康華生物易主進(jìn)行時！停牌前股價跳漲16.2%

7月13日晚間，一則重磅消息在資本市場炸開——康華生物發(fā)布公告稱，公司控股股東、實際控制人王振滔正在緊鑼密鼓地籌劃公司控制權(quán)變更相關(guān)事宜。

隨后，經(jīng)公司向深交所申請，公司股票自7月14日開市起停牌，預(yù)計停牌時間不超過 2 個交易日。但是，公司股票自2025年7月16日上午開市起繼續(xù)停牌，預(yù)計停牌時間不超過3個交易日。

消息一經(jīng)披露，瞬間引發(fā)市場高度關(guān)注，猶如一顆石子投入平靜湖面，激起千層浪。

而在停牌前，康華生物的股價表現(xiàn)異常，7月11日當(dāng)天，公司低開高走，宛如一匹黑馬，大幅收漲16.2%，收盤價穩(wěn)穩(wěn)定格在72.01元/股。公司全天成交金額更是高達(dá)10.8億元，換手率達(dá)到了12.94%。

對比此前30個交易日日均換手率僅為2.94%的數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，停牌前一天的康華生物股票明顯放量，市場資金的關(guān)注度急劇升溫，這也讓大眾對其未來走向充滿了好奇與猜測。

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“鞋王”跨界成功

康華生物于2004年正式成立，這家由“溫州鞋王”奧康國際（603001.SH）創(chuàng)始人王振滔跨界打造的疫苗企業(yè)，扎根成都，在生物制品領(lǐng)域開啟了漫漫征程。經(jīng)過多年的磨礪與發(fā)展，公司成功打造出以人用狂犬病疫苗為核心，涵蓋多種疫苗產(chǎn)品的業(yè)務(wù)體系。

康華生物的創(chuàng)始人王振滔，在商業(yè)領(lǐng)域堪稱傳奇。

他本是“溫州鞋王” 奧康國際的掌舵人，憑借敏銳的商業(yè)洞察力，跨界進(jìn)入生物疫苗領(lǐng)域。

在康華生物的創(chuàng)業(yè)初期，面臨著諸多挑戰(zhàn)，從技術(shù)研發(fā)的瓶頸，到資金的緊張，再到市場的開拓難題，無一不是擺在眼前的大山。

但王振滔憑借著堅韌不拔的毅力和果敢的決策力，帶領(lǐng)團(tuán)隊一路攻堅克難。他不斷投入資源進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，才使得康華生物在激烈的市場競爭中嶄露頭角，逐漸成長為行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的企業(yè)。

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營收跌宕起伏

從營收數(shù)據(jù)來看，康華生物近年來的表現(xiàn)可謂跌宕起伏。2022年，公司實現(xiàn)營收14.47億元，同比增長11.94%。

2023年，營收為15.77億元，同比增長9.03%，然而到了2024年，營收出現(xiàn)下滑，降至14.32億元，同比下降9.23%。

利潤方面同樣不容樂觀，2022年公司凈利潤為5.98億元，同比下降 27.90%，2023 年凈利潤繼續(xù)下降14.86%，為5.09億元；2024年凈利潤進(jìn)一步下滑至3.99億元，同比下降21.71%，呈現(xiàn)出連續(xù)三年下降的趨勢。

進(jìn)入2025年第一季度，情況依舊沒有好轉(zhuǎn)，公司實現(xiàn)營收1.38億元，同比大幅下降 55.70%；凈利潤更是只有2070.86萬元，同比下降 86.15%。

深入分析營收構(gòu)成，公司核心產(chǎn)品凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細(xì)胞）在2024年的批簽發(fā)數(shù)量為389.76萬支，較上年同期下降 43.83%。

公司表示，這主要是因為加強(qiáng)存貨管理，基于銷售計劃、庫存量等因素調(diào)整了生產(chǎn)和批簽發(fā)計劃。此外，ACYW135 群腦膜炎球菌多糖疫苗原液生產(chǎn)車間處于生產(chǎn)許可補(bǔ)充申請階段，尚未復(fù)產(chǎn)，也對營收產(chǎn)生了一定影響。

在費用方面，銷售費用的變化值得關(guān)注。隨著市場競爭的加劇，康華生物為了推廣產(chǎn)品，銷售費用不斷攀升。

近年來，銷售費用中的市場推廣費持續(xù)增長，從早期的每年數(shù)千萬元，逐步增長到億元級別。這也在一定程度上反映出公司為了維持市場份額、拓展銷售渠道所做出的努力，但同時也增加了公司的運營成本，對利潤產(chǎn)生了擠壓效應(yīng)。

從資產(chǎn)負(fù)債表來看，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對較為穩(wěn)定。流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占據(jù)較大比重，固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)也保持在一定水平，為公司的生產(chǎn)運營提供了堅實的基礎(chǔ)。

而在負(fù)債方面，公司的資產(chǎn)負(fù)債率處于相對合理區(qū)間，沒有出現(xiàn)過高的負(fù)債風(fēng)險，這也表明公司在債務(wù)管理方面較為穩(wěn)健，具備一定的償債能力。

不過，在當(dāng)前市場環(huán)境下，如何合理利用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效率，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，成為公司需要思考的問題。

曾經(jīng)，康華生物的凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細(xì)胞）在營收中占據(jù)主導(dǎo)地位，這雖然在一定時期內(nèi)為公司帶來了豐厚的利潤，但也使得公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)過于單一。

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業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)依賴

一旦該產(chǎn)品受到市場競爭、政策調(diào)整、生產(chǎn)供應(yīng)等因素影響，公司業(yè)績便會受到巨大沖擊。比如，隨著市場上其他同類狂犬病疫苗產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，競爭日益激烈，康華生物的市場份額受到挑戰(zhàn)，加上自身對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的調(diào)整，導(dǎo)致核心產(chǎn)品批簽發(fā)數(shù)量下降，進(jìn)而對營收和利潤造成嚴(yán)重影響。

此外，從產(chǎn)能數(shù)據(jù)來看，2022年以來，公司在產(chǎn)能方面出現(xiàn)了一系列變化。以自產(chǎn)體外診斷試劑產(chǎn)品POCT試劑為例，產(chǎn)能從5.18億人份下降到 2.49 億人份，產(chǎn)能利用率也從 103.13% 降至 94.99%。

免疫診斷試劑產(chǎn)銷率從88.72%下降到84.83%，產(chǎn)能利用率從 108.96% 下降到91.46%；生化診斷試劑產(chǎn)品產(chǎn)能利用率由96.3%降至 94.22%。

這一系列數(shù)據(jù)表明，公司產(chǎn)能規(guī)劃與市場實際需求之間存在一定偏差。產(chǎn)能過剩可能導(dǎo)致資源浪費，增加成本。而產(chǎn)能不足又可能導(dǎo)致市場供應(yīng)不及時，錯失市場機(jī)會，影響公司的運營效率和市場競爭力。

招股書顯示，2022年至2024年，康華股份銷售費用分別為1.29億元、1.71億元、1.75億元；銷售費用率分別為8.71%、23.14%、24.09%。2023年和2024年的銷售費用率超過了同行業(yè)可比公司的平均數(shù)。

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研發(fā)費用連降

值得注意的是，2022年至2024年，康華股份銷售費用中的市場推廣費持續(xù)增長，但各平臺推廣投入與線上銷售收入?yún)s存在差異。同時，市場推廣商中存在企業(yè)成立時間短、注銷等情形，例如，深圳子金城供應(yīng)鏈有限公司成立當(dāng)年即與公司開展合作。此外，銷售費用中的職工薪酬逐年下降，職工薪酬分別為6694.61萬元、6208.43萬元、5179.30萬元，占銷售費用的比例分別為51.89%、36.32%、29.54%。

與銷售費用激增形成反差的是研發(fā)費用連年下降。2022年至2024年，康華股份研發(fā)費用分別為1.02億元、8540萬元、8081萬元，出現(xiàn)逐年下降態(tài)勢；研發(fā)費用率分別為6.88%、11.56%、11.10%，低于可比公司平均數(shù)；核心技術(shù)產(chǎn)品收入占營業(yè)收入的比例則從89.47%降至77.04%。

此外，康華股份研發(fā)人員占比明顯低于同行業(yè)平均水平。2022年至2024年，公司研發(fā)人員占比分別為18.29%、21.19%、20.61%，而同行業(yè)可比公司平均值分別為27.35%、30.45%、31.73%。

北交所對康華股份的技術(shù)先進(jìn)性同樣提出疑問。例如，該公司存在外協(xié)加工及勞務(wù)外包情形，其中，外協(xié)加工主要存在于其核心產(chǎn)品POCT試劑生產(chǎn)的輔助工序，勞務(wù)外包主要涉及內(nèi)容簡單重復(fù)、技術(shù)含量低、替代性強(qiáng)的輔助性工作。（數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)）

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結(jié)尾

康華生物從“鞋王”王振滔跨界打造的疫苗新星，到如今走到易主的十字路口，這一路走來，既有過登陸創(chuàng)業(yè)板的高光時刻，也面臨著當(dāng)下業(yè)績?nèi)B降、研發(fā)投入不足等諸多困境。此次停牌延期，讓控制權(quán)變更的懸念持續(xù)發(fā)酵，也讓市場對其未來充滿了更多的想象空間。

當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的問題明顯，核心產(chǎn)品批簽發(fā)數(shù)量大幅下降直接沖擊營收，產(chǎn)能與市場需求的不匹配。

銷售費用居高不下擠壓利潤，而研發(fā)投入連年減少、研發(fā)人員占比低于同行，又讓其在激烈的行業(yè)競爭中后勁不足。這些問題如同一道道關(guān)卡，考驗著新東家的智慧與魄力。

易主或許是一次重新洗牌的機(jī)會。新控股股東的到來，能否為康華生物帶來新的戰(zhàn)略方向？

我們將持續(xù)關(guān)注康華生物的每一步動向，期待它能在這場變革中找到破解困局的密碼。