汽車貿(mào)易戰(zhàn)硝煙四起！日美此前斗了一個(gè)世紀(jì)

全球汽車產(chǎn)業(yè)，一場(chǎng)大博弈已經(jīng)開(kāi)始。

面對(duì)中國(guó)新能源汽車的快速崛起，歐美紛紛拿出了關(guān)稅的大殺器。

今年5月，漂亮國(guó)率先對(duì)進(jìn)口中國(guó)電動(dòng)汽車祭出了100%的關(guān)稅大旗；8月，歐盟決定要對(duì)中國(guó)電動(dòng)汽車加收“反補(bǔ)貼”稅；加拿大政府也發(fā)布公告，要對(duì)來(lái)自中國(guó)的電動(dòng)汽車采取加征關(guān)稅等限制措施。

汽車產(chǎn)業(yè)作為眾多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，其實(shí)歷來(lái)都是貿(mào)易戰(zhàn)的易發(fā)地。

甚至可以說(shuō)，任何一個(gè)后發(fā)國(guó)家想要在汽車產(chǎn)業(yè)上彎道超車，被處于先發(fā)位置的歐美國(guó)家圍追堵截總是必須要打的一仗。

日本在汽車產(chǎn)業(yè)上的從無(wú)到有，再?gòu)拇蟮綇?qiáng)，也曾在貿(mào)易戰(zhàn)上跟美國(guó)纏斗了近一個(gè)世紀(jì)。

1.外限內(nèi)扶，日本汽車崛起

多年后，人們提起美國(guó)和日本之間的那場(chǎng)汽車貿(mào)易戰(zhàn)，多少都會(huì)替被打壓的日本意不平。

如果向更早的時(shí)間段追根溯源，其實(shí)日本是最先用行政手段限制美國(guó)汽車的一方。

1925年，憑借著T型汽車在全球遙遙領(lǐng)先的福特就率先進(jìn)入到了日本市場(chǎng)，緊跟著，通用汽車和克萊斯勒也開(kāi)始在日本市場(chǎng)攻城略地。

當(dāng)時(shí)仍處于萌芽期的日本汽車產(chǎn)業(yè)，不論是技術(shù)能力、產(chǎn)能規(guī)模還是運(yùn)營(yíng)水平，都不是福特、通用等老牌巨頭的對(duì)手，日本汽車市場(chǎng)也很快就被美國(guó)三大汽車公司形成近乎壟斷的優(yōu)勢(shì)。

1934年，福特和通用在日本的汽車銷售量達(dá)到35000 輛，這成績(jī)?cè)诋?dāng)時(shí)是相當(dāng)炸裂的。反觀日本自己的國(guó)產(chǎn)汽車，銷量只有區(qū)區(qū)幾百輛。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的日本人尤其是年輕人來(lái)說(shuō)，碰到美國(guó)汽車，那也是激動(dòng)的心顫抖的手，就想馬上擁有。

此情此景，一直想要發(fā)力汽車工業(yè)的日本是很不甘心的。

1936年，跟著美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)有成的日本開(kāi)始發(fā)飆，一部《汽車制造事業(yè)法》，直接讓日本市場(chǎng)對(duì)外國(guó)汽車公司say no，福特、通用和凱萊斯勒被迫對(duì)日本市場(chǎng)說(shuō)再見(jiàn)。

緊接著第二年，豐田汽車公司成立，并得到了政府不遺余力的幫助和支持。

二戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)幾乎是半毀滅狀態(tài)，許多車企更是舉步維艱。

美國(guó)車企的回歸，尤其是歐洲小型汽車的涌入，讓本就處于恢復(fù)狀態(tài)的日本車企更是雪上加霜，就連日本車企帶頭大哥的豐田，都只剩一口氣了。

為了拯救汽車工業(yè)，日本政府出臺(tái)了各種扶持政策。

1930年代被用過(guò)的“限外”大招就被搬了出來(lái)，從1950年代到1970年代，日本都透過(guò)不同程度不同方式的限制性舉措，壓制外國(guó)汽車廠家對(duì)日本汽車產(chǎn)業(yè)的投資和國(guó)外汽車的進(jìn)口，為本國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展提供保護(hù)。

同時(shí)，日本通過(guò)提供優(yōu)惠低利貸款、交付補(bǔ)助金、加速折舊、免除關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅、優(yōu)先批給引進(jìn)技術(shù)的外匯等辦法，讓汽車工業(yè)獲得了大量財(cái)政資金和金融資源，讓發(fā)展更有保障。

憑借著對(duì)汽車工業(yè)強(qiáng)有力的支持，日本的汽車總產(chǎn)量不斷攀升，并逐步成為世界重要的汽車工業(yè)基地。

而這背后，日本長(zhǎng)期推行限制政策為本土汽車工業(yè)搭建起的“保護(hù)罩”，可以說(shuō)是立下了汗馬功勞。

2.雙重助力，日本汽車逆襲

經(jīng)過(guò)數(shù)十年錘煉的日本汽車產(chǎn)業(yè)，逐漸有了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的底氣，也就有了布局全球市場(chǎng)的雄心。

美國(guó)，這一車輪上的國(guó)家，全球最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)，自然也是日本車企進(jìn)軍海外的首選。

1957年8月，日本豐田就曾嘗試用“皇冠”汽車進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)由于認(rèn)證程序、車型要求等因素制約，并沒(méi)有如愿。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)，主打一個(gè)“大”字。大體量、大排量、大馬力。

由于日本汽車一直立足的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都是偏愛(ài)省油省空間的緊湊型小汽車，在大型車上并不具備優(yōu)勢(shì)，因此主動(dòng)避開(kāi)了在美國(guó)市場(chǎng)與福特、通用和克萊斯勒等本土大佬的正面對(duì)決，轉(zhuǎn)而以小型、省油、低價(jià)的小型車另辟戰(zhàn)線。

一段時(shí)間內(nèi)，日美汽車企業(yè)也是各走各的路，各賺各的錢。

然而，20世紀(jì)七十年代的兩次石油危機(jī)，成為了日本車企橫掃美國(guó)汽車市場(chǎng)的“神助攻”。

1973到1975年的第一次石油危機(jī)，原油價(jià)格從3.3美元一桶上漲到11.6美元一桶，增幅超過(guò)250%。

1978到1980年的第二次石油危機(jī)，原油價(jià)格從14.0美元一桶上漲36.8美元一桶，增幅超過(guò)160%。

不到十年的時(shí)間內(nèi)，原油價(jià)格翻了十倍，不僅嚴(yán)重影響了美國(guó)市場(chǎng)汽車的銷量，更是讓美國(guó)消費(fèi)者的汽車消費(fèi)理念帶來(lái)了顛覆性的沖擊。

原本以大為榮的美國(guó)消費(fèi)者，開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向了油耗更低、價(jià)格更低的小型車，在這方面有著天然優(yōu)勢(shì)的日本汽車開(kāi)始成為美國(guó)車主們的心頭好。

與此同時(shí)，美國(guó)官方又無(wú)意間扮演了推國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)入坑的“豬隊(duì)友”。

出于環(huán)保考慮而出臺(tái)的馬斯基法案，要求1975年后的車輛應(yīng)將一氧化碳、烴、氮氧化物等排放降低到10分之一。

這對(duì)當(dāng)時(shí)的美國(guó)車企來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)難度極大的任務(wù)，對(duì)已經(jīng)早早達(dá)標(biāo)的日本車企來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是天上掉餡餅。

因?yàn)槿毡拒嚻笤缭缇驮谡膭?lì)下，提高了車輛的排放標(biāo)準(zhǔn)和燃油經(jīng)濟(jì)性。

不想坐以待斃的美國(guó)車企，也做過(guò)進(jìn)軍小型車的嘗試，然而效果卻是非常一般。

1978年，福特生產(chǎn)的首款小型車Pinto，在高速上發(fā)生一起追尾事件，導(dǎo)致油箱爆炸，造成三名乘客當(dāng)場(chǎng)死亡，更是給美國(guó)車企的小型車嘗試當(dāng)頭一棒。

石油危機(jī)和環(huán)保政策的雙重助力下，日本汽車在美國(guó)持續(xù)擴(kuò)大版圖，市場(chǎng)份額從1970年的3.7%上升到1977年的12%，又上升到1980年的22%。

1955年的日本，汽車總產(chǎn)量?jī)H有6.89萬(wàn)輛，美國(guó)的汽車產(chǎn)量已高達(dá)920萬(wàn)輛。

到了1980年，日本汽車產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到1104.3萬(wàn)輛，首次超過(guò)美國(guó)（美國(guó)汽車產(chǎn)量為800.9萬(wàn)輛），成為全球汽車工業(yè)發(fā)展的新霸主。

3.產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)，美國(guó)全民憤怒

日本汽車的風(fēng)光無(wú)限，卻是美國(guó)汽車的苦酒滿杯。

1980年，美國(guó)三大汽車廠商，福特、通用、克萊斯勒遭受了62億美元的損失，而在前一個(gè)十年中，他們平均每年利潤(rùn)為44億美元。

全美 41 個(gè)小汽車工廠關(guān)閉了15 個(gè)，2.8 萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)倒閉了 1600 家，25 萬(wàn)工人失去工作。

日本汽車，很快成為美國(guó)人的千夫所指，憤怒之源。

全美汽車工人協(xié)會(huì)主席道格拉斯·弗雷澤認(rèn)為，日本汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，如同第二次珍珠港事件，試圖毀掉美國(guó)經(jīng)濟(jì)。

他鄭重地發(fā)出警告：忘掉珍珠港，記住底特律！

克萊斯勒公司總裁、汽車產(chǎn)業(yè)傳奇大佬李·艾柯卡，則在《紐約時(shí)報(bào)》撰文，指責(zé)日本操縱日元匯率，要把美國(guó)變成日本的經(jīng)濟(jì)殖民地，并大聲呼吁，美國(guó)人應(yīng)該買美國(guó)車。

1982年，在“汽車城”底特律的一次抗議活動(dòng)中，憤怒的工人們?cè)覛Я艘惠v日本制造的汽車，成為美國(guó)抵制日本汽車運(yùn)動(dòng)的標(biāo)志性場(chǎng)景。

憤怒的情緒愈演愈烈。

高速路上，不少開(kāi)日本車的人，成為被槍擊的目標(biāo)。

1982年6月，27歲的華裔青年陳果仁，在美國(guó)底特律一個(gè)派對(duì)上被一對(duì)白人父子活活打死，而原因僅僅是：他長(zhǎng)得像日本人。

臨死前，兩名兇手惡狠狠地朝他喊道：“都是因?yàn)槟銈冞@樣的小混蛋，我們才丟掉了工作！”

事后查明，兇手父子原本在美國(guó)一家汽車公司工作，父親還是工廠的一名主管，但他的兒子卻因?yàn)樯獠痪皻獗还S解雇。

這場(chǎng)兇案之外，還有一位父親發(fā)現(xiàn)自己兒子在學(xué)習(xí)日語(yǔ)后，竟然也揚(yáng)言要?dú)⑺浪?/p>

憤怒的情緒之下，美國(guó)車企當(dāng)然也不會(huì)坐以待斃。

通用、福特利用發(fā)動(dòng)華盛頓的游說(shuō)團(tuán)體，頻繁向美國(guó)官方施壓，要求保護(hù)美國(guó)汽車工業(yè)，抵御日本汽車的競(jìng)爭(zhēng)。

美國(guó)各界也紛紛向日本發(fā)難，要求其采取強(qiáng)有力的措施，改變汽車產(chǎn)業(yè)的“侵略性”。

擁有強(qiáng)大影響力的全美汽車工人聯(lián)合會(huì)不斷組織抗議活動(dòng)，并向政府提交報(bào)告，要求限制日本汽車對(duì)美國(guó)就業(yè)的負(fù)面影響。

將底特律比作珍珠港的道格拉斯·弗雷澤，更是在1980年和1981年兩次前往日本，要求日本汽車廠商在美國(guó)建廠，并削減對(duì)美出口。

遭到拒絕后，他又親自給總統(tǒng)寫信，并到國(guó)會(huì)游說(shuō)，請(qǐng)求對(duì)日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)打擊。

美國(guó)眾議院高官也放出狠話，要通過(guò)法律，強(qiáng)制限制日本汽車進(jìn)口。

4.美國(guó)施壓，日本自我設(shè)限

憤怒情緒之下，汽車也很快從行業(yè)危機(jī)上升為社會(huì)熱點(diǎn)，并進(jìn)一步發(fā)酵為左右1980年美國(guó)大選的政治問(wèn)題。

美日汽車貿(mào)易爭(zhēng)端終于進(jìn)入到官方對(duì)決層面。

1980年，美國(guó)開(kāi)始對(duì)日本發(fā)起“301 調(diào)查”，認(rèn)為日本汽車市場(chǎng)存在貿(mào)易壁壘，阻礙了美國(guó)汽車進(jìn)入，并威脅對(duì)日汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)行制裁。

1980年2月和3月，美日就汽車產(chǎn)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行了多次協(xié)商。

面對(duì)美國(guó)強(qiáng)大的外交壓力和日益嚴(yán)重的的貿(mào)易保護(hù)主義傾向，日本以盡可能配合的姿態(tài)，以降低貿(mào)易戰(zhàn)緊張趨勢(shì)，并終于在1980年5月與美國(guó)達(dá)成有關(guān)協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，日本政府鼓勵(lì)汽車企業(yè)對(duì)美進(jìn)行資本投資，并和日本汽車零部件企業(yè)對(duì)在美國(guó)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估調(diào)查。同時(shí)，簡(jiǎn)化日本的進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)及許可證手續(xù)，免除汽車零部件進(jìn)口稅，促進(jìn)從美國(guó)進(jìn)口汽車零部件。

然而，“緩和協(xié)議”并沒(méi)有解決美國(guó)汽車業(yè)的危機(jī)，也沒(méi)有讓美國(guó)汽車企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工程買賬。

1980年6月，全美汽車工人協(xié)會(huì)基于“201 條款”向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)發(fā)起申訴并請(qǐng)求啟動(dòng)保障措施，要求對(duì)來(lái)自日本的進(jìn)口汽車采取更多限制措施。

美國(guó)又對(duì)日本汽車發(fā)起了“201 調(diào)查”，計(jì)劃實(shí)施限制出口措施。

1981年，在選舉中高舉保護(hù)汽車產(chǎn)業(yè)和工人大旗的里根政府上臺(tái)，為了緩解國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)虧損和失業(yè)的巨大壓力，對(duì)日本汽車產(chǎn)業(yè)的態(tài)度更加強(qiáng)硬和壓力也持續(xù)升級(jí)。

1981年2月，美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)起眾多對(duì)日強(qiáng)硬的法案，其中的《本特森-丹佛斯法案》明確要求，每年日本車的進(jìn)口數(shù)量不能超過(guò) 160 萬(wàn)輛。

1981年5月，日本和美國(guó)經(jīng)過(guò)協(xié)商簽訂《美日汽車貿(mào)易協(xié)議》，日本對(duì)美國(guó)實(shí)施三年的“自愿出口限制”計(jì)劃，其中第一年，也就是1981年4月到1982年3月的自愿出口限額為168 萬(wàn)輛，第二年也就是1982年4月到1983年3月的數(shù)額在第一年基礎(chǔ)上，加上擴(kuò)大的市場(chǎng)需求系數(shù)16.5%來(lái)確定，第三年數(shù)額再進(jìn)一步協(xié)商。

雖然協(xié)議只有三年期限，美國(guó)卻通過(guò)種種理由讓日本的自愿出口限制延續(xù)了13年，一直到了1994年才宣告結(jié)束。

出口限額也從最初的168萬(wàn)輛上升到230萬(wàn)輛，而后在1990年代初下降到165萬(wàn)輛。

5.貿(mào)易保護(hù)，日本還是贏家

美國(guó)對(duì)日本祭出的貿(mào)易戰(zhàn)大招，雖然最終逼迫日本自動(dòng)縮減對(duì)美國(guó)的汽車出口，在短期內(nèi)使得日本汽車銷量銳減了20%，日本所有汽車制造廠商都受到了很大損失和產(chǎn)能上的限制。

然而，由此卻也帶來(lái)了美國(guó)的進(jìn)口日本汽車價(jià)格平均上漲900美元，國(guó)內(nèi)汽車價(jià)格上漲400美元，美國(guó)消費(fèi)者為此多支付了超過(guò)50億美元。

更重要的是，美國(guó)的汽車廠商，雖然暫時(shí)獲得了喘息機(jī)會(huì)，恢復(fù)了盈利勢(shì)頭。

日本汽車廠商卻通過(guò)在美國(guó)建廠，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到美國(guó)國(guó)內(nèi)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升，品牌影響力也進(jìn)一步擴(kuò)大，本田謳歌、豐田雷克薩斯、日產(chǎn)英菲尼迪都在那個(gè)時(shí)期帶領(lǐng)日本車打贏了高端定位的布局戰(zhàn)，具備了更強(qiáng)的與美國(guó)車企全球PK的能力。

結(jié)果就是，日本汽車產(chǎn)業(yè)贏了市場(chǎng)，美國(guó)工人獲得了工作。

所以，貿(mào)易戰(zhàn)轟轟烈烈打下來(lái)，發(fā)起方的美國(guó)，并沒(méi)有得到最初想要的結(jié)果。

日本汽車終究還是成為全球的重要一極。

歷史雖不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)，但對(duì)于中國(guó)車企而言，躲不掉的戰(zhàn)斗，也是成長(zhǎng)道路上必須有的洗禮。

贏了，就是贏得世界！