2020年4月,《人物》雜志做過一個(gè)許巍的專題,在引言中是這樣描述許巍的音樂:
許巍的音樂里總有一種脆弱的力量感,它不憤怒,也一點(diǎn)都不激昂,最后一個(gè)字的唱腔總是向下滑,悲觀的生活和旺盛的希望,他同時(shí)承認(rèn)。
我們也必須承認(rèn),或許很多人并不熱愛許巍,但一定有很多人熱愛自由和理想。
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曾經(jīng)的你,為了打拼努力,背井離鄉(xiāng),嘗到了許多生活的坎坷。
曾經(jīng)的你,抱著一顆期待的心第一次接觸愛情,最后卻遍體鱗傷。
曾經(jīng)的你,有過許多天馬行空的理想,可在現(xiàn)實(shí)中不了了之。
經(jīng)歷過跌跌撞撞,經(jīng)歷過生活的捆綁和打擊,我們都更加渴望自由,一種內(nèi)心的自由。
所以,當(dāng)許巍出現(xiàn)在沙坡頭的捷途方盒子大會(huì),與歌迷共同唱響關(guān)于青春的自由之歌時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的掌聲是獻(xiàn)給許巍,更是獻(xiàn)給可以自由出發(fā)的自己。
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捷途汽車是懂得如何與用戶共情的。
這場(chǎng)以“自由無界”為主題的活動(dòng),不僅是產(chǎn)品秀場(chǎng),更是生活方式宣言。從這里出發(fā),終將抵達(dá)一個(gè)更遼闊、更自由的遠(yuǎn)方。
1948年,路虎衛(wèi)士(參數(shù)丨圖片)以方正造型和強(qiáng)悍性能定義了越野車的原始形態(tài),卻也因高昂價(jià)格將“方盒子”禁錮于小眾圈層。
“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”,“山登絕頂我為峰”,70余年后的今天,中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)以技術(shù)普惠和需求洞察,讓方盒子從“精英玩具”走向“全民共享”——2024年,國(guó)內(nèi)方盒子車型銷量突破76.9萬輛,增速達(dá)行業(yè)均值3倍以上,一場(chǎng)由用戶需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)革新支撐的產(chǎn)業(yè)變局已然成型。
在這個(gè)領(lǐng)域,硬派越野意味著將車輪能抵達(dá)的范圍擴(kuò)大到極致,捷途生而為引領(lǐng)者,向極致行。
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于是,這個(gè)意義上,這場(chǎng)盛會(huì)不僅是中國(guó)汽車品牌向世界越野文化的致敬,更是中國(guó)汽車工業(yè)從技術(shù)輸出向文化引領(lǐng)躍遷的標(biāo)志性事件。
正如奇瑞汽車股份有限公司執(zhí)行副總裁李學(xué)用所言:“我們不僅從0到1實(shí)現(xiàn)了方盒子的普及,更從中國(guó)到世界,讓方盒子成為全球的、主流的越野文化載體,成為中國(guó)汽車的又一張名片。”
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誠(chéng)然,自品牌發(fā)布以來捷途汽車以獨(dú)具特色的旅行+戰(zhàn)略為基石,正引領(lǐng)新時(shí)代方盒子市場(chǎng)蓬勃向上,成為全球越野領(lǐng)域的一張中國(guó)名片。
數(shù)據(jù)顯示,從旅行者開始,捷途方盒子產(chǎn)品矩陣逐漸成形。2024年,捷途銷量達(dá)到56.8萬輛,方盒子所占的23.1萬輛功不可沒。而捷途山海T1和捷途山海T2插混組合推出以來,累計(jì)銷量7.8萬臺(tái),一線合資用戶占比50.7%,形成第二增長(zhǎng)曲線。在國(guó)外市場(chǎng),特別是在阿聯(lián)酋、沙特、卡塔爾等國(guó)家和地區(qū),捷途方盒子銷量持續(xù)領(lǐng)先。
至此,捷途的野心已經(jīng)明顯。從旅行者之后的多個(gè)發(fā)布會(huì),到此次的方盒子大會(huì),捷途汽車都在強(qiáng)調(diào),要成為越野車領(lǐng)域的最強(qiáng)者。
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