2024凈虧14億！宣戰腐?。航箚T工私自推薦供應商

7月7日，永輝超市發布《致供應商伙伴的一封公開信》稱，向腐敗和潛規則宣戰。其中提到，禁止任何員工(包括管理層)私自推薦供應商。

對于該事件，黃太陽供應鏈筆記怎么看？接下來，我們來探討一下該事件的前因及落地實施會對供應鏈帶來的影響。

2025年，永輝超市計劃關閉250至350家門店，相當于砍掉全國門店總數的三分之一。一個曾經擁有超過1000家門店的零售巨頭，為何要如此“壯士斷腕”？

永輝超市的財務數據勾勒出傳統零售業的嚴峻現實。2024年預計凈虧損14億元，扣除非經常性損益后虧損更是高達22.1億元。

這個數字意味著什么？相當于每天虧損超過6000萬元，每小時虧損約250萬元。

負債率87.1%的數據更為觸目驚心。

截至2024年三季度，永輝短期負債197.8億元，而貨幣資金和交易性金融資產合計僅84.37億元，資金缺口超過113億元。這種財務狀況下，大規模關店成為不得已的“止血”選擇。

面對當下的困境，永輝超市選擇學習胖東來模式。

盡管當下改造的門店，獲得了一定的成效，但依然存在不確定性。要知道，改造一家門店的成本已超過800萬。6月24日，永輝超市宣布，預計在今年9月30日前完成全國200店的調改目標。

為了破局，這一次，永輝超市選擇整改供應鏈！

永輝計劃與200家核心供應商簽訂十年戰略協議，推行“裸價直采”模式。基于此，此次永輝超市面向內部開炮，整端腐敗與潛規則，開始優化供應鏈。

對于此事件，《從采購升級為供應鏈管理：供應鏈轉型五維法則》作者、供應鏈管理專家黃太陽是這樣看的。

1、反腐具有其必要性，任何時候都不晚！零售業長期存在“換采購員即換供應商”的潛規則，供應商缺乏安全感，永輝提出“反對頻繁更換供應商”，聚焦長期合作，重塑信任。

2、新規則以系統流程替代人情關系。禁止任何人推薦，也涵蓋高管至普通員工，徹底封堵“走后門”渠道。新的路徑方式，將會統一入口與線上化，此舉降低中小供應商的“敲門成本”，實現資源分配公平。

3、供應商管理在于優化路徑。準入機制：從“人治”到“數治”，構建企業動態評估體系與分層管理策略。參考永輝現有做法，準入時綜合考量供應商資金實力、品控歷史、產能穩定性等；合作后通過數字化看板實時監控交貨及時率、退貨率等 指標，實現“數據淘汰制”。對“核心供應商”（如占銷售額Top 20%）提供優先結算、聯合營銷等權益，強化長期共生關系

4、學習胖東來透明化，全鏈路可追溯。合同條款、質檢報告、結算進度在線可視，減少信息不對稱。永輝的“供零易商”系統已實現報價、訂單在線化，可擴展至生產端溯源。

5、構建韌性供應鏈。永輝提出“共建品質質量體系”，需落地為聯合抽檢、風險基金等具體措施，避免質量問題單方擔責。將供應商合規培訓（如反商業賄賂條款）納入合作門檻，形成雙向約束。

6、數字化底座賦能。在統一入駐平臺中嵌入算法，根據門店需求（如區域消費偏好）自動推薦供應商，彌補“禁止推薦”后的信息缺口。同時，區塊鏈存證，通過合同簽署、訂單履約等關鍵環節上鏈，確保流程不可篡改，增強舉報證據效力。

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