7月7日,永輝超市發布《致供應商伙伴的一封公開信》稱,向腐敗和潛規則宣戰。其中提到,禁止任何員工(包括管理層)私自推薦供應商。
![]()
對于該事件,黃太陽供應鏈筆記怎么看?接下來,我們來探討一下該事件的前因及落地實施會對供應鏈帶來的影響。
2025年,永輝超市計劃關閉250至350家門店,相當于砍掉全國門店總數的三分之一。一個曾經擁有超過1000家門店的零售巨頭,為何要如此“壯士斷腕”?
永輝超市的財務數據勾勒出傳統零售業的嚴峻現實。2024年預計凈虧損14億元,扣除非經常性損益后虧損更是高達22.1億元。
這個數字意味著什么?相當于每天虧損超過6000萬元,每小時虧損約250萬元。
負債率87.1%的數據更為觸目驚心。
截至2024年三季度,永輝短期負債197.8億元,而貨幣資金和交易性金融資產合計僅84.37億元,資金缺口超過113億元。這種財務狀況下,大規模關店成為不得已的“止血”選擇。
面對當下的困境,永輝超市選擇學習胖東來模式。
盡管當下改造的門店,獲得了一定的成效,但依然存在不確定性。要知道,改造一家門店的成本已超過800萬。6月24日,永輝超市宣布,預計在今年9月30日前完成全國200店的調改目標。
為了破局,這一次,永輝超市選擇整改供應鏈!
永輝計劃與200家核心供應商簽訂十年戰略協議,推行“裸價直采”模式。基于此,此次永輝超市面向內部開炮,整端腐敗與潛規則,開始優化供應鏈。
對于此事件,《從采購升級為供應鏈管理:供應鏈轉型五維法則》作者、供應鏈管理專家黃太陽是這樣看的。
1、反腐具有其必要性,任何時候都不晚!零售業長期存在“換采購員即換供應商”的潛規則,供應商缺乏安全感,永輝提出“反對頻繁更換供應商”,聚焦長期合作,重塑信任。
2、新規則以系統流程替代人情關系。禁止任何人推薦,也涵蓋高管至普通員工,徹底封堵“走后門”渠道。新的路徑方式,將會統一入口與線上化,此舉降低中小供應商的“敲門成本”,實現資源分配公平。
3、供應商管理在于優化路徑。準入機制:從“人治”到“數治”,構建企業動態評估體系與分層管理策略。參考永輝現有做法,準入時綜合考量供應商資金實力、品控歷史、產能穩定性等;合作后通過數字化看板實時監控交貨及時率、退貨率等 指標,實現“數據淘汰制”。對“核心供應商”(如占銷售額Top 20%)提供優先結算、聯合營銷等權益,強化長期共生關系
4、學習胖東來透明化,全鏈路可追溯。合同條款、質檢報告、結算進度在線可視,減少信息不對稱。永輝的“供零易商”系統已實現報價、訂單在線化,可擴展至生產端溯源。
5、構建韌性供應鏈。永輝提出“共建品質質量體系”,需落地為聯合抽檢、風險基金等具體措施,避免質量問題單方擔責。將供應商合規培訓(如反商業賄賂條款)納入合作門檻,形成雙向約束。
6、數字化底座賦能。在統一入駐平臺中嵌入算法,根據門店需求(如區域消費偏好)自動推薦供應商,彌補“禁止推薦”后的信息缺口。同時,區塊鏈存證,通過合同簽署、訂單履約等關鍵環節上鏈,確保流程不可篡改,增強舉報證據效力。
![]()
掃碼添加微信,加入新書共讀群
《黃太陽供應鏈筆記》聚焦AI+供應鏈,建筑采購與建材供應鏈垂直領域一大號!我們認為未來企業的商業競爭力=商業IP x AI應用 x 供應鏈,我們致力于服務房地產建筑產業鏈上下游從業者與企業,讓每個人、每家企業的價值被看見。業務咨詢,并請添加微信:taisam618
廣告:本公眾號人物專訪、好產品包裝、軟文發布、企業廣告,請聯系加V。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.