追覓俞浩：建立自我 追求無界

都說狂人有自己的世界，他們不想偏安一隅滿足地接受著慕者的仰望；他們只想通過自我的創新帶領人類走向另外一個時代。

追覓的俞浩既是如此。

不追求別人的軌跡，而是劍走偏鋒，遠離反內卷的同質化漩渦，通過硬核技術與全球高端化市場布局，走出了自己的商業范式。

永不滿足的技術狂人：用無邊界思維捅破行業天花板

“要么不做，要做就做第一”，這是俞浩的個人成長路徑，也是追覓公司的企業文化。在2017年率領團隊攻克10萬轉高速數字馬達難題，并實現對國際巨頭的彎道超車后，俞浩始終保持著技術拓荒者的敏銳嗅覺——他堅信技術迭代的本質就是突破認知邊界。

兼具工程師基因和商業洞察力的俞浩，著手用“第一性原理”重構企業內核：從研發體系的矩陣式升級，到全球化人才的戰略布局；從多場景技術圖譜的繪制，到全智能生態的頂層設計。

一場以技術為原點的戰略級革新，讓追覓逐步蛻變為具備持續破界能力的創新體。

人才是企業的底色，人才的邊界決定了創新的邊界。在追覓內部，為了充分調動積極性，俞浩希望“每一個追覓人，都是創始人”，具有從零到一的開創能力。而不是一個保守的，不會犯錯的“正確的人”；他要求研發團隊堅持三大關鍵指標，分別是全球首創，世界第一和遙遙領先。

在產品方面，追覓以高端化和場景化創新為切入點，以自身高端技術為依托，循環迭代求證測試，深度解決用戶特定需求痛點；在場景化方面，追覓更是為了滿足用戶多元化需求，推出了吸塵器、掃地機器人、洗地機、吹風機四大智能清潔產品矩陣。而且最近又進軍高端大家電領域，推出了冰箱、洗衣機、空調、廚電產品等。

在市場方面，追覓跳出國內內卷環境，從全球化高端市場布局，走出了自我市場格局。隨著國產供應鏈系統的成熟，許多行業在發展到一定程度之后，普遍采取“價格戰策略”內卷同行，以憑借資本優勢獲取市占率，但這種市場環境并不利于行業的健康循環和良性發展。

追覓并沒有隨波逐流，而是以第一性原理為導向，連同上下游產業鏈協同研發，輸出最強科技硬實力。在共生共贏的背景下，逆向而行，將高端技術帶到全球市場，走出了一條與眾不同的發展軌跡。

用技術復利撬動生態：從智能清潔到大家電賽道的跨越

許多人不明白的是，為什么追覓能夠快速推出這么多剛需場景的產品？甚至還主動從智能清潔領域向大家電賽道去跨越。

用俞浩的話來說，這就是技術復利的市場效應。

所謂的技術復利就是以自身核心技術為底層架構，利用技術的共通性，由此延伸出不同場景的智能創新品類。本質就是核心技術復用，降本增效，能夠快速應對市場需求。

眾所周知，目前正處于傳統家電向智能家電過渡的關鍵期，尤其是在諸如美的、海爾、格力等傳統家電廠商的紛紛切入，以及國家以舊換新政策的支持，國家對智能家居等消費品的補貼等市場綜合背景下，作為追覓掌舵者的俞浩，早就看到了全屋智能生態帶來的商業發展機會。

所以憑借" 高速數字馬達 + 智能算法 + 流體力學 + 空氣動力 " 四大核心技術優勢，追覓積極布局高端大家電賽道，一是希望強化大眾對追覓產品的硬核感知，跨圈提升品牌美譽度，實現商業的長期主義；二是則希望通過旗下智能大家電產品的持續滲透，以完成全屋智能生態的布局，提升未來商業的競爭力。

而且俞浩說過：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。很多人因為擔心風險投入不碰大業務，結果是大多數人擠入只占了全球經濟的1%小業務賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優秀資金的投入度遠遠低于那1%擁擠賽道?！?/p>

為了能夠持續拓寬追覓的生態業務邊界，俞浩在組織效率、人才策略、資金投入等方面也下足了功夫。比如在追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到60%，研發費用占銷售額的7%以上。在研發投入策略中，會將三分之一投入到現有領域的產品迭代，三分之一投到現有領域的產品創新，三分之一投到新領域的創新中。

在吸引、發展和留住多元化管理人才方面，俞浩則采用了三大核心策略：（1）管理人才不限本地，要全球擇優，用全球高端人才提升效率，用當地人解決本地化問題；(2)允許爭論，多元碰撞帶來更好的團隊；(3)更加推崇“主動承擔、愿意跨職責去思考問題”。

這種扁平化的組織架構可以說讓團隊內部充滿了活力，形成了一條向上凝聚力的通道，為追覓全球化發展注入了蓬勃的驅動力。

用全球視野鑄就追覓的無界生態進階

而想要立足全球，知識產權必不可少。放眼望去，但凡出海企業，想要在異國本地化，都必須面臨各國政府對知識產權的嚴格審查。數據統計，在高速數字馬達、智能算法等方面，追覓科技擁有一系列授權專利并處于全球領先地位。截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權專利3155件。

在知識產權的保障下，俞浩另辟新路，他并沒有隨波逐流走“低價內卷路線”，而是放眼全球，逆“經驗化”而行，優先踏入歐美等高端市場，依靠硬核產品搶占全球用戶心智，強化自身品牌價值和技術溢價，走出了追覓獨特的商業發展范式。

據統計，目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋100余個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超6000家。截至2025年2月28日，追覓科技全渠道會員總人數已突破1100萬人，在全球市場累計服務超過2100萬家庭。

如果把追覓看做一個整體的話，在俞浩的全球視野里，企業文化、知識產權、運營理念等構成了追覓全球化的“軟實力”，而前沿技術諸如高速數字馬達、智能算法與不斷迭代的產品、即將延伸出的各行各業的場景化智能產品等，則構成了追覓全球化的“硬實力”。

伴隨著全球出貨量的持續增長；技術復利的不斷應用，產品與技術的不斷循環迭代進化；追覓與全球供應商的不斷共創，在AI大模型、機器人等浪潮的簇擁下，俞浩必將帶領追覓朝著無界生態更深處走去。