干貨！綜合能源管理如何讓資管效益“一目了然”

作者 | 張曉蘭 編輯 | 梁秀杰 責(zé)編 | 韓瑋燁

萬(wàn)億不動(dòng)產(chǎn)資管市場(chǎng)的下一站，是運(yùn)營(yíng)提效背后的“能源中臺(tái)”革命。

近年來(lái)，越來(lái)越多的商業(yè)、商辦園區(qū)、場(chǎng)館等樓宇，通過(guò)引入“能源管家”（綜合能源管理）這種新型能源服務(wù)方式，幫助自身節(jié)能降碳。如果說(shuō)運(yùn)營(yíng)是不動(dòng)產(chǎn)資管的前臺(tái)，綜合能源管理則是不動(dòng)產(chǎn)資管的中后臺(tái)。

以前的能源管理，常見的做法是優(yōu)化光源。AI出現(xiàn)后，一些新數(shù)字化解決方案和企業(yè)開始利用IOT技術(shù)和算法，進(jìn)一步優(yōu)化硬件、設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)維，優(yōu)化人員和能源成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)降本實(shí)現(xiàn)增效。

安極能新能源發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱安極能），脫胎于傳統(tǒng)電力設(shè)備制造企業(yè)，正在讓“省電”這門生意，既性感又能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、用戶的多方共贏。

從應(yīng)急搶修

到價(jià)值重構(gòu)

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多矛盾。三年前，某行業(yè)頭部企業(yè)深陷轉(zhuǎn)型困局，生動(dòng)折射出眾多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型矛盾——企業(yè)決策層渴望通過(guò)能源數(shù)字化降本增效，而基層管理者卻將其視為“權(quán)力剝奪”的威脅。雖然反復(fù)溝通，但始終難以突破認(rèn)知壁壘。

轉(zhuǎn)機(jī)始于一次凌晨配電跳閘：企業(yè)負(fù)責(zé)人情急撥通安極能創(chuàng)始人虞海的電話，虞海當(dāng)即通知當(dāng)?shù)胤?wù)中心技術(shù)小組先行復(fù)電，次日出具的能源系統(tǒng)健康診斷報(bào)告。不僅溯源故障成因，更通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算出系統(tǒng)亞健康狀態(tài)導(dǎo)致的年能耗浪費(fèi)，并提出改造方案。

這是傳統(tǒng)電工無(wú)法給出的專業(yè)分析。

這場(chǎng)故障撕開技術(shù)窗口，雙方隨即簽訂改造合同，部署安培云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠能源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并接入7×24小時(shí)安易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目投運(yùn)后數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)性管理優(yōu)化，不僅有效降低停電事故發(fā)生率、顯著削減綜合能耗，更實(shí)質(zhì)性縮減年度電費(fèi)成本，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)營(yíng)與節(jié)能增效的雙重突破。

類似“被動(dòng)驗(yàn)證-主動(dòng)推廣”的鮮活案例，在蘇州某外資五星級(jí)酒店案例中再次印證。

面對(duì)酒店嚴(yán)苛的管理體系評(píng)估，安極能通過(guò)多輪深度驗(yàn)證，最終經(jīng)工程部主管力推，正式上線管理平臺(tái)，從而于疫情期間實(shí)現(xiàn)管理成本的顯著下降。這一案例在蘇州酒店圈形成口碑裂變效應(yīng)，截至目前，蘇州五星級(jí)酒店中安極能的覆蓋率已近100%。

安極能全國(guó)業(yè)務(wù)布局

圖片來(lái)源：安極能

安極能的實(shí)踐，詮釋了綜合能源管理的深層價(jià)值。在能源管理與空間管理的關(guān)系上，降本這一顯性優(yōu)勢(shì)常被關(guān)注，但它對(duì)空間運(yùn)營(yíng)效率的提升，作用更為關(guān)鍵。

實(shí)際上，綜合能源管理作為運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)調(diào)整、推廣活動(dòng)等“可見”的空間管理手段不同，更多隱匿于后臺(tái)，深度融合物業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施管理與數(shù)字化技術(shù)——

在日常運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)智能監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，能源管理可實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)判故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提升生產(chǎn)連續(xù)性與空間利用率；同時(shí)，優(yōu)化能源分配策略，確保能源在不同空間與設(shè)備間高效流轉(zhuǎn)，避免浪費(fèi)，從整體上提升空間運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)資本方而言，在資產(chǎn)收購(gòu)環(huán)節(jié)，尤為重視物業(yè)與設(shè)備設(shè)施管理水平，因其直接影響資產(chǎn)未來(lái)的保值增值能力。作為空間運(yùn)營(yíng)成本中最不可控的部分，傳統(tǒng)模式下，這部分成本預(yù)算評(píng)估難度大、誤差高。而先進(jìn)的綜合能源管理系統(tǒng)能夠通過(guò)數(shù)據(jù)量化，將不可控成本，轉(zhuǎn)化為可預(yù)測(cè)、可管理的部分，成為資本方?jīng)Q策的重要財(cái)務(wù)參考指標(biāo)。

這也是綜合能源管理的熱度提升的原因。數(shù)據(jù)顯示，自2016年起，以“綜合能源”命名的新增注冊(cè)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。2021年和2022年，新增注冊(cè)企業(yè)數(shù)量均突破700家，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

配電領(lǐng)域的

“家庭醫(yī)生”

實(shí)際上，在能源行業(yè)加速變革的當(dāng)下，政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求已深度綁定，成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

“中央提出的‘2030 碳達(dá)峰、2060 碳中和’目標(biāo)，疊加國(guó)家對(duì)虛擬電廠建設(shè)的大力支持，讓數(shù)字化能源成為不可逆的趨勢(shì)，也為行業(yè)指明發(fā)展方向。”虞海指出，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，主動(dòng)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源改革，是大勢(shì)所趨，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

顯然，經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期恰恰是綜合能源管理的窗口期。如何優(yōu)化管理、降低成本，讓每一分錢都花在刀刃上，成了所有企業(yè)繞不開的關(guān)鍵命題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的改變尤為顯著：以往依賴人工的老式管理模式，不僅效率低，還存在滯后性。如今，通過(guò)全平臺(tái)控制與系統(tǒng)前置預(yù)警，再結(jié)合AI技術(shù)，不僅能大幅節(jié)約人力成本，還能提前規(guī)避各類隱患，真正實(shí)現(xiàn)一舉多得。

虞海以樓宇經(jīng)濟(jì)為例分析稱，經(jīng)濟(jì)下行背景下，租戶對(duì)房租、水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)提出異議或拖延繳費(fèi)的情況頻發(fā)，導(dǎo)致資產(chǎn)方面臨嚴(yán)重的收繳難題。“我們的產(chǎn)品正是圍繞資產(chǎn)方“痛點(diǎn)”設(shè)計(jì)，通過(guò)一站式數(shù)字化平臺(tái)，徹底革新人工抄表、財(cái)務(wù)計(jì)算及現(xiàn)場(chǎng)催收的傳統(tǒng)模式，還能省去墊資成本，在當(dāng)下為企業(yè)降本提效的意義重大。”

據(jù)悉，安極能深耕商業(yè)樓宇與能源管理領(lǐng)域，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI算法等前沿技術(shù)，自主研發(fā)能源數(shù)字化平臺(tái)。以“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產(chǎn)品為支撐，構(gòu)建起覆蓋“監(jiān)測(cè)-交易-服務(wù)”的能源數(shù)字化全鏈條體系。

安極能“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產(chǎn)品

圖片來(lái)源：安極能

該體系為寫字樓、購(gòu)物中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多場(chǎng)景樓宇管理方，提供一站式數(shù)字化能源資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升管理效率。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)安極能平臺(tái)，運(yùn)維成本可下降15-35%，設(shè)備故障率下降20-30%，設(shè)備壽命延長(zhǎng)30%，安全可靠性提升10-30%，實(shí)現(xiàn)7X24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。

在服務(wù)模式上，安極能采用按月支付服務(wù)費(fèi)的靈活模式，無(wú)需資產(chǎn)方大額投入，就能解決收繳難題、減少溝通摩擦，還可實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，避免租戶欠費(fèi)跑路。對(duì)租戶而言，系統(tǒng)清晰呈現(xiàn)用電時(shí)間、費(fèi)用構(gòu)成等數(shù)據(jù)，減少雙方矛盾，促進(jìn)合作順暢。

安極能平臺(tái)節(jié)能數(shù)據(jù)示意

圖片來(lái)源：安極能

作為民營(yíng)科技企業(yè)代表，安極能憑借“技術(shù)+硬件+服務(wù)”的三維組合拳突圍市場(chǎng)——脫胎于低壓電器老牌企業(yè)法泰電器的安極能，依托父輩企業(yè)30年積累的全鏈條硬件研發(fā)生產(chǎn)能力，構(gòu)建起硬核壁壘；堅(jiān)持自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)軟硬一體化，保障產(chǎn)品與服務(wù)深度融合；加之管理6000萬(wàn)方多元場(chǎng)景、覆蓋多種業(yè)態(tài)的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)特的復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)始人虞海作為90后代表，是姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、東吳科技領(lǐng)軍人才。大學(xué)畢業(yè)后，他先在法泰電器基層鍛煉，2019年3月，攜新能源領(lǐng)域創(chuàng)新構(gòu)想推出“安極能””項(xiàng)目，獲父親以人脈資源助力起步。同年11月，“安極能”APP與 PC端Web同步上線即斬獲A輪千萬(wàn)融資，在新能源服務(wù)領(lǐng)域嶄露頭角。

在虞海帶領(lǐng)下，安極能組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、施工維保團(tuán)隊(duì)和研究院，團(tuán)隊(duì)匯聚能源管理、物聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)、電力工程等領(lǐng)域精英，形成技術(shù)研發(fā)、場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、工程實(shí)施的全鏈條戰(zhàn)力，已為超千家客戶（含蘇州海關(guān)、長(zhǎng)橋醫(yī)院等）提供智慧能源解決方案。

安極能研發(fā)團(tuán)隊(duì)

圖片來(lái)源：安極能

虞海強(qiáng)調(diào)，安極能的綜合優(yōu)勢(shì)在于軟件、硬件與末端用戶側(cè)服務(wù)的“三位一體”。不同于行業(yè)內(nèi)單一聚焦軟件或硬件的企業(yè)，安極能直擊客戶能源管理全流程痛點(diǎn)，提供一站式解決方案，“配電系統(tǒng)就像企業(yè)的‘血液’，關(guān)乎生產(chǎn)命脈。安極能要做的，正是配電領(lǐng)域的‘家庭醫(yī)生’，不僅能在故障發(fā)生時(shí)迅速響應(yīng)、高效處理，還能提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，將服務(wù)貫穿始終。”

智慧城市的

“神經(jīng)中樞”

值得一提的是，隨著夏季高溫來(lái)襲，電力保供進(jìn)入“迎峰度夏”關(guān)鍵期。除實(shí)體發(fā)電廠全力，虛擬電廠也憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)走上舞臺(tái)中央。

虛擬電廠雖“虛擬”，但其發(fā)揮的作用是實(shí)實(shí)在在的——它通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)，聚合分布式發(fā)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)、商業(yè)樓宇、5G鐵塔基站、電動(dòng)汽車等各類分散資源的新型電力運(yùn)行組織模式，在用電高峰時(shí)，通過(guò)儲(chǔ)能設(shè)備釋放電能、精準(zhǔn)“削峰”，保障電力實(shí)時(shí)平衡。

在這片新興領(lǐng)域，安極能作為虛擬電廠生態(tài)圈成員單位，憑借多年深耕積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，積極探索“由虛轉(zhuǎn)實(shí)”的創(chuàng)新路徑。虞海指出，能源調(diào)配的核心價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)大面積協(xié)同。當(dāng)調(diào)配范圍從單一用戶擴(kuò)展至整個(gè)片區(qū)，就如同構(gòu)建起一個(gè)“能源現(xiàn)貨市場(chǎng)”。用電時(shí)間、來(lái)源都變得可靈活調(diào)配，不同用戶間的能源余缺得以互補(bǔ)，資源可以實(shí)現(xiàn)更高效的流動(dòng)與利用，未來(lái)的能源生態(tài)也將充滿無(wú)限想象。

安極能的實(shí)踐不僅助力能源調(diào)配模式革新，更將為智慧城市建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。據(jù)悉，在智慧城市建設(shè)中，安極能的角色定位為：作為底層能源數(shù)字化服務(wù)商，通過(guò)數(shù)據(jù)加工能力，向政府部門輸出，助力綠建目標(biāo)落地與能源分配優(yōu)化。比如在溫州市場(chǎng)，與政府部門成立合資公司，通過(guò)城市更新項(xiàng)目切入能源數(shù)字化改造，形成“數(shù)據(jù)加工-政府賦能”的合作范式。

談及未來(lái)規(guī)劃時(shí)，盡管虞海將上市視為“中間里程碑”而非終點(diǎn)，他仍將資本路徑納入戰(zhàn)略版圖，希望通過(guò)資本市場(chǎng)提升公信力與融資能力，目標(biāo)在全國(guó)布局完成后，進(jìn)一步優(yōu)化算法模型與調(diào)度效率，向“能源數(shù)字化底座”的終極定位邁進(jìn)。

“讓智慧用能走進(jìn)千戶萬(wàn)家。”虞海的愿景背后，是安極能對(duì)行業(yè)本質(zhì)的洞察——能源數(shù)字化不是技術(shù)炫技，而是以最低經(jīng)濟(jì)成本創(chuàng)造最高能效價(jià)值。當(dāng)硬件與軟件、技術(shù)與服務(wù)形成共振，這家民營(yíng)能源科技企業(yè)正以“小步快跑”的務(wù)實(shí)姿態(tài)，在央企主導(dǎo)的賽道上開辟出屬于自己的增長(zhǎng)曲線。