當福特一紙通知下來,汽車圈都“炸”開鍋了,宣布“終止與LG公司約450億元的動力電池訂單”時,韓國巨頭LG的錯愕寫在了臉上。這筆訂單對LG有多重要?占其年營收的30%左右。外界認為,這是福特電動化失敗或叫停的信號。然而,一則爆料卻讓劇情徹底反轉。前腳福特終止了和LG的訂單,但后腳呢?卻被爆轉頭密談比亞迪。這究竟是怎么回事呢?
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在全球電動化浪潮下,包括福特在內的歐美、日、韓車企,都采取了“兩步走”的策略。一邊摸著中國車企的肩膀“抄作業”,另一邊又放不下所謂的“身段”,刻意規避中國供應鏈,試圖在核心零部件上“去中國化”。
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作為美老牌車企,福特更是將這種矛盾展現得淋漓盡致。選擇和LG合作,就是為了“繞開”中國供應鏈。可現實狠狠打了福特一記耳光,也擊碎了LG的幻想。
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2025年,福特的業績不容樂觀,全年凈虧損多少?81.82億美元。尤其電動車業務,就虧損了48億美元!取消與LG的大額電池訂單,也就成為必然選擇。對LG而言,這筆訂單的分量舉足輕重,失去訂單后,LG歐洲工廠的產能利用率預計將從45%暴跌至29%,陷入進退兩難的境地。
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就在行業普遍認為福特將暫緩電動化布局時,媒體爆料稱,福特正與比亞迪就電池供應展開密切談判,計劃用比亞迪電池替代LG,填補訂單空缺。盡管雙方尚未正式官宣,但均未否認此事,足以說明合作的可能性極高。
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福特為何選擇比亞迪?數據可以說明一切。2025全年全球動力電池裝機量達1187GWh,而中國企業則是“主力軍”,Top10中,中國就獨占6席,搶占市場高達70.4%。其中,寧德時代、比亞迪帶頭引領。
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反觀韓國電池企業,早已不復當年之勇。2025年,以LG、SK On、三星SDI組成的韓國“三巨頭”,全球市占率僅為15.4%,同比下降3.3個百分點。對比之下,比亞迪刀片電池安全性突出、成本更低,LG電池成本比比亞迪高出約18%。
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在我看來,福特棄LG、密談比亞迪,從來不是偶然,而是全球車企選擇的一個縮影。曾經,歐美日韓車企總想“既要又要”,既想借鑒中國電動化技術,又想規避中國供應鏈,可中國動力電池早已構建起不可撼動的競爭壁壘。不僅擁有全球最完整的產業鏈,零部件本土化率超過九成,成本控制能力全球領先。還掌握著核心技術專利,全球六成以上的相關專利都被中國企業持有,技術迭代速度遠超日韓。
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這場450億訂單的反轉,標志著全球電動化格局進入“中國主導”的新階段。福特的妥協,打破了歐美車企“規避中國供應鏈”的虛偽面紗,也讓更多車企意識到,中國動力電池早已不是“備選”,而是“剛需”。LG的失意,則警示著日韓電池企業,若不能快速縮小與中國企業的技術差距,未來只會被進一步邊緣化。
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