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文/十一弟
上世紀(jì)九十年代末,由于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革等,國(guó)有銀行體系積累了大量的不良資產(chǎn)。
為此,國(guó)家專門成立了四大資產(chǎn)管理公司(AMC),來(lái)處理銀行的不良資產(chǎn)——
信達(dá)資產(chǎn)、東方資產(chǎn)、華融資產(chǎn)、長(zhǎng)城資產(chǎn)。
通過(guò)債務(wù)追償、債務(wù)重組等方式,它們幫助銀行化解了不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
后來(lái),這四家資產(chǎn)管理公司逐漸完成了商業(yè)化轉(zhuǎn)型,開(kāi)展了信托、投資銀行等業(yè)務(wù),成為大型綜合性金融集團(tuán)。
在四大資產(chǎn)管理公司中,按照資產(chǎn)規(guī)模計(jì)算,信達(dá)排名第一——
到現(xiàn)在,它的總資產(chǎn)將近1.6萬(wàn)億。
信達(dá)的主營(yíng)業(yè)務(wù),主要有兩大板塊——
不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),以及包含銀行、證券、期貨、公募基金、信托、租賃等金融服務(wù)業(yè)務(wù)。
在信達(dá)旗下,有一家房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)——
信達(dá)地產(chǎn)。
它在A股上市,目前市值137億左右。
在信達(dá)的業(yè)務(wù)板塊中,信達(dá)地產(chǎn)被劃歸到了不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
信達(dá)地產(chǎn)的定位——
在信達(dá)的不動(dòng)產(chǎn)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)中,發(fā)揮項(xiàng)目操盤主體、投后管理主體、不動(dòng)產(chǎn)投資顧問(wèn)的作用。
從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),信達(dá)地產(chǎn)獲取土地項(xiàng)目,主要有兩大途徑——
一是公開(kāi)市場(chǎng)拿地,自主開(kāi)發(fā)銷售;
二是背靠信達(dá),與母公司協(xié)同,通過(guò)收并購(gòu)、操盤代建、聯(lián)合建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)管、受托管理、咨詢等方式,參與信達(dá)的不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)。
不過(guò),在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè),信達(dá)地產(chǎn)的存在感很弱,規(guī)模一直沒(méi)能做大。
這幾年,很多開(kāi)發(fā)商大面積爆雷,一大批房企墜落倒下。
樓市的大玩家,只剩下了幾家國(guó)央企——
保利、中海、華潤(rùn)、建發(fā)、越秀,尤其兇猛。
信達(dá)地產(chǎn)是個(gè)例外——
這幾年,無(wú)論是銷售規(guī)模,還是營(yíng)收規(guī)模,它都越干越小,而且還越干越虧。
剛過(guò)去的2024年,信達(dá)地產(chǎn)發(fā)布了一份業(yè)績(jī)預(yù)告——
它預(yù)計(jì)去年將會(huì)由盈轉(zhuǎn)虧,至少虧損6億以上。
而在2023年,信達(dá)地產(chǎn)還處在盈利狀態(tài),全年凈賺了5億利潤(rùn)。
這是過(guò)去十年來(lái),信達(dá)地產(chǎn)首次陷入虧損。
從2008年以來(lái),信達(dá)地產(chǎn)一直維持盈利。
在利潤(rùn)最高的2019年,它幫股東賺到了23億。
去年陷入虧損,信達(dá)地產(chǎn)給出了兩個(gè)原因——
一是受市場(chǎng)環(huán)境影響,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)收入和毛利率,均有所下降;
二是部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)性投資,出現(xiàn)減值跡象,相應(yīng)作了資產(chǎn)減值。
這幾年,房企大面積爆雷,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō),其實(shí)就是累積了大量的不良資產(chǎn)。
以不良資產(chǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)化解為主業(yè),按理來(lái)說(shuō),信達(dá)及其旗下的信達(dá)地產(chǎn),早就把自己喂得肚子鼓鼓了。
可是,還沒(méi)等到它騰出手來(lái)救助同行企業(yè),自己反倒陷進(jìn)了虧損的深坑,先要想辦法來(lái)一波自救了。
十一弟查了下,從2021年到現(xiàn)在,信達(dá)地產(chǎn)的營(yíng)收規(guī)模,從221億下降到了114億,幾乎砍半。
它的凈利潤(rùn),更是從2021年的8億出頭,一路跌下來(lái)以后,直至去年陷入虧損。
今年,信達(dá)地產(chǎn)的頭等大事,肯定是扭轉(zhuǎn)虧損。
在規(guī)模上,信達(dá)地產(chǎn)遠(yuǎn)不及保利、中海、華潤(rùn)等央企開(kāi)發(fā)商。
2023年,它的銷售規(guī)模195億;去年上半年,僅有36億左右。
過(guò)去十年來(lái),信達(dá)地產(chǎn)并不是沒(méi)有追求過(guò)規(guī)模擴(kuò)張。
從2015年到2017年,那時(shí)的樓市,如日中天。
房?jī)r(jià)不斷上漲,土地市場(chǎng)燒得炙熱滾燙。
在那三年里,信達(dá)地產(chǎn)的激進(jìn)程度,無(wú)人能敵。
有人算過(guò),當(dāng)時(shí)它在上海、廣州、深圳、杭州、合肥等熱點(diǎn)城市,砸了多達(dá)440億資金,搶下了八塊地王。
當(dāng)時(shí)的信達(dá)地產(chǎn),財(cái)大氣粗,瘋狂激進(jìn)。
因此,它還得到過(guò)一個(gè)綽號(hào)——
地王制造機(jī)。
要知道,2015年,信達(dá)地產(chǎn)的銷售規(guī)模,還停留在105億。
到了2018年,它的銷售規(guī)模就猛躥到了310億。
在三年時(shí)間里,擴(kuò)張了三倍。
不過(guò),信達(dá)地產(chǎn)的瘋狂擴(kuò)張,沒(méi)能延續(xù)下來(lái),很快就偃旗息鼓了。
如今的信達(dá)地產(chǎn),跟八九年前相比,早已不可同日而語(yǔ)。
到去年,它名下只有一二十個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在建,分布在青島、合肥、蕪湖、馬鞍山、銅陵、武漢、上海、廣州、重慶、烏魯木齊等城市。
在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上,無(wú)論是規(guī)模,還是盈利,信達(dá)地產(chǎn)都很尷尬。
于是,這兩年,母公司信達(dá)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)它動(dòng)刀了。
在業(yè)務(wù)布局和利潤(rùn)來(lái)源上,信達(dá)地產(chǎn)都要完成轉(zhuǎn)型——
它的業(yè)務(wù)布局,將從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向房地產(chǎn)投資、協(xié)同并購(gòu)與管理服務(wù)領(lǐng)域拓展。
也就是說(shuō),除了從公開(kāi)市場(chǎng)獲取土地項(xiàng)目,還要更多地加強(qiáng)對(duì)母公司信達(dá)的依賴與協(xié)同。
通過(guò)協(xié)同拓展、行業(yè)并購(gòu)、項(xiàng)目投資、操盤代建、聯(lián)合建設(shè)、受托管理、項(xiàng)目監(jiān)管等方式,來(lái)獲取土地項(xiàng)目。
相應(yīng)地,它的利潤(rùn)來(lái)源,也會(huì)從原來(lái)單純獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn),向開(kāi)發(fā)利潤(rùn)、投資收益以及代建監(jiān)管等多元化收入來(lái)源轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在的市場(chǎng)行情下,靠自己砸錢拿地堆規(guī)模,不如跟在母公司信達(dá)后面,乖乖地等著投喂。
富家子弟,自力更生難成大器。
在外折騰累了、虧麻了,還是回家拼爹啃老繼承家業(yè)吧。
就在信達(dá)地產(chǎn)宣布陷入虧損的前幾天,信達(dá)地產(chǎn)與母公司信達(dá)發(fā)起設(shè)立了一支基金——
房地產(chǎn)行業(yè)存量資產(chǎn)紓困盤活基金,總規(guī)模200億。
這支基金將主要投資于房地產(chǎn)行業(yè)問(wèn)題企業(yè)紓困、問(wèn)題項(xiàng)目盤活,參與破產(chǎn)重整、法拍等特殊機(jī)遇投資,支持項(xiàng)目保交付。
同時(shí),基金還會(huì)投資于保障性住房、城中村改造、平急兩用公共基礎(chǔ)設(shè)施等三大工程建設(shè)。
在這支總規(guī)模高達(dá)200億的房地產(chǎn)基金里,母公司信達(dá)與信達(dá)地產(chǎn),各承擔(dān)100億出資。
到去年三季度末,信達(dá)地產(chǎn)賬上的現(xiàn)金資源,只有51億左右。
這一出手就需要100億,信達(dá)地產(chǎn)面臨著巨大的資金缺口,必須想辦法籌集彈藥。
不過(guò),豪橫的央企,從來(lái)不缺錢。
更重要的是,應(yīng)該把錢投在哪里,如何才能賺錢。
或者說(shuō),至少不虧錢。
作為信達(dá)旗下最核心的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái),信達(dá)地產(chǎn)的角色定位,不可或缺。
尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn),若有辨別篩選的能力,絕對(duì)有機(jī)會(huì)撿漏。
也許,這是一塊很誘人的大蛋糕。
背靠母公司信達(dá)的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù),進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng),信達(dá)地產(chǎn)仍有機(jī)會(huì)賺到錢。
只不過(guò),它不再選擇在公開(kāi)市場(chǎng)大把砸錢拿地,而是跟在母公司身后分一杯羹。
上市公司干虧損了,業(yè)務(wù)模式要轉(zhuǎn)型,換了發(fā)展思路,先要把管理層一并更換。
去年八月份,信達(dá)地產(chǎn)的三名董事,集體提交了辭職信——
董事長(zhǎng)石愛(ài)民、總經(jīng)理郭偉、副總經(jīng)理陳瑜。
這幾乎是信達(dá)地產(chǎn)最有實(shí)權(quán)的三位高管。
他們辭去了在上市公司的一切職務(wù),徹底淡出了經(jīng)營(yíng)管理。
其中,信達(dá)地產(chǎn)的一把手——石愛(ài)民,在上市公司干了一二十年時(shí)間。
他最早在2012年開(kāi)始,就擔(dān)任了信達(dá)地產(chǎn)的董事會(huì)秘書(shū),正式進(jìn)入上市公司管理層。
此后,他又擔(dān)任了信達(dá)地產(chǎn)副總經(jīng)理,直至2022年擢升至董事長(zhǎng)。
去年初,信達(dá)地產(chǎn)剛剛完成換屆選舉,石愛(ài)民延續(xù)任期,繼續(xù)出任上市公司董事長(zhǎng)。
結(jié)果,他只干了半年時(shí)間,就辭職換人了。
接替石愛(ài)民出任信達(dá)地產(chǎn)一把手的,是來(lái)自母公司信達(dá)的一位高管——
鄧立新。
他的職業(yè)履歷,先后在國(guó)有商業(yè)銀行、金融資產(chǎn)管理公司從事經(jīng)營(yíng)管理工作。
加入信達(dá)以后,鄧立新?lián)芜^(guò)重慶分公司、四川分公司、山東分公司、幸福人壽重慶分公司、信達(dá)金融租賃的一把手。
鄧立新身上的職業(yè)標(biāo)簽,非常明顯——
銀行、資產(chǎn)管理、不良資產(chǎn)處置、保險(xiǎn)、金融租賃。
母公司信達(dá)所涉及的業(yè)務(wù)板塊,他作為高管,幾乎都?xì)v練過(guò)一遍。
相比石愛(ài)民,鄧立新的金融履歷與背景,相對(duì)深厚一些。
宗衛(wèi)國(guó),是新上任的的總經(jīng)理,將與鄧立新搭檔執(zhí)掌信達(dá)地產(chǎn)。
他是一位典型的職業(yè)經(jīng)理人,有著豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
宗衛(wèi)國(guó)的從業(yè)履歷,一直在萬(wàn)科。
最后從萬(wàn)科離開(kāi)時(shí),他做到了深圳萬(wàn)科總經(jīng)理。
2023年,宗衛(wèi)國(guó)加入信達(dá)地產(chǎn),出任副總經(jīng)理。
只干了一年時(shí)間,去年就上位了總經(jīng)理。
現(xiàn)在,信達(dá)地產(chǎn)的核心管理層,完成了大換血——
董事長(zhǎng)鄧立新,嫡出母公司信達(dá),有著深厚的資產(chǎn)管理等金融業(yè)務(wù)背景。
安排與他搭檔的總經(jīng)理宗衛(wèi)國(guó),來(lái)自萬(wàn)科,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富。
目前,信達(dá)地產(chǎn)核心管理層的替換與搭配,其實(shí)就是它的轉(zhuǎn)型方向——
作為信達(dá)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái),將會(huì)加強(qiáng)與母公司協(xié)同,發(fā)揮專業(yè)開(kāi)發(fā)和資源整合能力。
打造專業(yè)化、差異化、特色化的發(fā)展模式,成為專業(yè)特色的不動(dòng)產(chǎn)資源整合商。
要換思想先換人。
接下來(lái),信達(dá)地產(chǎn)的任務(wù),一邊要扭虧,一邊要轉(zhuǎn)型。
上一任留下的一大攤舊賬,就看新官們?nèi)绾瘟ν炜駷憽⒎磾閯倭恕?/p>
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