zhǎng)了40%，重回行業(yè)第一。她的個(gè)人財(cái)富也從808億飆升至1250億，增幅55%。

數(shù)字很美好，背后卻很殘酷。

當(dāng)宗馥莉用“去血緣化”守住了控制權(quán)，

當(dāng)員工的“家人”身份可以隨時(shí)被剝奪，

當(dāng)叔叔公開指責(zé)侄女的“六親不認(rèn)”，

娃哈哈的靈魂也已經(jīng)死去。

更殘酷的是，

75%的中國(guó)家族企業(yè)，也將面臨哇哈哈的問題。

到時(shí)，又有多少人會(huì)成為今天的宗馥莉呢？

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