字節(jié)VS騰訊：流量之王的兩種哲學(xué)

騰訊元寶直接接入deepseek，微信的搜索在灰度測試deepseek，豆包和kimi的營銷打得火熱，回過頭一看，騰訊又直接摘果子了。????????????????????????????

這一次，內(nèi)部賽馬可能不需要賽那么多馬了。???????????????

字節(jié)VS騰訊，兩個(gè)流量之王的打法和生存哲學(xué)，延續(xù)到了AI時(shí)代。

01

媒介革命中的兩套生存哲學(xué)

中國互聯(lián)網(wǎng)二十年發(fā)展史，本質(zhì)是一場媒介形態(tài)的持續(xù)革命。

從文字到圖文，從長視頻到短視頻，從虛擬社交到AI交互，每一次媒介遷徙都催生出新的巨頭。

在這場變革中，字節(jié)跳動(dòng)與騰訊展現(xiàn)出截然不同的生存哲學(xué)：

字節(jié)跳動(dòng)信奉“大力出奇跡”的閃電戰(zhàn)法則，以算法為矛，流量為盾，不斷開辟新戰(zhàn)場。

騰訊則踐行“敢為人后”的持久戰(zhàn)思維，以微信為核，IP為網(wǎng)，在競品試錯(cuò)后收割戰(zhàn)場。

02

字節(jié)有清晰的媒介布局??

字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展史，堪稱一部媒介形態(tài)的"工業(yè)化復(fù)刻史"。

其核心戰(zhàn)略可概括為：“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化+流量重注+快速迭代”三部曲：

從文字（今日頭條）、圖片（收購臉萌團(tuán)隊(duì)孵化輕顏、剪映，現(xiàn)在的即夢背后也有臉萌團(tuán)隊(duì)的身影）、音頻（短暫嘗試）、問答（悟空問答，挖了知乎墻角，但沒做好）、短視頻（抖音）、社區(qū)（飛聊，抄了即刻，但沒做好），現(xiàn)在則是短劇（紅果短劇），AI（豆包），字節(jié)始終在追逐，乃至引領(lǐng)媒介形態(tài)的浪潮。

其秘訣在于將推薦算法標(biāo)準(zhǔn)化，通過“數(shù)據(jù)冷啟動(dòng)-流量轟炸-留存優(yōu)化”三板斧快速復(fù)制成功。

這之中，有成功，有失敗。

從組織能力來看，字節(jié)的“大中臺(tái)+敏捷小組”架構(gòu)，使其能同時(shí)發(fā)起數(shù)十個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。

但這種工業(yè)化創(chuàng)新模式更擅長需要規(guī)模效應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)化能力的領(lǐng)域，如內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)、工具類產(chǎn)品。

而當(dāng)遇到更藝術(shù)的領(lǐng)域，也就是需要?jiǎng)?chuàng)意沉淀與生態(tài)滋養(yǎng)的領(lǐng)域時(shí)，其短板開始顯現(xiàn)：比如游戲業(yè)務(wù)高開低走。

短劇字節(jié)做得可以，長視頻影視卻不行，暴露出流量思維與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的基因沖突。

03

騰訊“敢為人后”????????????

相較于字節(jié)的激進(jìn)，騰訊更擅長狙擊。

有人說，在騰訊像是在養(yǎng)老，一方面說明騰訊需要降本增效，有些人創(chuàng)新不動(dòng)了，得讓年輕人上場。??????????

另一方面，有些東西就是得慢慢養(yǎng)，比如游戲和影視，包括微信。

段永平講過“敢為人后”的邏輯，蘋果和騰訊都是這一類企業(yè)。他認(rèn)為，所有的高手都是敢為天下后的 ， 只是做的比別人更好。????????????????

相比字節(jié)，騰訊核心能力在于“敢為人后-精準(zhǔn)狙擊-長線培育”。

游戲是在盛大之后，微信支付是在支付寶之后，騰訊視頻是在優(yōu)酷、愛奇藝之后，視頻號(hào)是在抖音快手之后，大模型和AI應(yīng)用是在字節(jié)豆包、百度文心一言之后。??????

微信的哲學(xué)和蘋果是一樣的，不在于時(shí)刻創(chuàng)新，而在于打造了一個(gè)數(shù)字社會(huì)操作系統(tǒng)。

當(dāng)騰訊決定進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，只需要打開微信的“能力抽屜”。

最新接入deepseek，對(duì)話式交互可能重構(gòu)搜索市場格局，ai agent想象空間巨大。?

另外，在需要長期投入的內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊展現(xiàn)出驚人的耐心。游戲業(yè)務(wù)通過投資Epic、Supercell獲取工業(yè)化能力，用《王者榮耀》長青游戲驗(yàn)證長線運(yùn)營。

影視領(lǐng)域，《漫長的季節(jié)》、《繁花》、《慶余年》等爆款，驗(yàn)證了頭部劇集的虹吸效應(yīng)。

快有快的打法，慢生意有慢生意的護(hù)城河。

04

決戰(zhàn)AI時(shí)代：兩種路線的終極碰撞

當(dāng)前AI技術(shù)革命正在重塑媒介形態(tài)，兩大巨頭的戰(zhàn)略分野愈發(fā)清晰：

字節(jié)延續(xù)大力出奇跡，準(zhǔn)備"AI工業(yè)化"：

豆包大模型延續(xù)“技術(shù)普惠”思路，通過AI生成工具降低內(nèi)容生產(chǎn)成本，在營銷文案、短視頻腳本等領(lǐng)域快速落地。

但面臨通用能力不足的質(zhì)疑，如同其過往產(chǎn)品往往強(qiáng)于分發(fā)而非創(chuàng)作。

剪映、即夢等工具，在海內(nèi)外都率先拔得頭籌，這種快速占領(lǐng)市場的能力，是騰訊現(xiàn)在所欠缺的。?????????????

騰訊在AI應(yīng)用上慢了半拍，混元大模型選擇深度對(duì)接微信、QQ、騰訊文檔等場景，像當(dāng)年的微信支付一樣做“水電煤”式的基礎(chǔ)設(shè)施。

既然不快，就等機(jī)會(huì)，等到了DeepSeek。?

DeepSeek與騰訊云、騰訊元寶和微信搜索的結(jié)合，可能孕育出首個(gè)真正融入社交關(guān)系的智能助手。

字節(jié)要不要接入DeepSeek？先發(fā)者有先發(fā)者的苦惱。?????

05

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的雙螺旋

毫無疑問，字節(jié)和騰訊這兩個(gè)流量之王，還會(huì)繼續(xù)被對(duì)比。

字節(jié)模式證明標(biāo)準(zhǔn)化能力可快速占領(lǐng)增量市場，但容易陷入“創(chuàng)新者的窘境”。

如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張一鳴是中國的扎克伯格，那么新一代教父，可能是梁文峰了。??????????

騰訊模式彰顯數(shù)字操作系統(tǒng)的抗周期能力，但需要警惕組織鈍化。

從某種程度來說，字節(jié)VS騰訊，也是技術(shù)算法VS人文溫度。

當(dāng)算法開始主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，字節(jié)需要思考如何避免內(nèi)容“空心化”。

騰訊則需警惕游戲和微信長青，所帶來的創(chuàng)新抑制。

唯一確定的是：媒介形態(tài)會(huì)消亡，但人類連接的本質(zhì)永存。字節(jié)與騰訊的博弈，實(shí)則是數(shù)字文明演進(jìn)的雙螺旋。

吳懟懟原創(chuàng)出品

吳懟懟，左手科技互聯(lián)網(wǎng)、右手文娛與消費(fèi)。鈦媒體2021影響力創(chuàng)作者，領(lǐng)英2020年度行家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者，DONEWS2019年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019年度科技新媒體，天極網(wǎng)2019年度影響力自媒體。

騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者。

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