領(lǐng)導(dǎo)的獎金憑什么比我多？

年輕朋友小孫跟我吐槽：

我們公司去年業(yè)績完成特別好，超額完成任務(wù)，年底的獎金也增加不少，本來我挺高興的，可我偶然聽說，公司領(lǐng)導(dǎo)的獎金比我們多一倍還多，頓時就郁悶了。工作是我們干的，利潤是我們創(chuàng)造的，公司領(lǐng)導(dǎo)就坐在辦公室里指揮指揮，就拿那么多錢，憑什么啊？

我說，先問你個問題，一場戰(zhàn)役是否取勝，是指揮員的作用重要，還是戰(zhàn)士的作用重要呢？

小孫說：當(dāng)然是戰(zhàn)士重要，因為冒著槍林彈雨沖鋒陷陣的都是戰(zhàn)士，指揮員只是在掩蔽所里看地圖打電話而已。

我說，如果指揮員沒水平，出現(xiàn)重大決策失誤，戰(zhàn)士再英勇，這場戰(zhàn)役能打贏嗎？

小孫想了想遲疑地問：難道是指揮員更重要？

我說，也不對，如果指揮很正確，但戰(zhàn)士們怕死，畏縮不前，或者戰(zhàn)斗素質(zhì)不行，造成大量傷亡，依然不能取得最后的勝利啊。

小孫問：那你說哪個重要？

我笑道：我覺得都很重要。但是對指揮員的要求更高，他們擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大。優(yōu)秀的指揮員是具有不可替代性的。

一個公司的生存和發(fā)展，需要所有人的共同努力。公司高層的正確指揮，中層干部的科學(xué)管理，基層員工的努力工作，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，大家團結(jié)協(xié)作才能完成。這是整體作戰(zhàn)，每個人的作用不一樣，但缺一不可。

至于你感到郁悶的獎金分配問題，這些年大家都在探索更合理的分配方式。

平均分配顯然不行，大鍋飯式的分配機制已經(jīng)證明是行不通的。

按貢獻(xiàn)分配？按承擔(dān)的責(zé)任分配？那么怎么計算貢獻(xiàn)和責(zé)任呢？

這個話題太復(fù)雜，我水平太低也說不清。我給你講一個國外的小故事吧：

一場大戰(zhàn)勝利結(jié)束之后，指揮這場戰(zhàn)役的將軍獲得了一枚十字勛章，一些軍官不服氣，發(fā)牢騷說，仗是大家共同努力打勝的，為什么只獎勵他一個人？雖然是小聲說的，但被將軍聽見了，他大聲說道：

“是的，打了勝仗，只有我獲得了勛章。但如果這場戰(zhàn)爭失敗了，上軍事法廳的也只是我一個人。”

大家頓時啞口無言。