從年銷幾千件到20萬箱：名仁蘇打水與經銷商的信任共生史

“2012年剛開始代理名仁蘇打水時，一年就賣幾千件，2024年銷售突破20萬箱，今年預計還會增長。”保定金宏宇商貿有限公司總經理馬國坡，用這組數據勾勒出與名仁共同成長的生動軌跡。

保定金宏宇商貿有限公司總經理馬國坡

作為代理著康師傅、農夫山泉、統一等一線飲料品牌的華北區域資深大商，馬國坡在飲料行業白熱化競爭的洪流中，為何對名仁的信任能歷經十三年而愈發篤定？

食品板認為，名仁之所以能持續贏得經銷商信賴，離不開這三大關鍵支撐——扎實的市場根基、創新的場景破局、過硬的品牌實力。

深度下沉與穩固支持，鑄就信任根基

在競爭激烈的飲料市場，贏得經銷商的長期信賴絕非易事。名仁深諳此道，其對經銷商的支持絕非口號，而是轉化為一系列看得見、摸得著、感受得到的扎實行動，共同構筑起堅實的信任基礎。

首先是貨物的穩定供應保障。馬國坡分享道：“廠家從沒出現過打款后斷貨的情況，物流司機總是提前打電話確認收貨安排，特別人性化。”這種打款后貨源及時調度的穩定供應體系，是合作順暢、生意持續運轉的最基礎保障。

其次是對經銷商的利益保障。光有貨源還不夠，經銷商的核心訴求是合理、穩定的利潤空間。名仁深諳此點，通過嚴格的價盤管理與科學的利潤分配機制，有效維護了市場秩序，確保了各級渠道伙伴的合理收益。

最后是主動售后的服務保障。馬國坡提到，名仁業務團隊會主動定時篩查日期較大的產品，并靈活運用如贈飲等方式及時處理，確保終端貨品新鮮度，有效避免了因臨期品導致的低價沖擊市場風險。“他們把批號管理細化到月份，讓我們根本不用為售后發愁。”這種前置化、精細化的售后管理，為經銷商構筑了一道堅實的風險屏障。

正是這種從穩定供貨、價盤保障到風險管控的全鏈條、深度下沉的支持體系，構筑了經銷商對名仁信賴的堅實根基。

馬國坡感慨道：“說實話近些年飲料生意確實難做多了，但名仁蘇打水在我們保定市場始終保持穩定增長。除了產品本身過硬，這背后離不開企業的戰略定力和業務團隊這種實實在在的扎實服務。”這份在變局中的穩定與增長，正是經銷商對名仁深度信賴的最有力證明。

場景破圈與全域布局，打開經銷商增長空間

經銷商對名仁的深度認可，不僅源于其扎實可靠的市場服務，更在于企業前瞻且精準的場景營銷戰略。2016年，“酒前酒后喝名仁”這一核心定位提出后，名仁便通過高頻培訓，配合精準的戶外廣告投放和終端物料宣導，將這一場景概念強力滲透至終端，實現從消費者教育到消費習慣的完美轉化，并實實在在帶動了經銷商業務的增長。

數據顯示，至2024年，名仁蘇打水已覆蓋300萬家終端網點，在酒飲場景消費心智滲透率突破60%。馬國坡回憶道：“有一年夏天我們鋪貨忙到晚上9點多，去夜市吃飯一進店就看見里面擺著十來箱名仁蘇打水。跟老板聊起才知道，原是名仁業務員長期駐點推廣，一遍遍講解‘酒前喝護胃、酒后喝解酒 '的好處，促成顧客‘喝酒必喝兩瓶蘇打水’的消費習慣。”

馬國坡坦言：“早年覺得‘酒前酒后’概念模糊，如今已成行業標桿。廠家用專業團隊把概念‘釘’進消費場景，這才是動銷關鍵！”

以“酒前酒后”的成功模式為藍本，名仁有節奏地推動場景持續破圈，將飲用場景拓展至“餐前餐后”“吃香喝辣”，滲透日常餐飲、運動健身等更廣泛領域。場景的多元化必然要求渠道的廣泛覆蓋與精耕細作，名仁聯合經銷商積極開展社區試飲等活動，持續激活并擴大新場景消費，實現“全域無死角”的渠道布局。

馬國坡的實踐極具代表性。他談道：“我們主營渠道覆蓋保定市區特通、批發及流通領域，現在我對于名仁蘇打水的渠道打法上，更加精細化，聚焦細分市場，比如鋪貨進高中低不同價格的餐飲渠道、休閑娛樂渠道等，把名仁蘇打水鋪到各個地方。”

成功的場景破圈與全域布局，不僅為經銷商開辟了廣闊的增長空間，更在消費者心智和終端渠道中鑄就了名仁蘇打水鮮明的品牌印記與堅實的市場壁壘。

藥企基因與行業標桿，構筑不可復制的護城河

“消費者認可名仁，首先是認可它的品質。”作為焦作市明仁天然藥物有限責任公司旗下品牌，名仁將藥企GMP生產標準導入食品管控，這種“制藥級”背書讓產品在終端形成差異化認知。馬國坡提到：“即便市場上有低價競品，消費者還是更信名仁，因為‘喝著放心’！”

行業標桿地位則進一步強化了這份信任。據悉，名仁蘇打水不僅連續八年蟬聯銷冠，更在去年11月被尚普咨詢集團權威認證為“中國蘇打水第一品牌”*，市場影響力不言而喻。

支撐這份品質與地位的，是其深厚的產業鏈根基。明仁藥業打造了焦作明仁總部生產基地、揚州名仁廠區、五大連池名仁、修武高端飲用水生產基地等四大蘇打水生產基地，擁有飲品生產線數十條、固體產品生產線十幾條，產能布局扎實。

作為品類代表，名仁更積極扛起品類教育大旗與行業規范責任，聯合人民日報社健康時報、人民日報健康客戶端成立“蘇打水健康研究院”，發布行業報告；并深度參與《飲用天然蘇打水》《無汽（氣）蘇打水飲料》等團體標準的制定工作，填補國內空白，引領行業健康發展。

這一系列硬實力，共同構成了名仁蘇打水難以撼動的行業壁壘，讓經銷商確信“名仁是能長期走下去的品牌”。

“就像養孩子一樣，我們看著名仁從小做到大，它的品質和行業地位就是我們的信心來源。”這份深厚的信任感，最終化作了經銷商面對市場挑戰時的堅定底氣。馬國坡的感慨道出了眾多經銷商的心聲：“市場再卷，名仁的產品力、廠家支持和品牌認知都擺在那，跟著它干，心里有底。”

這份穿越周期的“底氣”，正是名仁核心競爭力的集中體現。在存量競爭時代，唯有回歸商業本質，以扎實服務筑牢根基，以創新思維開拓藍海，以硬核實力贏得信賴，才能構建穿越周期的伙伴關系，實現品牌與經銷商的共贏共生。

這，或許正是名仁蘇打水從區域走向全國、從單品成就品類的核心密碼，也為行業提供了一份關于“長期主義”的鮮活范本。