孫洪奎：你不知道建個植物園，有多難！

文｜《中國商會》記者 肖立志

編輯｜吉娜

圖片來源｜受訪者提供

在大連，提到英歌石植物園，人們總會聯(lián)想到那片四季花海與自然交織的“心靈歇腳處”。然而，這座被譽(yù)為“中國最美花園”“大連城市名片”的植物園背后，凝聚著創(chuàng)始人孫洪奎近20年的血汗與堅持。他用一句“建植物園比工業(yè)、商業(yè)項(xiàng)目難得多”，道盡了一個民營企業(yè)家的初心與艱辛。

初心：從“理想主義”到“城市驕傲”

2003年，年過不惑的孫洪奎放棄金融高管的優(yōu)渥生活，投入畢生積蓄承包大連英歌石村的一片荒地。他的初心源于對自然的熱愛與對“詩意棲居”的追求：“我想建一座回歸自然的花園，讓市民在鋼筋水泥之外找到心靈的凈土。”

為實(shí)現(xiàn)這一愿景，他立下豪言：“要打造能與荷蘭庫肯霍夫、加拿大布查特花園比肩的世界一流植物園。”為此，他走遍全球頂尖植物園，聘請日本景觀大師稻田純一、英國愛丁堡皇家植物園副園長大衛(wèi)·帕特森參與設(shè)計，融合中西園林藝術(shù)，將荒山改造成集科研、科普、旅游于一體的綜合性植物園。如今的英歌石，擁有3021種植物、14個專類園，四季花海如潮，成為大連人引以為傲的“后花園”。

經(jīng)濟(jì)之難：傾家蕩產(chǎn)與“不賺錢的生意”

植物園的投入遠(yuǎn)超常人想象。孫洪奎以“從雞屁股里摳錢”的節(jié)儉精神，累計投入數(shù)億元，僅2024年春天便耗資上千萬元栽種1400棵櫻花樹、500棵紫藤等名貴花木。他坦言：“若這是國有項(xiàng)目，二三十億的投入理所應(yīng)當(dāng)，但對民營企業(yè)家而言，這是傾家蕩產(chǎn)的豪賭。”

更艱難的是，植物園幾乎無法盈利。全球植物園多依賴政府補(bǔ)貼，而英歌石作為民營項(xiàng)目，僅靠門票收入勉強(qiáng)維持收支平衡。孫洪奎自嘲：“企業(yè)家是賺錢的動物，不賺錢的事他們不做。我選擇這條路，只因熱愛比金錢更有意義。”即便被質(zhì)疑“門票貴”“設(shè)施差”，他仍堅持將有限資金優(yōu)先投入花卉種植，而非短期盈利的配套設(shè)施。

技術(shù)與經(jīng)營：國際團(tuán)隊(duì)與“自我否定”的迭代

植物園的建設(shè)需兼顧科學(xué)性與藝術(shù)性。孫洪奎最初以為“種花種樹”簡單，卻在實(shí)踐中屢屢碰壁：土壤改良失敗、景觀設(shè)計不協(xié)調(diào)、花期管理復(fù)雜……他不得不引入國際專家團(tuán)隊(duì)，卻又發(fā)現(xiàn)外籍設(shè)計師對中國市場水土不服。例如，稻田純一雖打造了日式園林的精致，卻難契合本土游客對“視覺震撼”的需求；英國專家大衛(wèi)·帕特森擅長技術(shù)細(xì)節(jié)，卻缺乏對運(yùn)營的全局把控。

為此，孫洪奎多次推翻重建園區(qū)，甚至拆毀已建成的景觀：“每一次自我否定都是進(jìn)步。”這種執(zhí)著最終成就了無與倫比的芝櫻花海、郁金香田，以及“一園三花”的創(chuàng)意布局。

政策與環(huán)境：用地糾紛與“老犟頭”的抗?fàn)?/strong>

民營植物園面臨的壁壘遠(yuǎn)超想象。2019年，孫洪奎為保護(hù)水源與破壞者發(fā)生沖突，在拘留所呆了15天；2021年因修建水源被列為犯罪嫌疑人；申請修建停車場、延長公交線路等訴求多年未果，導(dǎo)致旺季交通癱瘓，游客流失。他自嘲是“老犟頭”，卻始終不改初心：“即便受在多挫折，我也要為夢想堅持下去。”

公眾誤解：在“罵聲”中堅守純粹

盡管英歌石贏得“中國花卉旅游業(yè)標(biāo)桿”的美譽(yù)，孫洪奎仍飽受爭議：游客抱怨“廁所少”“電瓶車少”，卻不知他無力承擔(dān)閑置360天的設(shè)施成本；批評“看花大媽嗓門大”，卻無視無良游客踐踏花田的無奈。面對質(zhì)疑，他選擇沉默：“我只能把錢花在種花上，其他‘配套’有心無力。”

結(jié)語：以花園書寫“千古文章”

孫洪奎的堅持，不僅為大連留下一座“心靈花園”，更重塑了人們對民營公益事業(yè)的認(rèn)知。他在《我的花園哲學(xué)》中寫道：“花園是生命的輪回，教會人類與自然和諧共處。”

如今，67歲的他仍每天直播推介花海，夢想著“世界著名花園名錄中能有中國的一席之地”。這份初心，或許正如他所言：“成不成看天命，但至少，我曾為城市創(chuàng)造過一片不朽的春天。”