6月18日,迎來京東發起的電商節,今年京東不僅推出每人每天6180元的巨額補貼,還有一系列的娛樂盛宴,將消費熱潮持續引爆。
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然而,在618前一天,6 月 17 日晚間,京東集團董事局主席劉強東在一場分享會上,非常冷靜的思考著京東的過去、現在和未來。
劉強東說,近五年,京東沒有任何新的東西,最近五年是京東失落的五年,是走下坡路的五年,沒有創新,沒有成長,沒有進步的五年,應該算是我創業史上是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年。他表示,未來每年都會有一個創新項目,現在已經有包括穩定幣在內的 6 個創新項目在陸續推出。
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劉強東認為,京東能夠贏,能夠走到今天,靠的戰略就是六個字:體驗、成本、效率。體驗做到最好,成本做到最低,當然最低的成本絕對不能建立在壓榨員工的基礎上。
劉強東透露,京東集團所有的業務,只圍繞著“供應鏈”展開,如果跟供應鏈無關的事情,我從來不碰。現在幾乎做到所有業務,100% 都是圍繞著供應鏈來做。京東做的外賣,也是為了服務生鮮供應鏈。
所以,我這一輩子,或者說整個京東集團,都一直圍繞供應鏈開展業務,我們并不是一個所謂多元化的公司,看似我們有很多公司,但其實所有的公司都服務于供應鏈,包括我們今天做的外賣,也是為了服務生鮮供應鏈。
劉強東認為,京東的國際業務不走跨境電商的模式,跨境電商的模式長期來看不可持續。京東的國際業務將堅持本地電商,本地員工、本地采購、本地發貨。
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