河南人干消費是魔王級的

去河南，都應該拜師學點真功夫，只不過不是喊你上嵩山少林寺，而是跟經營高手學著怎么做買賣搞營生。

最近市面上有個說法，中原大地出現了一股神秘力量。

原先身上背負最多刻板印象的河南，不知不覺，對全國乃至全球，都在輸出現象級消費品牌，你可以沒去過河南，但你一定消費過河南人搞的奶茶、火腿腸、辣條、潮玩手辦…

如果說在江湖上，浙商、粵商、閩商…這些大門大派，在名望和量級上屬于大殺四方，豫商相較而言存在感不強，那在某些條塊某些功夫上，河南人其實已經練出了一些大殺招，有點像是武林世界里的低調掃地僧。

尤其在消費這塊，河南人硬是把自己干成了大魔王。

蜜雪冰城，全球45000+店，以2元冰淇淋攤起步從鄭州城中村里殺了出來，如今和麥當勞、星巴克平起平坐，建立起了自己的茶飲帝國；

衛龍，用一根辣條把Z時代一網打盡、片甲不留，從漯河的食品小作坊干到三百多億市值，衛龍成了零食界里的大boss；

胖東來，無關體量和營收，老師傅手上耍的是細活，中原版「經營之神」，還得到了公認很會做生意的浙江人的另類認可、在寧波搞了個「胖都來」山寨了一版；

泡泡瑪特，過去一年這家搞潮玩的公司股價從200億狂飆到2000億，翻了十倍，而且在全球市場攻城拔寨，只能說是殺瘋了；

高手太多，全員狠人，中原勢力兇猛。

作為一個戶籍人口達到1.2億的傳統農業大省，說起來，河南給人的印象多少也有點陳舊，老甩不開富士康、勞務輸出強省等關鍵詞。

外加這幾年經濟總盤子，也是連續兩年跑輸給了被其壓了26年的四川，丟掉了中國經濟第五大省的座次；還順手把中部外貿第一大省的位子讓給了安徽，著實還有點小郁悶。

所以乍看下來，河南從來不是舞臺上被打上主角光的那一位，沒有光鮮故事，沒有風口迷局，更多就是扎在田間地頭、流水車間，把手上的事干好，和東北一樣，其他先不問、國家各有分工，先保一個糧食安全，其食品工業產值已經默默占比了全國18%，國家需要面子也需要里子。

就是這么一個“接地氣”的中原大省，結果硬是跑出了很多在全球亂殺的消費品牌，確實有點反差。

拿泡泡瑪特來講，它干的可不是普通生意，玩的是IP情緒和類宗教。

一般來講，中國人被認為還不太會走這個路子，因為得會講故事、上價值，像歐洲賣奢侈品、美國搞迪士尼、日本餐飲包裝「XX之神」，就是往這個方向走，而中國雖然現在不是“一億條牛仔褲換一架波音飛機”的年代了，但多少還是有點路徑依賴，更習慣在「微笑曲線」的下段，薄利、走量、組裝，做點實在買賣，玩概念離歐美還有點距離。

比如講，當年王健林喊話迪士尼，準備搞萬達樂園干票大的，覺得對手也沒那么厲害，樂園里面不就是那些東西往上懟起來嘛？但結果大家也知道了，萬達樂園不說了，迪士尼生意是更帶勁了，8年漲價5輪，高峰期票價已經飆到了800一張，靠什么，如果說硬件，其他中式樂園早就超過它了，厲害就厲害在有強IP、能講故事、軟實力猛。

而這個泡泡瑪特，有點基因突變，很能來事。

跑哪邊開店哪邊凌晨四點就開始排隊，美國洛杉磯、英國倫敦、意大利米蘭、中國臺灣…到哪都是通殺，一路從東南亞火到北美、從東京秋葉原干到加州南海岸，老外排隊要排到打起來。

現在歐美最火的那款潮玩LABUBU，全球的頂流明星都在追著買，買來掛在愛馬仕包上、po在社交網站上，成了一種社交貨幣、潮流硬通貨，連公仔的娃衣和配件等“衍生道具”都形成了一條二級市場產業鏈，可見泡泡瑪特在國外有多火。

有點看不懂，但看不懂就對了，好生意有時候就得務虛。

這其實也是另一個維度上的Deepseek與六代機，在你擅長的領域我也來上桌玩一把。

不只是泡泡瑪特，「雪王」蜜雪冰城也在悶聲干大事。

在餐飲連鎖這件事上，沒有人能干得過美國人，直到河南張氏兄弟出現了。

從占領東南亞，到布局全球，雪王的海外茶飲飽和攻擊，摧枯拉朽、水銀瀉地。而且茶飲行業還有個特點，跟乒乓球似的，實際上內戰比外戰更難打。

蜜雪冰城能跑出來，確實有自己的一套打法，沒從加盟費上所謂收割，而是從供應鏈入手，很多消費品牌搞到最后都變成了快招公司，玩不了什么長期主義，而雪王是把供應鏈模式玩到了極致，對這門生意的理解極深。

并且這些個河南制造的企業家，確實跟精英畫風還不太一樣。

像蜜雪冰城的張紅超，初中沒畢業出來擺地攤修摩托；于東來同樣初中輟學出來各種打零工、唯一干過一份穩定工作是在橡膠廠當工人；巴奴火鍋老板杜中兵，借3萬塊干餐飲之前，是安陽煤礦的運輸工；泡泡瑪特創始人王寧，也是普通家庭出身，家里開的雜貨鋪，也是靠不上什么父蔭…

可以說，都是泥地里爬出來的，都很能打，或許也正是因為身上自帶的這股地氣，都淬煉出了更能競爭的街頭生存策略。

總之，這股中原神秘力量挺有意思，屬于江湖里的另一種流派，看著在田間地頭里人畜無害，其實發起力來，可真中。