北京
01
看著對面坐著兩位專業律師，我表情很淡定，其實心里還是有點小緊張。
這是仲裁庭上第二次見到這兩位律師，第一次在1個多月前，仲裁調解結案。
委托律師的是公司的一位員工，員工并未出庭，此刻還在公司門口坐著玩手機。
事情得從幾個月前的一次部門裁撤說起。
02
由于業績虧損，且存在大額的風險應收賬款，經過謹慎評估，公司在年后裁撤了一個大的業務事業部。
裁撤之后，職能部門的工作量都受到不同程度的影響，其實都在做內部人員優化計劃。
財務部門優化的是一名會計。
這位員工平時話很少，性格相對內向，我印象不深。
在確定優化名單以后，一般由部門進行第一輪談話，然后人力再進行補償方案的溝通，再辦理離職手續。
近幾年以來，組織機構調整相對頻繁，這類協商溝通流程人力算輕車熟路，基本沒翻過車。
剛剛裁撤的事業部20多人除了留幾人做工作收尾以外，均以協商的方式解除，在一周之內就都簽了協議。
對財務部的這名員工起初并沒有太多留意。尤其部門說已經做過一次談話，告知了相關情況，員工并沒有說什么，應該是同意了。
我安排HRBP跟員工做第二輪例行溝通，補償方案按照N，算下來大概有12萬多。
不久后HRBP反饋給我，員工不同意，說自己是無固定期限勞動合同，要2N。
2N公司肯定給不了，這還是在協商的階段。
很少有公司會自認違法解除，然后直接給員工2N的。
是否是無固定期限勞動合同，在人力這里，唯一的區別是能否按勞動合同到期終止，其他的處理流程沒有太大區別。
我跟HRBP溝通了一下，今天先暫緩，然后把情況跟部門溝通一下。
部門有點詫異，說員工明明什么都沒有說?。?/p>
此后HRBP又做了幾次溝通，我最后也親自跟這位員工溝通，分析各類可能，告知為什么無法給2N。員工始終不同意公司的補償方案，堅持要按照2N賠償。
這個時候，我才知道遇到頭鐵了。
03
部門發現人力在協商溝通時遇到了困難，也在積極的想辦法，好不容易爭取到一個集團財務的HC。
部門信心滿滿的跟員工溝通以后，結果直接被員工拒絕了。說太遠，不想去。
員工家在燕郊，其實去集團的辦公地點，只多幾公里。
我再次約員工就轉集團安排進行溝通，我知道員工每次談話都會錄音，就明確告知，今天的談話我們都能錄音。
我詳細告知了轉集團的一些具體情況，如崗位工作內容不變，薪酬不變。
經過苦口婆心，口干舌燥接近1個小時的溝通，員工勉強同意去參加集團的面試。
第二天，我又跟財務負責人一起，跟員工溝通了半個多小時，把事情確定下來。整個過程員工的話很少，經常我們問一個問題，她可能10分鐘都不說話。
等我們聯系集團財務部門時，說已經沒有HC了，該崗位已經有人入職。
轉部門方案最后以失敗而告終。
04
我曾經在文章中多次表達過這樣的觀點：如果公司不給錢想辭退一名員工，比較難。但是如果愿意給錢，則讓員工離職的方式有很多。
后來才知道自己淺薄了。
我先停了員工的所有內部賬號，并通知回家待崗。
員工拒絕，堅持每天出勤，上下班在門口和工位打卡拍照。
雖然沒有任何工作內容，但員工似乎并有什么情緒波動。
不久后，員工的辦公電腦被收。
第二天員工自帶筆記本電腦出勤，然后下班帶走。
一個多月以后，員工提起第一次勞動仲裁，要求補發待崗工資差額。
我馬上安排員工休年假，被員工拒絕，說個人無休假意愿，員工仍堅持出勤。
后員工無法進入公司，報警，出警后我向警察解釋了相關情況，告知可走勞動仲裁途徑，警察記錄后離開。
員工后續仍早上到公司門口拍照錄像，再找一個地方坐著玩手機，下班時再拍照錄像。
期間我又安排HRBP跟員工進行了溝通，調整了經濟補償金額。被員工拒絕，員工說要上班。
此后不論風吹日曬下雨，員工幾乎都會從燕郊來到公司門口，早晚拍照錄像打卡。
在第二個月的待崗工資發放以后，員工再次提起了勞動仲裁，仍要求補發工資差額。
這與我期望的路徑有一些差異。
我承認，這是我從事10多年HR以來，在人員優化中碰到的最強員工。
關鍵對方看上去情緒非常穩定，上次因為進入不了公司報警，跟我溝通時還很客氣。
05
其實要想拿到2N，最有可能的是經過一裁二審流程，違法解除賠償金獲得支持。
在我任職期間，迄今為止還沒有出現過違法解除的案例。
說句心里話，在當前的大環境下，很多企業是一分錢不想給，用各類方式逼著員工離職。
此時還愿意給N或N+1的用人單位，真的算良心企業。
拿著經濟補償，先休息休息，再找工作，不好嗎？
有人會說，現在工作多難找啊？
即便如此，又有誰能保證在一家企業干到退休？
06
第二次勞動仲裁的裁決結果還未出，員工仍堅持每天在公司門口拍照錄像。
對于未來的結果，我可能無法準確預估。
但是員工想直接拿到期望的錢，也更不可能了。
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