千億巨頭首迎女掌門：方榕的AI破局能否讓中興突圍

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成立40年的全球通信巨頭中興通訊（000063.SZ）迎來了首位女性掌舵者。

2025年3月31日，中興通訊第十屆董事會全票通過選舉方榕為新任董事長，這位通信行業61歲的“技術派”女性，一改男性長期主導技術型企業的慣例，成為企業最高決策層，是對行業文化屬性的一次巨大突破。

但對于方榕來說，她真正要改變的遠不止如此。

當天，方榕在致中興全體員工的一封信中，致敬了因年齡原因卸任的前任董事長李自學的貢獻。感謝李自學帶領公司走出低谷，把握中國5G建設的關鍵節點，并明確AI戰略方向。她更提出，中興通訊所面臨的巨大機遇與挑戰：即AI和算力賽道上，留給中興的時間已經非常緊迫。公司也將從全連接向“連接+算力”的拓展加速轉型。

通信行業61歲的“技術派”女性 方榕

在后5G時代，AI驅動產業革命的歷史轉折點上，方榕的接任不僅標志著中興通訊治理結構的革新，更折射出中國科技企業應對技術變革與全球化挑戰的新思維。

中興為什么選擇方榕？

方榕的職業生涯與中興通訊是深度綁定的。她既有技術開發的深層底蘊，也有公司治理的經驗，還浸透了中興的企業文化塑造。其履歷堪稱中國通信產業發展的縮影。

1997年方榕加入中興后，主導了光通信、視訊和電源等核心產品的研發突破，其中光通信領域100G傳輸技術的突破使中興成為全球首批商用該技術的設備商。2000年代初，她掛帥國際業務部，通過“金磚戰略”在印度市場斬獲首個超億美元訂單，并在歐洲高端市場實現突破，推動中興海外營收占比從不足10%提升至35%。

圖源：罐頭圖庫

更為關鍵的是，2018年中興遭遇美國制裁舉步維艱，被迫進行戰略收縮和管理層重組。此時方榕以非執行董事身份回歸，主導合規體系重建與市場公信力修復，與企業共擔危機的表現，贏得企業內部的高度信任，擁有極強的凝聚力。

盡管方榕對于中興恢復市場公信力方面有卓越表現，但她在媒體公開露面的表現并不多，更多是一個沉著內斂的形象。她女性的身份也被認為善于協同。在制裁后逐漸轉身的中興，既不可能高速擴張，也不可以被動。或許正是需要這種內斂卻又具備韌性的領導者。

可以說，既熟悉中興的技術路徑與企業文化，又具備全球化視野與危機處理能力的方榕，成為過渡期最穩妥的選擇。

中興轉型：從“全連接”到“連接+算力”的生死競速

方榕在就職信中明確，全球已進入AI驅動的產業革命，中興需以“連接+算力”為支點加速轉型。這一戰略的緊迫性首先源于中興傳統業務的承壓。2024年中興運營商網絡業務收入同比下降15%，創6年來新低，5G建設進入成熟期后，依賴單一市場的風險已經暴露無遺。

為此，中興只有將AI算力設為新戰場：中興計劃將服務器、AI終端作為第二增長曲線，2024年服務器出貨量已躋身全球前五，但算力基礎設施投入與商業化落地仍需加速。

圖源：中興財報截圖

要實現改革轉型也需要組織協同適配。中興新任高管團隊已形成“董事長統籌戰略+總裁負責執行”的架構。

徐子陽（總裁）主攻技術突破，王喜瑜（研發）與謝峻石（營銷）強化創新與市場銜接，方榕則需平衡長期投入與短期業績。壓力不可謂不重。

創新需要人文培養直覺力

事實上，方榕對中興的“中興之路”充滿荊棘。

就外部環境來說，美國對華技術封鎖持續升級，14nm以下芯片制造設備出口限制將持續沖擊中興微電子的自主化進程。

方榕對中興的“中興之路”充滿荊棘

中興的內部轉型也不輕松。其政企業務毛利率從34.94%驟降至15.33%，顯示新業務拓展必須跳出價格戰的困局；其國際市場毛利率下滑10.56個百分點，直接考驗中興本土化策略有效性。

壓力同樣來自中興的技術考驗。中興在5G-A與6G研發持續高投入，而AI大模型對算力密度則提出更高要求。尤其在國內外主流通訊企業都在加碼算力上，中興需在研發投入（2024年占比20%）與盈利壓力間找到平衡，這需要更具體的手段。

巴展場館，采用中興通訊5G-A技術 現場訪談無線直播

另一個例子是區塊鏈。作為比特幣和智能合約的核心技術，區塊鏈以去中心化、透明和不可篡改的特性改變了數字世界。這一技術的原始創新并非僅源于密碼學或計算機科學，而是與哲學的深刻關聯。

哲學家對信任機制的研究，為設計無需中介的去中心化系統提供了理論支持。中本聰在比特幣白皮書中提出的去信任模型，直接借鑒了哲學和社會學中的信任理論。

這種思想推動了區塊鏈從概念到技術實現的原始突破，徹底顛覆了傳統信任機制。

“木蘭遠征”的“柔韌”之道

考驗諸多下，外界似乎只是明確方榕的晉升打破了通信設備行業性別壁壘，對其管理哲學和能力持觀察狀態。

事實上，方榕管理哲學的確有獨特之道。

她擁有技術派的“硬核”底色，在中興研發體系內推行“雙90測試”（90%極端環境模擬+90天現網驗證），使5G基站故障率降至0.3次/站/年。

她也擁有危機中的“柔韌”的管理智慧。2018年美國制裁禁令危機中，她面對諸多困境，提出“三不原則”（不裁員、不降薪、不縮減研發），通過股權激勵保留核心團隊，研發人員占比達46%。這幾乎為中興這些年的成長，留下了翻身的種子。

在國際化的道路上，她也有獨特的智慧，堪稱全球化“文化擺渡人”。中興在印度市場遭遇文化困擾。她融合“師徒制”與種姓制度，設計“文化積分卡”制度，致使員工流失率從35%降至12%。

前中興通訊董事長 李自學

在外界對中興各種“怒其不爭，哀其不幸”的討伐中，這位女帥有著“不動如山”的氣度和柔中有力的手段。

方榕的接任，恰逢中興通訊從“技術跟隨者”向“標準制定者”轉型的關鍵期，決定了中興是“設備供應商”還是“數字經濟的筑路者”。在AI與算力重塑全球產業格局的浪潮中，這位兼具工程師理性與女性洞察力的掌舵者，能否帶領中興完成從“連接者”到“智能生態構建者”的蛻變？答案或許藏在她的就職信中：“堅持戰略、創新和文化的傳承，守正出新。”

這場屬于中興的“木蘭遠征”，不僅關乎一家企業的命運，更折射出中國科技產業在技術主權、組織進化與全球話語權爭奪中的深層變革。應相信她會帶來不一樣的中興路徑。

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