公司200多萬的項目，外包30萬搞定？兜底的我，瑟瑟發抖！

公司接了一個機器視覺項目，總價200多萬，利潤可觀，但是我在旁邊瑟瑟發抖！這個項目本來應該我去做的，但是我手上負責的項目太多了，所以我就跟老板說，如果還把這個項目扔給我，我不一定做得下來，結果老板倒是很體貼，直接把項目扔給了外包，而這正是我瑟瑟發抖的原因！

本來公司內部項目消化不掉，交給外包那是常規操作，我覺得老板這回總算是體貼了一把，沒有把項目強加給我，但是，過了幾天，我從項目經理那里得知外包價格只有30萬的時候，我就知道，這事早晚又得回到我手里，而那時候我就被動了！

道理很簡單，第一點，是這個項目本身硬件成本就有十幾萬了，如果我來做，這個項目做下來，光編程部分就得花上一個多月，更別提后面視覺訓練部分了，一般來說，一個視覺項目不折騰至少半年，是達不到驗收標準的！

30萬的外包總價，前期硬件投入將近一半，一個月的研發成本再加上至少半年的維護成本，外包那里我滿打滿算，他能在這個項目上拿到10萬的項目利潤都算他厲害了！

如果一不小心，陷進了機器視覺項目常見的項目陷阱，即物料不一致、打光方案無法覆蓋所有物料等常見問題，只要出現一個，那么這個項目絕對會虧！

如果這個項目外包報價50萬，我還可能沒那么擔心，因為至少夠他們折騰好幾個來回的，但是30萬的報價太滿了，經不起一點折騰。

當然，外包撐不撐得住，本來跟我沒關系，我只是把我的顧慮跟老板說了下，結果老板反口就是一句：“外包干不了，你在頂上！”

好嘛！老板這話一說，我立馬幡然醒悟，我太了解我老板了，他的意思估計很多人不懂，我這里解釋下老板的思路！

首先，我們的甲方那邊有個規矩，那就是項目必須在指定時間內到場，這個是撼動不了的。

我現在不是沒時間做么，所以老板先找個便宜的外包先頂上，如果外包能做好，自然皆大歡喜，因為花小錢辦了大事。

如果外包做不好，項目必然是要撤回來的，這時候，外包最多只能收到前期投入的硬件費用，我們公司也不會虧。

而甲方那邊我們也好交代，因為項目在指定時間內的確有人進場在做。甲方那邊只是要求你在指定時間進場，但是對于項目完成時間卡得卻不那么死。

這時候，如果外包確定做不了，這時候也是兩三個月以后的事情了，而我身上的項目基本上也差不多搞定了，這時候我再頂上，那是一點問題都沒有！

這就是老板的思路，他雖然沒有明說，但是里面的道道我是門清的！即解決了我項目時間沖突問題，對甲方也有交代，兩全其美！

這時候，坑不坑外包，就看外包的實力了！對于我來說，我當然希望外包能做好這個項目，但是，以我這么多年的經驗來看，按照現在這個項目的項目難度，外包很難做好！甲方又不是傻子，畢竟是200多萬的項目，30萬想做好，不是沒可能，是可能性不大！

如果外包做不好，那就是坑我了，因為那時候我再參與進來，此時甲方所有的壓力都將施壓在我身上！

所以，看清一切的我，怎么能不瑟瑟發抖呢？

結語

我覺得這件事情里面，老板還是太自以為是了，他難道就不怕我到時候“提桶跑路”？如果我那時候跑了，那公司一時半會是找不出人來接手這個項目的，畢竟現在公司的機器視覺項目都是我在做，我一跑，所有項目都得癱瘓！

想到這里，你們說我是該苦笑呢，還是該高興呢？苦笑是老板把什么都考慮到了，就是沒考慮到我會不會跑路這個問題，高興是老板是絕對信任我的，覺得我不管怎么樣都會把這個項目的底給兜住！

老板是不是高看我了？