北京
6月18日，迎來京東發起的電商節，今年京東不僅推出每人每天6180元的巨額補貼，還有一系列的娛樂盛宴，將消費熱潮持續引爆。
然而，在618前一天，6 月 17 日晚間，京東集團董事局主席劉強東在一場分享會上，非常冷靜的思考著京東的過去、現在和未來。
劉強東說，近五年，京東沒有任何新的東西，最近五年是京東失落的五年，是走下坡路的五年，沒有創新，沒有成長，沒有進步的五年，應該算是我創業史上是最沒有特色的、貢獻價值最少的五年。他表示，未來每年都會有一個創新項目，現在已經有包括穩定幣在內的 6 個創新項目在陸續推出。
劉強東認為，京東能夠贏，能夠走到今天，靠的戰略就是六個字：體驗、成本、效率。體驗做到最好，成本做到最低，當然最低的成本絕對不能建立在壓榨員工的基礎上。
劉強東透露，京東集團所有的業務，只圍繞著“供應鏈”展開，如果跟供應鏈無關的事情，我從來不碰。現在幾乎做到所有業務，100% 都是圍繞著供應鏈來做。京東做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。
所以，我這一輩子，或者說整個京東集團，都一直圍繞供應鏈開展業務，我們并不是一個所謂多元化的公司，看似我們有很多公司，但其實所有的公司都服務于供應鏈，包括我們今天做的外賣，也是為了服務生鮮供應鏈。
劉強東認為，京東的國際業務不走跨境電商的模式，跨境電商的模式長期來看不可持續。京東的國際業務將堅持本地電商，本地員工、本地采購、本地發貨。
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