別再讓采購(gòu)背鍋了！供應(yīng)鏈破局秘籍就靠 “五維法則”了！

“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字是舶來(lái)品，在此之前大家對(duì)于供應(yīng)鏈的認(rèn)知少之又少。供應(yīng)鏈真正走進(jìn)人們視野，恐怕要從2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始。

因?yàn)楸豢ú弊樱源蠹议_(kāi)始認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性。

也正是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，供應(yīng)鏈三個(gè)字在各類頂層文件中高頻出現(xiàn)，并明確提出要確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，打造彈性（柔性）供應(yīng)鏈。

如今，我們看到越來(lái)越多的央國(guó)企、頭部標(biāo)桿企業(yè)發(fā)布供應(yīng)商名單，召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)（往期文章中多次發(fā)布），管中窺豹中能看到供應(yīng)鏈成為企業(yè)破局的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈被重視已經(jīng)不是一句口號(hào)，而是企業(yè)真正的課題。

作為一名供應(yīng)鏈從業(yè)者、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)咨詢專家，我將自己在行業(yè)里沉淀多年的最佳實(shí)踐總結(jié)提煉，形成一本供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的書(shū)籍《從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則》。

今天這篇文章，將從4個(gè)方面為你講述以下問(wèn)題：1、我為什么寫(xiě)這本書(shū)？2、這本書(shū)解答了什么問(wèn)題？3、如何寫(xiě)好這本書(shū)？4、我的讀者們?nèi)绾潍@得這本書(shū)？

1、為什么寫(xiě)這本書(shū)？

我是從2011年開(kāi)始撰寫(xiě)房地產(chǎn)相關(guān)的公眾號(hào)內(nèi)容，那時(shí)候聚焦在行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理研究。

2014年我調(diào)到了新的事業(yè)部，集團(tuán)要打造一個(gè)行業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)，自此開(kāi)始了我的事業(yè)之路。

2017年底，我開(kāi)始做自己的自媒體賬號(hào)，也正是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，不斷的輸出采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)的內(nèi)容，并逐步積累了一批粉絲用戶。

每一次文章的發(fā)布，都會(huì)獲得用戶的反饋，也有越來(lái)越多的人開(kāi)始找我咨詢，探討采購(gòu)相關(guān)的問(wèn)題。這讓我看到行業(yè)的發(fā)展中，采購(gòu)與供應(yīng)鏈存在問(wèn)題，急需解決。

一直以來(lái)，采購(gòu)崗位都是被人所詬病！行業(yè)誤解，企業(yè)不重視，被淪為流程部門(mén)！采購(gòu)人如何突破職業(yè)瓶頸，成為專業(yè)的供應(yīng)鏈管理者？

我作為一位躬身入局的從業(yè)者，這些年從行業(yè)媒體端、協(xié)會(huì)端、采購(gòu)平臺(tái)端、數(shù)字化企業(yè)端、采購(gòu)端、供應(yīng)商端都有相關(guān)的從業(yè)背景，因此讓我具備多視角看待采購(gòu)或者說(shuō)供應(yīng)鏈的這樣一個(gè)問(wèn)題。

這些年，肉眼可見(jiàn)的是供需之間的關(guān)系發(fā)生巨大變化！甲乙雙方從過(guò)去的供需關(guān)系鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃侮P(guān)系鏈。企業(yè)的供應(yīng)鏈都面臨著重構(gòu)！

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)如何打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系，讓供應(yīng)鏈更具韌性，成為每個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的必答題。

為此，我決定撰寫(xiě)一本關(guān)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的書(shū)，讓行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者真正的認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，同時(shí)也給出向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的答案。

2、這本書(shū)解決什么問(wèn)題？

很顯然，很多企業(yè)只有采購(gòu)部門(mén)，并沒(méi)有構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系。大家聚焦于買賣環(huán)節(jié)，而忽視了整個(gè)鏈條的完整性。

口罩事件后，“保交付”成為了諸多企業(yè)面臨的難題。在這個(gè)時(shí)候，大家開(kāi)始意識(shí)到“供應(yīng)鏈”的重要性。

但如何向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建供應(yīng)鏈體系？

我們走訪了諸多企業(yè)，我也親自實(shí)操了一些項(xiàng)目案例，我們發(fā)現(xiàn)從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理是企業(yè)破局的重要手段。

那么，該如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系？

行業(yè)里講采購(gòu)的書(shū)籍很多，談及供應(yīng)鏈的書(shū)籍也很大，但聚焦垂直領(lǐng)域談及供應(yīng)鏈的書(shū)籍，卻沒(méi)有。

可以說(shuō)，這本書(shū)是行業(yè)首本聚焦供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的書(shū)籍，它系統(tǒng)性的提出了“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則”。

這本書(shū)分別從新格局、挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)、破僵局、建體系、升模式、金融賦能、數(shù)字化工具、組織升級(jí)、案例實(shí)操9個(gè)章節(jié)，講述了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中遇到的各類問(wèn)題。

從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，圍繞思想意識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、機(jī)制體系、工具方法、組織架構(gòu)等維度進(jìn)行了解答。

比如：

（1）如何打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系？如何確保產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同？

（2）如何打造集采體系？集采實(shí)施有哪些步驟？集采落地有哪些關(guān)鍵會(huì)議？

（3）供應(yīng)鏈金融如何應(yīng)用在業(yè)務(wù)之中？如何把控金融風(fēng)險(xiǎn)？

（4）供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想是什么？落地的方法、步驟是什么？

（5）不同階段的供應(yīng)鏈管理體系該如何搭建組織？組織的搭建需要具備怎樣的能力？

上述的問(wèn)題都能在書(shū)中找到答案，更有豐富的案例。

我想，只有你深入閱讀這本書(shū)，你的感觸會(huì)更深刻！這本書(shū)有100多個(gè)圖表，能幫助你快速的搭建起知識(shí)體系。

無(wú)論是采方企業(yè)還是供方企業(yè)，閱讀這本書(shū)都能有所收獲。

對(duì)于采方企業(yè)而言，明白供應(yīng)鏈的重要性，知道該如何搭建供應(yīng)鏈管理體系。

對(duì)于供方企業(yè)而言，知道采方企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，供應(yīng)鏈背后的底層決策邏輯。

3、如何寫(xiě)好這本書(shū)的？

我從2011年開(kāi)始寫(xiě)公眾號(hào)，2017年底開(kāi)始自媒體寫(xiě)作，累計(jì)下來(lái)至少有50萬(wàn)字。長(zhǎng)期的寫(xiě)作，讓我已經(jīng)養(yǎng)成了思考-總結(jié)-提煉的習(xí)慣。

因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)，這些年走訪了走訪128家企業(yè)，并針對(duì)37個(gè)標(biāo)桿案例進(jìn)行解讀，歷時(shí)3年時(shí)間籌備，我終于完成了這一本新書(shū)。

這也是行業(yè)首本聚焦垂直領(lǐng)域的供應(yīng)鏈管理書(shū)籍——《從采購(gòu)升級(jí)為供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則》。

其實(shí)，寫(xiě)書(shū)的難度遠(yuǎn)大于寫(xiě)公眾號(hào)文章。

出版一本專業(yè)書(shū)籍，需要三審三校，尤其我們合作的是化學(xué)工業(yè)出版社，國(guó)家一級(jí)出版社，中央級(jí)綜合科技出版社，全國(guó)百佳圖書(shū)出版單位，對(duì)于文稿的要求極其之高，內(nèi)容經(jīng)過(guò)多次的校改。

我能夠出書(shū)，也來(lái)自于過(guò)往的經(jīng)歷。

除了大量公眾號(hào)文章輸出外，已經(jīng)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備。

2020年，我獨(dú)立策劃發(fā)行了《地產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)參》，這本期刊獲得了行業(yè)數(shù)千位從業(yè)者青睞訂閱閱讀。

2021年，我開(kāi)始籌備寫(xiě)書(shū)，便成立了書(shū)籍智囊團(tuán)，召開(kāi)了多次線上會(huì)議調(diào)研，也拜訪過(guò)多家企業(yè)的資深管理者，探討供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型話題。

2022年，我面向135家企業(yè)進(jìn)行實(shí)名制調(diào)研，獲取了來(lái)自一線真實(shí)的數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)了《數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)難關(guān)痛調(diào)研分析報(bào)告》

2023年，我在一線服務(wù)于央國(guó)企的，深入業(yè)務(wù)之中讓我深切感受到供應(yīng)鏈對(duì)于業(yè)務(wù)的重要性，從價(jià)格體系、供應(yīng)鏈金融、組織體系、運(yùn)營(yíng)規(guī)則等一系列問(wèn)題進(jìn)行了深入思考。

2024年，我正式立項(xiàng)，開(kāi)啟寫(xiě)書(shū)。在2024年5月份，我召集了多位資深專家，對(duì)于這本書(shū)進(jìn)行了評(píng)審。

正是基于這樣的準(zhǔn)備，才有了這本書(shū)。

回顧創(chuàng)作歷程，這本書(shū)來(lái)自不易！我想這也是為什么沒(méi)有人聚焦房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域撰寫(xiě)供應(yīng)鏈書(shū)籍的原因所在。

這本書(shū)最大的亮點(diǎn)在于系統(tǒng)性的提出了“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則”，我希望將這一套解決方案帶給廣大從業(yè)者，讓他們?cè)诿鎸?duì)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型時(shí)能夠找到方向。

4、如何獲得這本書(shū)？

出書(shū)的目的，在于傳播思想，讓更多人更多人了解“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五維法則”，幫助更多企業(yè)擺脫供應(yīng)鏈管理困境。

因此，我特組建了供應(yīng)鏈管理書(shū)友群，開(kāi)啟供應(yīng)鏈管理書(shū)友共讀營(yíng)。

我將在書(shū)友群里進(jìn)行系列的分享。

一方面圍繞書(shū)籍中的一些關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行再次拆解分享與研討。

二方面圍繞大家感興趣的話題進(jìn)行分享，如何撰寫(xiě)一本好書(shū)？寫(xiě)書(shū)有哪些成本投入？書(shū)籍如何幫助我們打造個(gè)人IP等等。

如果你也想鏈接更多對(duì)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型感興趣的供采雙邊同道中人，僅需100元，即可書(shū)友群，并將享受如下權(quán)益：

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（3）圍繞大家感謝的話題進(jìn)行直播分享

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