海信世俱杯亮出100吋世界第一口號(hào)，挑戰(zhàn)廣告法？

作者：高藤

原創(chuàng)：深眸財(cái)經(jīng)（chutou0325）

6月15日，美國(guó)邁阿密硬石體育場(chǎng)，梅西領(lǐng)銜的世俱杯揭幕戰(zhàn)打響。

當(dāng)全球目光聚焦綠茵場(chǎng)，場(chǎng)邊巨幅圍擋上赫然打出“Hisense 100" TV, Global No.1”，這則近乎宣言的標(biāo)語(yǔ)瞬間將海信推向風(fēng)口浪尖——在廣告法嚴(yán)管“第一”的背景下，中國(guó)品牌竟敢自稱“世界第一”？

有人認(rèn)為這踩了國(guó)內(nèi)廣告法的紅線，也有人辯稱“國(guó)外投放，擦邊而已”。但無(wú)論爭(zhēng)議如何，這都是海信體育營(yíng)銷史上最具野心的宣言，更是其9年頂級(jí)賽事贊助邏輯遞進(jìn)至今的終極呈現(xiàn)：

2016年歐洲杯，“海信電視，中國(guó)第一”，在三星、索尼壟斷的時(shí)代，海信打出了中國(guó)品牌的自我激勵(lì)；

2022年卡塔爾世界杯，“中國(guó)第一，世界第二”，海信首度躋身全球第一陣營(yíng)的底氣初顯；

2024年歐洲杯，“中國(guó)第一，不止于世界第二”，顯示出海信技術(shù)突圍的伏筆；

2025世俱杯，“100吋電視，世界第一”，體現(xiàn)海信從追隨者到規(guī)則制定者的質(zhì)變。

這組廣告語(yǔ)的演變，清晰勾勒出海信在全球市場(chǎng)階梯式躍升的軌跡，也是中國(guó)制造向價(jià)值鏈上游攀登的縮影。

2016-2024年，海信海外收入從234億元激增3倍至996億元；海外自主品牌占比從52%躍升至近86%；品牌知名度更是從不足20%大幅攀升至2024年的56%，并連續(xù)8年位居中國(guó)全球化品牌十強(qiáng)企業(yè)之列。

海信通過(guò)體育營(yíng)銷成功刷新了公眾對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知，將賽事影響力成功轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)贏得了更廣泛的認(rèn)知與信賴。

01硬核數(shù)據(jù)重新定義“第一”

海信敢在世俱杯亮劍“世界第一”，其底氣源于硬核數(shù)據(jù)與技術(shù)所構(gòu)建的深厚護(hù)城河。

我們先來(lái)看海信“世界第一”的數(shù)據(jù)支撐。

海信的銷量，就是它“狂”的理由，當(dāng)前全球每賣出兩臺(tái)100吋電視，就有一臺(tái)貼著海信商標(biāo)，2025年第一季度，海信獨(dú)占全球100時(shí)電視出貨量56.71%的份額，在100吋及以上的超大屏領(lǐng)域，同樣以56.69%的份額雄踞世界首位。

此外，海信系100吋電視出貨量同比暴增179.3%，100吋以上電視增幅更是高達(dá)180%，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，展現(xiàn)出恐怖的擴(kuò)張勢(shì)頭。

這不僅是銷量第一，更是定義市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治力。

海信登頂“百吋之王”的同時(shí)，還以雷霆之勢(shì)席卷全球，掀起一場(chǎng)“百吋普及風(fēng)暴”。僅2024年，中國(guó)就有31萬(wàn)家庭選擇海信百吋巨幕點(diǎn)亮客廳，銷量激增近300%。Omdia預(yù)測(cè)，2025年全球100吋+液晶電視出貨量將歷史性突破百萬(wàn)臺(tái)大關(guān)——“百吋即標(biāo)配”的客廳革命，正由海信從愿景加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

其次，海信通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新破局了“尺寸教條”。

過(guò)去用戶買電視時(shí)有著“黃金三米”的固化認(rèn)知，通常用客廳距離的大小來(lái)決定電視屏幕的尺寸。屏幕太大，畫(huà)質(zhì)不好；距離太近，影響視力，用戶被迫在有限空間內(nèi)妥協(xié)畫(huà)質(zhì)與沉浸感。

行業(yè)信奉“黃金三米”，海信卻喊出“按墻選”！今年以全面百吋化的落地，掀起了一股“墻有多大，電視買多大”“百吋風(fēng)暴，此刻是WALL”的新消費(fèi)理念，通過(guò)布局超過(guò)50款百吋產(chǎn)品，構(gòu)建了行業(yè)最全的產(chǎn)品矩陣，覆蓋Micro LED（可自由拼接，最大271吋）、激光電視（護(hù)眼可折疊）、液晶旗艦三大技術(shù)路線。

02“光色同控”改寫(xiě)百吋游戲規(guī)則

值得注意的是，海信的“世界第一”不僅體現(xiàn)在銷量數(shù)字上，更是一場(chǎng)技術(shù)的革命，即顯示技術(shù)和AI技術(shù)的全面領(lǐng)先。

以當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平來(lái)看，大屏人人都能做，但要做出參數(shù)數(shù)值與視聽(tīng)體驗(yàn)相一致的大屏產(chǎn)品，還是非?？简?yàn)電視品牌的技術(shù)底蘊(yùn)。

海信與友商們差異在于，從行業(yè)普遍聚焦的量子點(diǎn)與OLED技術(shù)內(nèi)卷中走出，以“光色同控技術(shù)”開(kāi)辟了一個(gè)新的賽道。

RGB-Mini LED電視最大的特點(diǎn)是紅得正、綠得準(zhǔn)、藍(lán)得透、超鮮活，其中“綠得準(zhǔn)”對(duì)于提升足球比賽觀看體驗(yàn)尤為重要，好像將賽場(chǎng)中的綠色草坪搬進(jìn)了家中的客廳，大大提升觀賽沉浸感。

可是，怎樣才能“綠得準(zhǔn)”呢？海信是在自研AI畫(huà)質(zhì)芯片、星海大模型以及龐大的影像數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，實(shí)現(xiàn)了從場(chǎng)景理解到算法匹配，再到驅(qū)動(dòng)渲染的全鏈路AI畫(huà)質(zhì)處理，除了精準(zhǔn)還原賽場(chǎng)中的綠茵之外，類似于球員射門(mén)時(shí)掀起的草屑軌跡、看臺(tái)上揮舞的旗幟紋理、足球上的縫線這樣的細(xì)節(jié)在屏幕上也能纖毫畢現(xiàn)。

事實(shí)上，從2005年海信推出中國(guó)首顆量產(chǎn)數(shù)字電視芯片開(kāi)始，經(jīng)歷了視頻處理芯片、8K畫(huà)質(zhì)芯片，再到今天的光色同控芯片H7，20年間，海信的畫(huà)質(zhì)芯片經(jīng)歷了7次迭代，中國(guó)顯示技術(shù)也由此實(shí)現(xiàn)了芯片底層架構(gòu)的自主可控。

解決了畫(huà)質(zhì)問(wèn)題，很多大屏電視由于反光面積過(guò)大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)白天直射時(shí)像鏡子，晚上開(kāi)燈時(shí)有倒影的現(xiàn)象，為此，海信用黑曜屏來(lái)解決畫(huà)質(zhì)呈現(xiàn)的“最后一公里”。

與京東方聯(lián)合定制黑曜屏Ultra擁有1.28%全球最低反射率，比普通屏黑度提升4倍，并且做到了178°廣視角，色彩不衰減不泛白，讓屏幕前的每個(gè)角度都是最佳觀賽角度。

AI技術(shù)方面，海信深度融合DeepSeek，推出全球首個(gè)“體育智能體”，可以提供賽前預(yù)測(cè)、賽時(shí)戰(zhàn)術(shù)拆解、賽后復(fù)盤(pán)集錦等功能，用戶一句“分析梅西最近五次射門(mén)軌跡”，電視即刻調(diào)出三維動(dòng)畫(huà)，此時(shí)的觀賽從“被動(dòng)看”升級(jí)為“深度玩”，完全重塑了傳統(tǒng)電視的觀賽體驗(yàn)。

03中國(guó)制造進(jìn)入“世界第一”時(shí)代

回到此次世俱杯的贊助，海信不同于以往單純的品牌露出、產(chǎn)品支持，而是升級(jí)到了技術(shù)合作層面，通過(guò)全方位融入賽事，完成了角色的質(zhì)變。

我們知道足球是一項(xiàng)高速度、強(qiáng)對(duì)抗、多變化的體育運(yùn)動(dòng)。為此，現(xiàn)代足球比賽通過(guò)VAR，減少因視覺(jué)誤差導(dǎo)致的裁判爭(zhēng)議，由于視頻畫(huà)面中任何細(xì)節(jié)都能夠改變最終的判罰，因而比賽所用的VAR對(duì)畫(huà)面成像技術(shù)有著很高的要求。

基于國(guó)際足聯(lián)對(duì)中國(guó)顯示技術(shù)的深度認(rèn)可，海信成為本次世俱杯VAR顯示官方合作伙伴，為12大賽場(chǎng)VAR中心提供屏幕支持，助力裁判精準(zhǔn)判罰。

這是國(guó)際足聯(lián)首次向中國(guó)品牌開(kāi)放專業(yè)判罰領(lǐng)域權(quán)益，既標(biāo)志著世界頂級(jí)賽事對(duì)海信顯示技術(shù)的認(rèn)可，也代表了以海信為代表的中國(guó)顯示技術(shù)、中國(guó)制造業(yè)在全球電視產(chǎn)業(yè)中話語(yǔ)權(quán)的提升。

此外，海信還在世俱杯期間，發(fā)布了“AI球迷家庭煥新計(jì)劃”，用沉浸式觀賽場(chǎng)景，展現(xiàn)AI技術(shù)賦能球迷觀賽體驗(yàn)的創(chuàng)新成果，讓球迷的家化身為專屬的“世俱杯主場(chǎng)”，讓“看世俱杯就用海信100吋電視，墻多大電視就有多大”更加具象化。

就像國(guó)際足聯(lián)主席因凡蒂諾說(shuō)的那樣，“海信是戰(zhàn)略伙伴，我們共同用科技提升球員、裁判和球迷的體驗(yàn)?！?/p>

體育營(yíng)銷的終極價(jià)值，在于從“品牌曝光”到“技術(shù)背書(shū)”的躍遷，而當(dāng)海信的圍擋從“中國(guó)第一”變?yōu)椤笆澜绲谝弧保浔澈笫侵袊?guó)制造業(yè)從規(guī)模優(yōu)勢(shì)到技術(shù)話語(yǔ)權(quán)的史詩(shī)級(jí)跨越，真正的內(nèi)核則是二十年如一日對(duì)芯片、屏幕、AI的死磕。

世俱杯的哨聲已響，海信的圍擋廣告不僅是企業(yè)宣言，更是中國(guó)制造向全球價(jià)值鏈頂端攀升的旗幟，從此，“世界第一”無(wú)需引號(hào)，中國(guó)科技無(wú)需贅言。