29家房企員工賬本公布，已有房企在清場！

前幾天，有消息稱象嶼地產內部進行了一場大規模的組織調整：

原天津公司和唐山公司被合并至滬浙區域，而重慶公司則歸并至江蘇區域。

調整后，象嶼地產在全國范圍內僅剩下3個區域公司！

一般而言，區域合并往往伴隨著人員變動。這次象嶼地產調沒調人不清楚，但最近，有人在社交平臺告知炸天團，象嶼地產的母公司象嶼集團此前啟動裁員，一些相對邊緣的業務板塊都進行了裁撤。

從象嶼集團上市平臺廈門象嶼發布的年報數據來看，公司2024年員工人數為7929人，比2023年時少了600多人。

這勾起了炸天團的好奇心，連主業非地產的國企象嶼集團都縮編，不知處于深度調整期的地產企業們又如何？

為此，炸天團簡單統計了29家上市房企的“員工賬本”，一個扎心的真相浮出水面——

29家樣本中，23家房企在裁員，只有6家勉強擴招。

地產行業真是進入了全面裁員時代：裁員比例超10%的企業比比皆是，更有甚者直接“腰斬式縮編”。

碧桂園一口氣裁掉2萬員工，金輝控股裁員比例超50%，即使是被看作實力代表的央企、國企也難逃減員的魔咒。

這場無聲戰爭背后，是房地產行業從“黃金時代”跌入“黑鐵時代”的殘酷現實。

為了應對行業調整，房企們也不得不通過“裁員瘦身”這劑猛藥，換取活下去的資格。

但也應該看到，一片哀鴻中，也有逆勢擴招的“孤勇者”，比如華潤置地2024年新增了4127人，中交地產員工數量暴漲59%……

是真擴張還是假繁榮？且聽炸天團一一道來。

01

先來看目前仍在擴招、逆勢加碼的“孤勇者們”。

從數據上來看，這份名單上有中交地產、華潤置地、建發國際、華發股份、華僑城以及陸家嘴，清一色的央國企！

不過每家企業擴招背后也有些說法。

華潤置地：“央企鐵軍”的野心

當同行們忙著裁員時，華潤置地卻以4127人的新增員工數穩坐“擴招王”寶座。

這家央企擴招的底氣，大概源于其“開發+運營”雙輪驅動的戰略。

2024年，華潤置地實現銷售額2611億元，行業排名已經躍升至TOP3。

同時更值得注意的是，華潤置地大舉進軍商業地產和長租公寓等存量業務板塊，這些經營性業務2024年為華潤置地貢獻了超40%的利潤。

用華潤置地一位內部員工的話說：“別人在收縮，我們則是在搶賽道。”

中交地產：輕資產轉型的“煙霧彈”

2024年巨虧53億元的中交地產，員工數卻暴增59%，反常的數據背后，實則暗藏玄機。

今年年初，中交地產就宣布剝離地產業務至控股股東中交房地產集團有限公司，全面轉型輕資產，聚焦于物業服務、資產管理與運營等業務。

炸天團翻閱中交地產年報發現，這家公司2024年披露的人員構成與2023年披露的不太一樣。

通過對比能夠明顯看出的是，2023年技術人員為0，2024年專業技術類別的人變成了272人；同時，2024年有一欄是物業服務類人員有261人。

再結合中交地產轉型戰略來看，或許真如業內某位人士調侃：

工地上的工程師少了，穿西裝的物業管家多了？

華僑城：文旅地產的“幸存者”？

與中交地產一樣，2024年，華僑城顯巨額虧損，歸母凈利潤-86.62億元。

這不是華僑城首次虧損，有數據統計，過去三年，華僑城累計虧損了240多億元。

即使如此，2024年，華僑城還逆勢擴編382人。

誠然，賣房子不如賣體驗，作為文旅地產“幸存者”，或許華僑城的底層發展邏輯有所不同。

若真是如此，與其說它“招兵買馬”，不如說是“換血求生”？

但效果如何，還真得打個問號。

02

裁員，在地產行業早已不是新鮮事。當下，裁員更是成了不少房企斷臂求生的生存法則。

尤其是對于一些暴雷房企而言，裁員仿佛“死亡倒計時”。

而在炸天團統計的這份上市房企樣本中，暴雷房企的名單，幾乎與“裁員黑榜”高度重合：

金輝控股裁員50%、正榮地產裁員40%、中梁控股裁員32%……

目前來看，暴雷房企因為很難有新增項目，而伴隨老項目逐漸去化，基本上是完工一個項目就裁撤一個團隊，而且為了降本生存，暴雷房企裁員、降薪也都并不讓人意外。

碧桂園：“宇宙第一房企”的至暗時刻

其實，碧桂園這個“裁員王”的帽子從2023年就戴上了。

可能它也很委屈，因為規模太大了，隨便裁一點就上萬人。

但2024年，這頂帽子碧桂園戴得也不虧，畢竟人員減少了2萬多人，減員比例超47%，無論是人員數量還是人員比例，縮減程度都在行業前列。

有碧桂園的前員工苦笑說：以前是“開盤即清盤”，現在是“清盤即失業”。

由于債務和資金壓力，這家曾以“高周轉”橫掃三四線的行業巨頭，也逐漸陷入了項目做一個少一個的困境中。

萬科：員工減的比想象中克制

相比碧桂園的“斷臂”，萬科2024年僅裁員3459人（比例2.6%），更像“刮骨療毒”。

這家一度被傳資金鏈斷裂的地產“老大哥”，通過收縮區域公司、合并部門悄然減負。

如今，新的管理層也已明確，萬科的這些舉措也引來業內爭議不斷：“萬科到底是在保命，還是在為下一次擴張蓄力？”

越秀地產、保利置業：進步飛速卻裁員的“異類”

在一片裁員聲中，越秀地產和保利置業顯得格格不入。

2024年越秀地產實現銷售額1145億元，行業排名從第12上升到第8位。而保利置業全年銷售額540億元，行業排名更是從27上升到第17位。

兩家進步飛速的房企，2024年的員工減少幅度卻都超過了15%。

尤其是越秀地產，2023年還在擴招（2022年18400人，2023年19300人），到了2024年卻開始縮編。

保利置業的問題可能在于，在大本營上海越來越拿不到地了，畢竟房地產的三項要素：人、地、錢都是息息相關的。

03

當房地產行業進入全員“瘦身”的時代，我們也不禁在反思：

裁員真的是唯一出路嗎？

這個答案炸天團給不出，但這場裁員潮背后，毫無疑問，地產行業正在經歷三大裂變：

模式之變：從粗放的、高杠桿的拿地模式轉向更加精細化、高效的運營模式，物業、代建等都在成為房企新戰場。

人才之變：單一的人才已經不能適應當下的行業環境，尤其是在數字化的沖擊下，一些傳統的土木工程師、銷售人員需要轉換思維方式。

生存之變：暴雷房企可能是“裁項目求生存”，而手握資金和資源的央國企則是“裁舊招新”。

雖然不提倡內卷，但任何時候，提升自己的綜合能力總沒錯。

結語

適者生存。房地產沒有眼淚，只有進化。

每個人眼里看到的變化是不同的，有的人看到悲情，有的人卻看到希望。

但無論如何，最近幾年的人員大洗牌也揭示了一個真理：

房地產的玩法徹底變了，要么進化，要么消亡。

未來的贏家，或許正是今天敢于“一邊裁員，一邊換血”的狠角色。

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