一年虧千億，裁員2.2萬人，壟斷40年巨頭進入生死年

英特爾的裁員塵埃落定。4月25日，華人CEO陳立武發(fā)布內(nèi)部信。

按照媒體報道，英特爾此次裁員規(guī)模超過20%，按照全球10.89萬人基數(shù)，裁員涉及2.2萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時長。原本要求員工坐班3天的崗位，調(diào)整后變更為4天。

按照這個裁員規(guī)模，英特爾員工數(shù)量將回到15年前。

這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預(yù)計，英特爾2024年Intel數(shù)據(jù)中心CPU的銷量創(chuàng)造了14年來的最低水平。

這家曾經(jīng)沒有對手的CPU巨頭，正在經(jīng)歷前所未有的黑暗時刻，陳立武的前方，可能是AMD的結(jié)局，也可能是曾經(jīng)的思科、諾基亞。

含著金湯匙出生

英特爾與AMD原本師出同門。1955年，“晶體管之父”肖克利博士回到故鄉(xiāng)加州圣克拉拉縣，創(chuàng)建“肖克利半導(dǎo)體實驗室”。作為當時電子界最享譽盛名的科學(xué)家，肖克利吸引了無數(shù)天才的加入。最知名的當屬諾依斯、摩爾等8位天才年輕人。

肖克利是天才科學(xué)家，卻不是一個好的管理者，猜疑、種族歧視的管理風(fēng)格下，實驗室沒有研制出任何像樣的產(chǎn)品，8位天才最終決定出走。

1957年，8位天才找到了一家名為Fairchild的公司支持，繼續(xù)當初不受肖克利重視的研究項目。這家公司也相應(yīng)以Fairchild命名，后來中文譯名將其稱之為“仙童半導(dǎo)體”，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

10年間，仙童半導(dǎo)體公司勢如破竹，營業(yè)額增長到接近2億美元，卻也埋下了不穩(wěn)定的種子。

母公司極為短視，將更多資金用于支持攝影器材事業(yè)。1967年，仙童半導(dǎo)體開始分崩離析。

1969年，銷售部一位名為杰里·桑德斯的年輕人帶領(lǐng)7位仙童員工出走，創(chuàng)立了名為Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。

8位天才中，最后出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創(chuàng)辦了英特爾。諾依斯是8位天才中，最具有領(lǐng)導(dǎo)才能的，仙童半導(dǎo)體公司也是由他主導(dǎo)。摩爾則是更為響當當?shù)娜宋铩?964年，這位天才提出“集成電路上的晶體管數(shù)目，將會以每18個月翻一番的速度穩(wěn)定增長，并在今后數(shù)十年內(nèi)保持著這種勢頭。”這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導(dǎo)體的“正統(tǒng)”，在很長時間里，英特爾就是CPU領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

1971年，第一款劃時代意義的微處理器——英特爾4004。1972年，性能是4004兩倍的8008微處理器問世。1978年，首枚16位微處理器8086發(fā)布。

1993年，奔騰處理器Pentium，豐碑級別的產(chǎn)品。2001年，64位服務(wù)器處理器Itanium。2006年，正式發(fā)布了酷睿系列處理器。

與之相比，AMD的發(fā)展則艱難許多。起初，AMD并不參與新集成電路的產(chǎn)品開發(fā)，只是以“第二供應(yīng)商”的身份重新設(shè)計產(chǎn)品。

直到1975年，AMD發(fā)布CPU產(chǎn)品Am9080，這還只是英特爾8008的仿品。

90年代，AMD只能涉足低端市場，以獲得市場份額。2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器進一步幫助AMD拿到市場份額。但面對英特爾的酷睿系列，AMD依然沒有招架之力。

“Tick-Tock”

如果十年前，有人說英特爾會被AMD超越，那么一定會被笑掉大牙。彼時的英特爾，已經(jīng)在CPU王座上坐穩(wěn)了十幾年。AMD幾乎處于破產(chǎn)邊緣，天降猛人“蘇媽”蘇姿豐剛剛成為新任CEO。

龐然大物英特爾想要把AMD逼上絕路并不是難事，但是為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

英特爾養(yǎng)的狼，最終卻成為自己最大的威脅。

如日中天的英特爾奉行“Tick-Tock”模式，這個英語詞是模仿時鐘的“嘀嗒聲”，用來描述一年更新制造工藝，一年更新微架構(gòu)，制程工藝和核心架構(gòu)的兩條路交替提升。

英特爾堅持自己設(shè)計，自己制造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱“一條龍”。在早些年，英特爾在技術(shù)、科研、資金、設(shè)備上都是領(lǐng)先狀態(tài)，這套模式可以縮短研發(fā)時間，還能保護技術(shù)，保證話語權(quán)。

AMD最初也選擇與英特爾一樣的模式。創(chuàng)始人桑德斯曾說，“真男人必須擁有晶圓廠。”然而，AMD沒能將自己創(chuàng)始人的話執(zhí)行下去，或者說，AMD也沒有能力執(zhí)行下去。

2008年，困境中的AMD為削減成本，將其制造業(yè)務(wù)分拆，與中東財團聯(lián)合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD就此成為無晶圓廠的半導(dǎo)體設(shè)計公司。

英特爾則是一直堅持到現(xiàn)在。

與很多故事一樣，英特爾的“一條龍”迎來了屠龍少年。

隨著技術(shù)水平的提升，兼顧設(shè)計和制造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時臺積電橫空出世。

21世紀的第一個十年，臺積電并沒有特別的優(yōu)勢。2011年，臺積電成為世界上第一家提供28納米通用工藝技術(shù)的晶圓廠。隨后幾年，臺積電逐漸接管了蘋果所有的芯片制造需求。與此同時，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到手機芯片制造上。在搭上蘋果的快車后，卻又因為基帶信號差、網(wǎng)速慢等問題，被蘋果淘汰。

2015年，制程工藝進入14納米時，雙方進入均勢。兩年后，10納米工藝成為英特爾最大的噩夢。

2018年，臺積電量產(chǎn)7nm工藝，而英特爾直到2023年才姍姍來遲，晚了將近5年。

如果時鐘無法擺動，那么就會對另一項戰(zhàn)略帶來嚴重掣肘。

牙膏廠

2015年1月，英特爾發(fā)布第五代酷睿移動處理器，采用14納米工藝。從這一年開始，英特爾正式進入“擠牙膏”時代。

英特爾在14納米工藝上卡殼了5代，一共推出了三個版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬年不變的skylake架構(gòu)。

在消費者市場，i3雙核4線程，i5四核四線程，i7四核八線程，每一代比上代同頻提升3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、相同的量。

消費者對英特爾愈發(fā)不滿。當英特爾出現(xiàn)時，網(wǎng)友會不斷刷“+”，以諷刺英特爾擠牙膏行為。

這時，AMD迎來了天命之人——蘇媽。

蘇媽2012年才加入AMD，她的第一戰(zhàn)是游戲業(yè)務(wù)。彼時，AMD深陷收購顯卡制造商ATI泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現(xiàn)糟糕。蘇媽挖掘了AMD的APU（加速處理器）業(yè)務(wù)，迅速將AMD的APU嵌入了各大游戲廠商，為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2014年，蘇媽正式掌舵AMD。僅僅兩年后，蘇媽便帶領(lǐng)AMD打響反擊號角——“銳龍”處理器問世，直接讓虧損的AMD盈利，把公司從破產(chǎn)邊緣拉了回來。

與以往不同，在CPU業(yè)務(wù)上，蘇媽摒棄了中低端、性價比的路線，轉(zhuǎn)而投向高性能計算。銳龍采用了全新的Zen架構(gòu)，并且制程工藝沒有了束縛，直接與臺積電一同“Tick-Tock”。

如今看來，早早拋棄制造業(yè)務(wù)解放了AMD，借著臺積電的加成，AMD在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。

2019年，7納米制程Zen 2架構(gòu)的銳龍3000；2020年基于Zen 4架構(gòu)5納米制程的銳龍7000……AMD處理器的市場份額快速上升。

此時，英特爾終于坐不住了。在其第十代i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規(guī)格，牙膏擠爆。

當玩家看到AMD激發(fā)鯰魚效應(yīng)，使得英特爾不得不應(yīng)對，從而大幅提高體驗時，紛紛喊出“AMD YES！”

真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的CPU業(yè)務(wù)。還有，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)線。

蘇媽將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)視為“頭號戰(zhàn)略重心”，AMD推出了針對企業(yè)用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經(jīng)實現(xiàn)了對英特爾的超越。曾經(jīng)，靠著至強系列，英特爾拿下99%的數(shù)據(jù)中心CPU市場份額。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2022年市場份額從2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10個百分點。

2022年，AMD完成了對FPGA（一種可編程邏輯芯片）巨頭賽靈思的換股并購，AMD一躍成為CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特爾，這個曾經(jīng)的不被英特爾重視的企業(yè)，已經(jīng)成為最大的威脅。

回過神來的英特爾此時發(fā)現(xiàn)，自己當初的壟斷地位已經(jīng)不復(fù)存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

第三個華人

2021年，帕特·基辛格掌舵英特爾。

這位CEO充滿了固執(zhí)，非但沒有拯救英特爾，還把這家巨頭進一步推向深淵。

基辛格上任后無視外界意見，繼續(xù)發(fā)力制造。他提出了“四年五節(jié)點”的激進目標，分別是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分別對應(yīng)10納米、7納米、4納米、2納米和1.8納米制程。基辛格要求在技術(shù)上，2025年底前在先進制造上超越臺積電，并將優(yōu)勢延續(xù)到2026年后；在產(chǎn)能或產(chǎn)值上，2030年前英特爾要成為世界第二大芯片代工廠。

這顯然是癡人說夢。

2022年至2024年，英特爾營收連續(xù)三年下滑，在2024年，其虧損更是高達驚人的187.6億美元。

在第14代CPU“Meteor Lake”，英特爾為了避免技術(shù)上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分采用臺積電5nm工藝制造，曾經(jīng)的王者，低下了高昂著的頭顱。

今年3月，陳立武成為英特爾新任CEO。

陳立武是行業(yè)內(nèi)的老兵。在半導(dǎo)體和軟件行業(yè)有超過20年的投資與技術(shù)管理經(jīng)驗。他最知名的履歷當屬中芯國際。2020年，陳立武以創(chuàng)始股東及董事的身份，帶領(lǐng)中芯國際成功在科創(chuàng)板上市。他也是中芯國際唯一一位18年不變的董事。

或許是巧合，也或許是英特爾的“迷信”，渴望同為華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領(lǐng)英特爾觸底反彈。

陳立武的做法與當初蘇媽有很大的相似之處。

首先是精簡隊伍。2023年5月，為了推動業(yè)務(wù)向AI和先進制程聚焦，英特爾進行了一輪結(jié)構(gòu)性裁員，CCG和DCAI部門各裁員約20%，預(yù)算削減10%。2024年第二季度，裁員規(guī)模提高到15%以上，涉及1.5萬人。如今，在陳立武的主導(dǎo)下，裁員規(guī)模上升到2.2萬人。

其次是戰(zhàn)略聚焦。陳立武上任后，明確提出聚焦AI和先進制程技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中投入18A制程研發(fā)和AI芯片業(yè)務(wù)。按照他的規(guī)劃，2025年英特爾將推出Panther Lake處理器，其AI性能較前代提升5倍，并計劃在2026年實現(xiàn)18A制程量產(chǎn)。

這是一場事關(guān)生死的戰(zhàn)役。

在消費級CPU市場，英特爾的份額從2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD憑借銳龍9000系列（Zen 5架構(gòu)）將市場占有率提升至24.1%。最主要的是勢頭問題、良品問題。

這也使得18A變得尤為關(guān)鍵。分析師指出，英特爾需在2至3年內(nèi)推出具有競爭力的AI芯片，并確保18A制程按時量產(chǎn)，否則可能進一步喪失市場份額。

英特爾現(xiàn)如今的命運，其實在十年前就已經(jīng)開始書寫。“Tick-Tock”終究做不到始終領(lǐng)先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態(tài)。當水溫升高，英特爾猛然發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不是那個可以全面領(lǐng)先的時代。

正如諾基亞的墓志銘："我們什么都沒做錯，但不知道為什么輸了。"當"Tick-Tock"變成"Tick-Tock-Tock-Tock"，這個帝國終于嘗到了壟斷的苦果。