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【摘要】據知情人士透露,正浩創新2024年收入超80億元,公司于25年更是設定了140億元的天花板級目標。
價格戰是儲能行業不可避免的問題,但規模化生產帶來的成本紅利,讓正浩創新正通過低價購入電芯,疊加直銷模式和品牌溢價,形成供應鏈“剪刀差”。
價格廝殺與規模化降本之下,紅海之戰將會向何處演變?
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以下是正文:
據知情人士透露,便攜式儲能龍頭正浩創新2024年收入超80億元;公司于25年更是設定了140億元的天花板級目標。
然而,行業繁榮的背后是慘烈的價格戰,電芯價格腰斬、行業洗牌加速,如何在這場廝殺中存活是每一個企業的必答題。
華寶新能、德蘭明海、安克創新等頭部企業爭相降價搶占市場份額,毛利率普遍承壓似乎成為不爭的事實。
然而,正浩創新的大規模營收增長卻顯著表明,規模效應正為儲能企業帶來正向反饋。
從產品布局上講,正浩以“快充”為核心賣點,儲能產品線延伸至包括自駕露營、房車旅行在內的多個應用場景,公司的營收結構正從單一儲能設備向“發電-儲電-用電”生態延伸。
電芯作為儲能的核心原材料,其價格因供應商的激烈競爭而持續下探。
與此同時,正浩通過和電商平臺直接觸達用戶,直銷模式下,剔除了傳統經銷渠道帶來的中間成本,形成“成本下降+渠道優化”的剪刀差效應。
當然,正浩能打好逆風局,也離不開其對競爭態勢的前瞻性判斷。
面對華寶新能、安克創新等傳統對手,正浩憑借技術創新和供應鏈成本優勢,強化自身競爭壁壘。
然而,危機已然存在。
華為、小米正依托品牌和渠道優勢推出高性價比產品,公司主業或受到沖擊。
在未來,為了更長期地維持競爭力,面對鋰電池價格波動風險、鈉電技術迭代加快、新興區域需求擴張等問題,正浩創新仍需要馬不停蹄的思考。
總的來看,正浩創新的80多億營收,既是規模化勝利的里程碑,也是行業分水嶺的警示牌。
當前,頭部企業正通過垂直整合和規模化、自動化生產進一步壓縮成本,中小廠商或將加速出清,行業集中度有望進一步提升。
而在價格戰與創新力的平衡中,正浩創新能否憑借技術積淀和生態布局突破140億天花板,或將決定便攜儲能行業未來的競爭范式。
要知道,“規模化降本增效”的前提在于“規模化”的實現,若獲取訂單、量產落地不及預期,再有利的成本也難成大器。
對于整個行業而言,唯有從“硬件販售”轉向“能源服務”,進而強化客戶粘性、獲取市場信任,才能真正穿越周期,抵達可持續增長的彼岸。
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