讓宗馥莉走下神壇吧

最近，宗慶后的“豪門遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案”，鬧得滿城風(fēng)雨。

宗馥莉從人盡皆知的“江浙滬獨(dú)女”，一瞬間成了3個(gè)兄妹爭(zhēng)奪巨額財(cái)產(chǎn)的“最大受害者”，先幫大家簡(jiǎn)單回顧下這場(chǎng)鬧劇的來龍去脈——

娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人宗慶后生前，為3個(gè)外籍子女設(shè)立了21億美元的信托，

但他去世后信托注資中斷，賬戶余約 18 億美元，且有 110 萬美元被挪用，被指資產(chǎn)隔離失敗。

于是，宗馥莉“同父異母兄弟姐妹”宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，三人為討回父親承諾的遺產(chǎn)，將宗馥莉起訴至法院。

豪門內(nèi)幕、巨額財(cái)富、私生子奪位……每一樁單拎出來都是足夠炸裂的狗血?jiǎng)∏椤?/p>

目前在這場(chǎng)腥風(fēng)血雨的風(fēng)暴，42歲的宗馥莉在輿論方面獲得了更多網(wǎng)友的支持和同情，贊她是“爽文大女主”。

我想說，作為局外人，誰看到的信息都是片面的，目前各方信息都還在逐步披露，在尚未得到最終結(jié)果前，我們并不想評(píng)論事件里的任何一個(gè)人，人性從來都是復(fù)雜的。

但是，當(dāng)我們看到曾經(jīng)美好的“一妻一女一布鞋”的畫面被撕碎時(shí)，內(nèi)心也確實(shí)是悲傷的。我們都向往童話般的美好，都希望這世界上完美的人一直完美下去，所以網(wǎng)友們會(huì)更加倒向宗馥莉，也是在內(nèi)心希望她的人設(shè)不要倒，會(huì)是一個(gè)既有能力搞事業(yè)、又有道德品格的完美女性標(biāo)桿。

和曾經(jīng)在娃哈哈工作的朋友聊起這事，她說客觀講：從財(cái)富上說她們都是贏家，但從親情上來說他們都輸了。這件事，從一始，就是憂傷的。

宗馥莉，從來不是一個(gè)站在神壇的“天之驕女”，她有爸爸為她鋪設(shè)下的巨大財(cái)富，卻無法用財(cái)富買來父親完整的愛。

被殘酷現(xiàn)實(shí)一步步推著往前走的她，也許她窮盡大半生的努力，都不過是想讓爸爸明白，那個(gè)能陪伴在父親身邊，接管娃哈哈事業(yè)的人，應(yīng)該是她。

01

“江浙滬獨(dú)女”的孤獨(dú)生長(zhǎng)

宗馥莉的童年并不幸福。

上小學(xué)時(shí)，父母創(chuàng)業(yè)剛起步，經(jīng)常忙得腳不沾地，根本顧不上陪伴女兒。

宗馥莉放學(xué)后，就跑到娃哈哈食堂，簡(jiǎn)單吃個(gè)晚飯，晚上也常常是一個(gè)人睡覺。

從小的生活，讓她不得不懂事，默默忍受孤獨(dú)和委屈。

14歲，當(dāng)別的孩子還依偎在父母身邊撒嬌賣萌時(shí)，宗馥莉拽著一張單程機(jī)票，獨(dú)自踏上美國(guó)的土地，開啟長(zhǎng)達(dá)8年的留學(xué)生涯。

她先在圣馬力諾高中就讀，后來又考上全美排名前 50 的佩珀代因大學(xué)，主修國(guó)際商務(wù)。

身處異國(guó)他鄉(xiāng)，語言不通，舉目無親，加上求學(xué)的苦悶，現(xiàn)在回顧起來只是寥寥數(shù)筆，但真的代入一個(gè)孩子敏感的青春期里，想必她一定是咬著牙硬撐過來的。

2004年，22歲的宗馥莉畢業(yè)回國(guó)，父親早就為她鋪好了前路。

但不是空降總裁辦，而是入職蕭山二號(hào)基地的車間里。

穿上工裝后的宗馥莉和普通人無異，從最基礎(chǔ)的流水線崗位做起。

每天的工作包括給瓶子貼標(biāo)簽、搬運(yùn)原料箱、記錄機(jī)器參數(shù)。

有老員工回憶，她經(jīng)常蹲在灌裝機(jī)旁邊記筆記，工作服上總是沾著飲料漬。搬運(yùn)時(shí)，鐵皮箱劃破她的手，她也只是簡(jiǎn)單包了下創(chuàng)可貼就繼續(xù)干活。

也有車間主任向媒體透露，她曾因配料有0.1%的糖度偏差，拉著技術(shù)員熬到后半夜，直到找出問題才肯下班。

欲承王冠，必承其重。

身于富貴，但她比常人更早品嘗了現(xiàn)實(shí)的辛酸苦辣。

02
開啟接班人生涯

25歲，宗馥莉接手宏勝飲料。

彼此，這家企業(yè)還只是娃哈哈體系里一個(gè)普通的代工廠。

外界也都在觀望：這位娃哈哈"長(zhǎng)公主"能否在父親的庇護(hù)下，盡快成長(zhǎng)起來。

然后出人意料的是，父親宗慶后的決定是：徹底放手。

宗馥莉不得不迎難而上，開啟她的“去父化”生存。

宗馥莉的第一刀，直接砍向父親賴以起家的代工模式。

她頂著壓力，將宏勝一半以上的代工業(yè)務(wù)剝離，轉(zhuǎn)而砸重金自建研發(fā)中心。

這一舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)堪稱"鋌而走險(xiǎn)"，但宗慶后并未干涉。

他曾公開表示："她有自己的想法，我讓她自己去試。"

短短3年，她在全國(guó)布局近40家子公司，成功擺脫代工依賴，構(gòu)建起獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系。

宏勝年?duì)I收從她接手時(shí)不足3億，突破至100億，成為娃哈哈體系外的另一座攻不可破的城池。

而宗馥莉的管理風(fēng)格，也和與父親截然不同。

宗慶后擅長(zhǎng)"大家長(zhǎng)"式的溫情管理，而她則信奉鐵腕標(biāo)準(zhǔn)，甚至不近人情。

2018年，宗馥莉正式接管娃哈哈集團(tuán)。

她上任后，立即勸退了多位跟隨父親打江山的元老，同時(shí)提拔90后高管，完成團(tuán)隊(duì)年輕化改造。

又以“品牌需要與新一代消費(fèi)者對(duì)話”為由，終止與國(guó)民偶像王力宏20年的合作。

她還將12瓶裝礦泉水價(jià)格降至9.9元，打破娃哈哈多年來的價(jià)格體系，以激進(jìn)策略搶占市場(chǎng)。

一次次近乎顛覆的舉措，惹得外界議論紛紛，但她還是頂住了壓力，從2019年娃哈哈營(yíng)收實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)來看，產(chǎn)品的變革獲得了年輕消費(fèi)者的接受。

在接受媒體采訪時(shí)，宗馥莉曾坦言：

“我喜歡我就是宗馥莉，我希望我代表我自己，而非首富的女兒或者娃哈哈，我已經(jīng)很有鮮明個(gè)性，不需要另外一個(gè)皇冠放在我身上。”

這時(shí)的宗馥莉已經(jīng)在每天的“如履薄冰”中完成了重建自我。

03

她值得擁有掌聲，但不必封神

不容否認(rèn)，宗馥莉是一個(gè)稀有的女性樣本，她身上的每一個(gè)標(biāo)簽都迎合了當(dāng)下大眾對(duì)“大女主復(fù)仇”的想象，但，我們也不必神話她。

我們?cè)绞前岩粋€(gè)人想象成“無懈可擊”的神，越是無法容忍她們也會(huì)疲憊、猶豫、甚至犯錯(cuò)。

對(duì)宗馥莉而言，當(dāng)“娃哈哈長(zhǎng)公主”的光環(huán)褪去，她不過是一個(gè)在缺乏父愛陰影下長(zhǎng)大的孩子，一個(gè)被迫陷入復(fù)雜家族關(guān)系的成年人，一個(gè)被輿論時(shí)刻凝視的女性。

她想得到父親的認(rèn)可，卻也要面對(duì)父親的風(fēng)流債，和那些散落各處的“弟弟妹妹”，一開始開庭新聞通報(bào)是3個(gè)，現(xiàn)在網(wǎng)傳已經(jīng)到6個(gè)。

她想在男人的商業(yè)世界證明自己，卻還要扛著世俗對(duì)女性的刻板印象。

就好像每隔一段時(shí)間，總有人對(duì)她的私生活過度評(píng)判，冷嘲熱諷道。

所有光鮮的背后，都有笨拙的成長(zhǎng)。所有冷靜的決斷，都藏著脆弱的時(shí)刻。

全網(wǎng)義憤填膺的渴望她能打贏“遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，但我覺得，不僅僅是她能贏，而是每一個(gè)像她一樣，在世俗指指點(diǎn)點(diǎn)中掙扎，卻依然在努力“活著”的女性，最終都能“贏”。

就好像宗馥莉在采訪里說的，“我最偉大的成就，是還活著。”