一代人背了兩代人的債，年輕人的戾氣失控

　　最近幾天，在知識星球和一對一咨詢中收到不少年輕人有關(guān)事業(yè)發(fā)展的提問，從有的咨詢中也能感覺到一些戾氣。我對年輕人的處境是很感同身受的，如果說70后坐享了時代發(fā)展的紅利，那么90后本身就是別人的紅利。

　　老生代靠紅利賺了兩代人的錢，而新生代年輕人則是背了兩代人的債。賺取紅利的人，靠背債人的勞動來維持他們的歲月靜好。

　　所以他們的思變很正常，因為有些人遵循現(xiàn)有秩序是享受紅利的，但有些人遵循秩序注定只能是別人的紅利。

　　對于紅利說，一般來自兩個方面。

　　1 勞動生產(chǎn)率的提高，簡單的說就是GDP增長，使得所有人都受益。

　　2 一方的紅利，以另一方的損失為代價。

　　上述的1沒有討論的必要，因為任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率提高，都會體現(xiàn)在產(chǎn)品價格的下跌上，使得所有人都受益。

　　但上述的2，無疑是一類人對另一類人的盤剝。

　　什么是投資？

　　其本質(zhì)在于我把我的勞動結(jié)余，換成一種資產(chǎn)，在若干年后，再把該項資產(chǎn)換成他人的勞動結(jié)余。

　　如果我賣資產(chǎn)換來的勞動結(jié)余高于我當初買資產(chǎn)付出的勞動結(jié)余，那么就說明我是投資成功的。

　　為了投資成功，這使得投資人不得不去思考那個確定性，那就是為什么未來的年輕人愿意用他更多的勞動來換取我的資產(chǎn)呢？

　　結(jié)論就只能是卡位，也就是我在未來年輕人的必經(jīng)之路上，設置好卡點，迫使他們接盤我的資產(chǎn)。

　　比方說，在高薪的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局房產(chǎn)，那么工作的年輕人要結(jié)婚要生娃，就必然要在工作地周邊去買房子。當他接盤炒房者的房產(chǎn)時，炒房者就拿到了他過去（首付部分）和未來（貸款部分）的所有勞動結(jié)余。

　　只是，卡位和反卡位，收割和反收割的戲碼，持續(xù)在上演。潛在接盤者并不會坐以待斃。

　　比方說我們經(jīng)常聽到的，年輕人不結(jié)婚不生娃，結(jié)婚率下跌，生育率下跌，就是年輕人不肯接盤的表現(xiàn)。

　　本質(zhì)就是在繞開老一代投資者設置的卡點。

　　但年輕人的這種反應，都是被動的。如果說年輕人要打一個防守反擊戰(zhàn)，不接盤只是防守，只是避免自己一生的勞動被鎖死。這個是必要的，但只是第一步。

　　防守之后開始涉及到反擊，也就是自己如何獲得紅利，才會有第二步第三步。

　　接下來我們說第二步，就是搏上限，搏上限是必須以保下限為前提條件的，但對于這里的保下限，每個人都有自己不同的理解。

　　很多人理解的下限，是我必須要有足夠的財富，或者擁有資產(chǎn)，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流足以支撐我最低限度的生活才可以。

　　但要靠職場積累起這樣一筆財富，是需要很長時間的，并且很多人忽視掉的一個問題，就是錢雖然是有限的，但人生的剩余時間也是有限的。

　　所以，所謂的原始積累，或者說第一桶金，并不是需要你擁有一筆可觀的財富，而是只要足夠你解鎖自己的一段時間就可以。

　　通俗的說，就是可以確保你在一段時間內(nèi)不用上班。至于這段時間是3年，還是2年，甚至只是1年，本質(zhì)上并沒有區(qū)別。

　　它都可以確保你有一段可以發(fā)生蛻變的時間。在這一段時間，你可以盡情去嘗試，去完成商業(yè)閉環(huán)，去解決你創(chuàng)業(yè)時遇到的問題。

　　在這里，很多年輕人都會走入的一個認識誤區(qū)就是，我畢業(yè)后先打工積累一些錢，積累一些經(jīng)驗和人脈，然后有足夠能力了再出來。

　　但如果你就職的是大廠，那么這里的積累，其實只有錢的積累是有效的，而經(jīng)驗和人脈，往往是無效的。

　　我們先說經(jīng)驗，大廠一般都會有一套職級體系，供員工慢慢晉升，可是，大廠卻又有40歲中年危機。按道理說，40歲的職級不低了，如果職級就代表能力，那么40歲的中年，能力應該是遠遠高于低職級的年輕人的，可為什么會被裁員呢？

　　所以這里面一定有bug。

　　也就是我們可以反推出來，職級并不代表能力，而是公司為了凝聚團隊，打造出來的一種團隊體系。然后由這種團隊體系來確保每個人的可替代性和整體業(yè)務的穩(wěn)定性。

　　如果我們把視角切換到小公司，事情的真相就一目了然。一個數(shù)十人的小公司，其組織架構(gòu)就是一個老板帶著一群員工干活。這些員工可以說都是平級的，他們的匯報對象都是老板。

　　也就是說，任何一項工作，你干三年和干八年，職級上有區(qū)別，但其實在經(jīng)驗積累和能力上沒啥區(qū)別。如果說在職場干活是為了給自己未來的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗能力，那都是騙自己的鬼話。

　　再說人脈，干過商業(yè)的老板都知道，所謂人脈，是因為在商業(yè)鏈條上由于利益關(guān)系和雙贏合作，于是催生了人脈；而不是先有人脈，然后再催生商業(yè)閉環(huán)。

　　即使一個人完全不認識你，只要你找到他，說跟你合作能讓他賺到錢，他就立刻會變成你的人脈。

　　經(jīng)過上述的分析我們可以看到，經(jīng)驗和人脈不足并非構(gòu)成你搏上限的阻力，而真正的阻力，反而在于年齡。

　　這是因為，25~35的黃金年齡期，無論是職場還是自己單干，都是黃金期，如果你單干沒成功，還可以回職場。但40歲以后離開職場就會有很多掣肘，一旦你出來沒干成功，再回去職場，就是非常難的事情。

　　最后我們來說第三步，市場方法論。

　　大廠出來的創(chuàng)業(yè)者，往往失敗者居多，大多是因為沒有大廠的資源，卻把大廠的習慣和毛病帶到了小公司。

　　其實成功率最高的方式，就是不要找合伙人，也不要找什么員工辦公室，先自己單干，什么賺錢做什么，能盡量自己或是僅僅利用外包來跑完業(yè)務流程。等業(yè)務量起來后，自己做不過來，再來考慮招人或團隊的事情。

　　如果不知道自己要做什么，賺什么錢，那就先抄市場上已有的商業(yè)模式。

　　舉個例子吧。比方說，你單干的第一步，就是注冊公司，然后你就會發(fā)現(xiàn)市場上有很多代注冊的公司。所以你只要把注冊公司這套流程摸一遍，你就可以幫別人代注冊。錢就可以開始賺起來了。

　　然后等你注冊完，發(fā)現(xiàn)需要記賬報稅，然后又有很多公司幫忙做代記賬，那么你只要把會計的書看一遍，自己學著做一下，你馬上又可以模仿這些公司做代記賬的業(yè)務。

　　所以，每當你在做事的過程中遇到一個現(xiàn)有的公司，只要門檻不高，你就可以模仿他們的商業(yè)模式開始賺錢。

　　當然，你可能覺得，你自己花時間做這些，還不如在大廠打工賺的多，但它的優(yōu)勢在于，它已經(jīng)可以讓你以零成本的方式在市場上活下來，而不用依賴任何大廠和平臺。

　　等你自己的業(yè)務量開始起來了，開始賺錢了，然后你就可以把這些邊緣業(yè)務砍掉，或是招一些能力比較一般的員工來做。

　　大部分公司都是這么起來的，早期的時候，都是不挑活，能賺錢就行。比如騰訊最早的時候也在賣軟件，做網(wǎng)頁或是程序設計賺錢，華為早期也靠代理他人的產(chǎn)品賺錢。

　　只要先活下來，你的業(yè)務就會慢慢的多起來，然后再開始招助理或員工，或是慢慢砍掉那些邊緣業(yè)務。

　　先做加法，再做減法。

　　后記：

　　最近在知識星球，提問職場和事業(yè)方向的問題非常多，也包括一些清北復交的名校畢業(yè)生，也在職場里苦惱，對于是否出來創(chuàng)業(yè)或是轉(zhuǎn)行也都存在困惑。

　　針對這些問題的共性，我今天寫下了這篇框架性的文章，其中不少觀點和經(jīng)驗也都來自于這半年和很多企業(yè)主做一對一咨詢的交流共識。包括文中提到的要忽略大廠經(jīng)驗，人脈，以及企業(yè)如何早期生存的方法論。

　　當下經(jīng)濟不是特別好，如果要從職場出來，要謹慎評估風險后再決策，沒有把握也可以先在職場茍著，或以副業(yè)方式進行。也希望這篇文章能幫助到有相關(guān)想法的公眾號讀者。

　　對于星球的同學，遇到了具體問題可以直接提問，我盡量代入我的視角給出我的判斷。雖然我也很難對各種場景做出面面俱到的判斷，但好在星球里有7000多人，包含各行各業(yè)，也能從各自的視角給出評論和建議。

　　這也是社群人數(shù)逐步增多帶來的好處，即使是旁觀者看到這些真實案例，也相當于是自己的一份經(jīng)驗積累了。

　　盡管當下的年輕人已經(jīng)錯過了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)大周期，但存量經(jīng)濟時代依然是存在很多細分機會的，也希望本文能給各位一些參考，祝大家在事業(yè)上獲得成功。

　　全文完。