UGC與AI引領(lǐng)的下一個10年，絲芭傳媒已經(jīng)準備好

絲芭傳媒最近傳來的消息，都跟技術(shù)相關(guān)。

基于自研AI大模型“Paro（心樂舞河）”的AIGPT及AIGC生成工具APP“鸚鵡人”開啟用戶內(nèi)測。2023年3月技術(shù)測試的圖形化智能社交基座“美踏元宇宙”，也將開放首輪用戶內(nèi)測。

此外，基于AI大模型的MaaS系統(tǒng)“SRMBuildor塞納河創(chuàng)”，作為與整個泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)配套的UGC創(chuàng)作工具系統(tǒng)，即將在年內(nèi)啟動測試。

至此，一個AI驅(qū)動的泛娛樂UGC內(nèi)容生態(tài)矩陣正在成型。

在和東西文娛的交流中，美踏控股副總裁熊韜表示，自2022年6月絲芭傳媒更名美踏控股后，已經(jīng)更接近于科技公司。

過去3年，美踏控股以每年超過1億的研發(fā)投入，打造AI驅(qū)動的沉浸式智能社交元宇宙平臺。而原本的泛娛樂業(yè)務(wù)，則是突破元宇宙進入與沉浸門檻、增加商業(yè)模式確定性的關(guān)鍵切口。

這樣的生態(tài)，核心在于，從供給端到需求端，重塑偶像娛樂的底層邏輯。面向新一代更廣闊的用戶市場，構(gòu)建以“UGC用戶共同創(chuàng)造”為共識，以AI人工智能技術(shù)為技術(shù)底座的虛實交互、文化共創(chuàng)與沉浸社交內(nèi)循環(huán)。

如果跑通新的邏輯，不僅為絲芭傳媒下一個十年鋪好躍進的臺階，也將帶動本土UGC生態(tài)不斷成熟，幫助真人與虛擬偶像產(chǎn)業(yè)重新找回活力，在泛娛樂領(lǐng)域開啟一個更大的市場。

始終在一線的絲芭

全面技術(shù)化，本來就有基礎(chǔ)

曾憑借養(yǎng)成系偶像模式，創(chuàng)造巨大商業(yè)價值與泛娛樂產(chǎn)業(yè)影響力的絲芭傳媒，早已不局限于真人偶像業(yè)務(wù)。

2022年6月，也是SNH48出道十周年，絲芭傳媒宣布對核心業(yè)務(wù)和企業(yè)架構(gòu)進行重組，控股公司更名為美踏控股，核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為面向人工智能和WEB3.0次世代互聯(lián)網(wǎng)時代全球領(lǐng)先的沉浸式智能社交元宇宙——美踏元宇宙。

相比再早前通過投入影視、電商等業(yè)務(wù)進行橫向拓展，這次重組對絲芭來說，用科技直接影響偶像內(nèi)容的生產(chǎn)與消費，重塑新的內(nèi)容形態(tài)和粉絲經(jīng)濟生態(tài)，從而擺脫傳統(tǒng)真人偶像運營的天花板，徹底追求更大的市場。

近幾年，市場上對“元宇宙”概念有很多解讀和包裝。而在熊韜看來，對“元宇宙”有產(chǎn)業(yè)價值的解讀，是去理解作為一種沉浸式場景，元宇宙如何為用戶帶去跨越時空和地域、虛實結(jié)合的社交體驗，并從中獲得商業(yè)回報。

從用戶參與、消費的角度來看，以往以偶像為代表的社交場景，主要發(fā)生在線下演出空間，社交的方式以圖片和文字為主，用戶參與度、代入感相對較低，商業(yè)變現(xiàn)也更弱。

順應(yīng)線上趨勢，絲芭推出了“口袋48”APP，可以在線上觀看所有演出的轉(zhuǎn)播視頻，并通過彈幕等方式互動。這一在沉浸交互方向上往前一步的產(chǎn)品，過去三年總用戶增長超過了2000萬，月活達200萬，平均每名用戶每日在平臺上的時間超過80分鐘，在垂類APP中是相當活躍的成績。

但“口袋48” 并未能提供真正的沉浸場景，還不是真正的用戶社交，用戶自身的存在感和形象也不能很好地體現(xiàn)。而元宇宙平臺，顯然能更大限度還原線下社交的場景和氛圍。

而從未來泛娛樂內(nèi)容生態(tài)建設(shè)來說，正如熊韜所認為的，近年來受限于讓偶像展示的舞臺稀缺、影視培養(yǎng)偶像的渠道門檻越來越高等因素，導(dǎo)致偶像團隊減少。

但短視頻平臺等興起，讓人人都是創(chuàng)作者的理念不斷深入新一代年輕人的心智中。

一方面，粉絲希望在整個偶像經(jīng)濟鏈條中，升級自我的存在感與價值感，包括獲得更即時、多點的反饋，有更強的參與感；另一方面，年輕人中也出現(xiàn)從“投入他人”到更樂于“養(yǎng)成自己”的趨勢。

Vtuber等虛擬偶像興起，正是這種趨勢的直觀體現(xiàn)。

這意味著，UGC將是未來偶像經(jīng)濟乃至整個泛娛樂經(jīng)濟，從內(nèi)容生產(chǎn)、用戶生態(tài)到商業(yè)模式塑造的重點。

近日，通過“塞納河創(chuàng)”生成和編輯的UGC五人虛擬女團“獵星少女”，就已在B站進行多次直播測試，積累了豐富的技術(shù)測試數(shù)據(jù)。利用新技術(shù)，“獵星少女”結(jié)合當下年輕人關(guān)注的科幻元素，聚焦宇宙冒險題材，為粉絲帶來兼具未來科技感與超寫實畫風(fēng)的視聽體驗。

追求落地的絲芭

可行的路徑，全面的投入

“我們知道現(xiàn)在提元宇宙，很容易被認為在瞎說，因為這兩年元宇宙缺少真正的落地”，熊韜說，美踏控股在投入過程中，對困難有切身體會。

首先，作為打通線上線下、虛實結(jié)合的場景，用戶進入元宇宙的門檻過高，且沒有展現(xiàn)出特別超出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就能滿足的社交和娛樂功能，這導(dǎo)致元宇宙的用戶引入較難；其次，用戶為什么要在這個場景里沉淀，邏輯也沒有跑通。

想全面解決這些問題，需要漫長的研發(fā)過程和高額的投入，對企業(yè)來說是巨大的考驗。

對此，美踏內(nèi)部得出過結(jié)論：元宇宙會是從點到面的過程。公司要做的是從泛娛樂垂類先行切入，讓偶像引導(dǎo)粉絲進入元宇宙，用偶像和粉絲之間的養(yǎng)成、陪伴、社交等，完成用戶的沉浸留存。

在這個方向上，必然也會面臨內(nèi)容生產(chǎn)效率、沉浸體驗豐富性、投入可控性等實操層面的挑戰(zhàn)。

美踏控股更名后，經(jīng)過一年多的摸索，熊韜表示，公司也找到了可行的路徑——引入UGC模式。

UGC既是內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，對用戶來說也是一種沉浸“玩法”。平臺要做的，則是為用戶提供積極的創(chuàng)作環(huán)境、便利的創(chuàng)作工具和良性的創(chuàng)作回報。

而在打造UGC生態(tài)的過程中，生成式AI與大模型的興起，更成為了美踏破局的關(guān)鍵。

目前，美踏控股分別在北京、上海和成都成立了AI實驗室、數(shù)智人實驗室、元宇宙開發(fā)中心，共有近500名研發(fā)人員，團隊規(guī)模已超過原有的偶像運營部門。

據(jù)了解，美踏已自研全球首個專注于虛擬人音舞表演及微表情語聊的垂直領(lǐng)域的多模態(tài)人工智能大模型“Paro（心樂舞河）”，并已于今年6月通過了國家的深度合成服務(wù)算法備案。

與其它通用大模型普遍采用LORAL模型以圖形渲染為動作技術(shù)生成路徑不同，PARO采取人臉圖像或視頻進行預(yù)處理、特征提取、模型重建、模型輸出動作的技術(shù)路徑，人物肢體動作更逼真，更流暢。

匹配元宇宙場景的內(nèi)容打造與用戶社交等需求，PARO的一大亮點是文生動作功能。

用戶可以通過輸入簡單的文字描述，快速生成高質(zhì)量的動態(tài)內(nèi)容，如舞蹈、動作序列等。也能通過輸入特定的指令或參數(shù)來定制動作的風(fēng)格、速度等，或是根據(jù)音樂的節(jié)奏和旋律，自動編排和生成與之相匹配的舞蹈動作。

這些功能，讓音樂和舞蹈更好融合，從而創(chuàng)作出更加富有感染力的表演。

在熊韜看來，PARO的核心優(yōu)勢是針對虛擬人音樂舞蹈表演這一垂類進行的訓(xùn)練。過去10年，絲芭傳媒的每場演出，基本用采用三機位高清錄制，并在內(nèi)部歸檔、保存，如今已積累500T的文字、音樂、舞蹈、視頻數(shù)據(jù)。

這些精準的垂類數(shù)據(jù)，為大模型訓(xùn)練提供優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，節(jié)省大量時間成本；也能規(guī)避版權(quán)問題，確保合規(guī)合法，成為公司在AI賽道布局時最寶貴的資產(chǎn)與“決勝點”。

基于PARO，美踏旗下產(chǎn)品矩陣也以構(gòu)建元宇宙場景的AI泛娛樂內(nèi)容生態(tài)鏈為目標，形成了較為清晰的圖譜。

其中，美踏元宇宙平臺搭建以偶像及粉絲娛樂、AI模擬互動娛樂和互動游戲為核心，以UCG為主體的內(nèi)容矩陣，成為偶像內(nèi)容展示與運營、粉絲社交的線上場景。如若順利落地，有望成為國內(nèi)首個面向C端元的宇宙社區(qū)產(chǎn)品。

鸚鵡人則是一款基于PARO，聚焦虛擬數(shù)字人形象、虛擬唱歌、虛擬舞蹈、虛擬陪伴及語聊的消費級AIGPT及AIGC應(yīng)用。

相比市面上常見的文生圖AIGC應(yīng)用，鸚鵡人能以圖片生成三維模型。用戶上傳照片，即可生成個性化的三維虛擬形象。而內(nèi)置的文生音、音生舞和文生舞的高等級AI功能，則能直接滿足用戶化身偶像，生產(chǎn)唱跳內(nèi)容的需求。

而MaaS系統(tǒng)“SRMBuildor塞納河創(chuàng)”，作為配套工具系統(tǒng)，能用來編輯元宇宙平臺中的道具、場景、舞臺等等，配合鸚鵡人APP，生成完整的偶像音樂舞蹈表演，最后無縫導(dǎo)入美踏元宇宙平臺，實現(xiàn)一場線上虛擬偶像公演。

據(jù)了解，經(jīng)過對AI編舞和云端虛擬資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面升級后，“塞納河創(chuàng)”將全面開放給大眾用戶，與AIGPT系統(tǒng)協(xié)同，成為全球首個虛擬女團UGC全能創(chuàng)作工具系統(tǒng)。

這三者相互協(xié)同，最終串聯(lián)成為AI驅(qū)動的泛娛樂UGC生態(tài)底座。

絲芭想要的未來

從底座到生態(tài)，做大UGC泛娛樂生態(tài)

站在當下的時間點，UGC模式對市場來說已經(jīng)不算陌生，在多款游戲和海外元宇宙產(chǎn)品上都得到過驗證。

如引入UGC模式的派對游戲《元夢之星》，還打出過“小小元宇宙”的概念。

在熊韜看來，美踏想打造的泛娛樂UGC生態(tài)與游戲在沉浸社交、互動和代入上有異曲同工之處，游戲也提供了很多交互和收費模式的思路。

但區(qū)別則在于，美踏并不以針對玩家人群的數(shù)值付費為導(dǎo)向，直接引向玩家氪金模式；而是面向?qū)τ螒蚧换ァ⑸缃粖蕵贰⑴枷裣M等感興趣的泛娛樂用戶，提供內(nèi)容創(chuàng)作、運營、商業(yè)化的手段，一起做大生態(tài)，共同獲益。

具體來說，一方面，以更低的門檻和更豐富的自我展示資源，幫助個人或團體成為偶像；原本以SNH48為代表的偶像業(yè)務(wù)，將更多發(fā)揮平臺流量入口的價值，并提供運營經(jīng)驗。

借助AI搭建泛娛樂UGC生態(tài)，將平臺開放給更多想成為偶像的個人或公司，也將進一步擴展未來偶像娛樂的底盤。

另一方面，不止為粉絲經(jīng)濟提供更多消費選擇與變現(xiàn)場景，更加強調(diào)每個用戶的自我存在與自我展示。

比如，以往偶像經(jīng)濟中，粉絲更多的是作為應(yīng)援客體的身份，但在元宇宙平臺上，借助UGC創(chuàng)作工具，他們可以自己生成虛擬形象和娛樂內(nèi)容，舉辦個人虛擬公演與虛擬演出，甚至可能和自己的偶像的虛擬分身同臺表演。

熊韜表示，不僅絲芭傳媒原本的女團業(yè)務(wù)進入到元宇宙沉浸場景后會帶來增長，在吸引到更多用戶后，新的互動社交、消費場景等也將會被拓展。

為此，在繼續(xù)搭建UGC生態(tài)基座的基礎(chǔ)上，美踏控股將從技術(shù)層面豐富功能、玩法，為用戶提供更多工具和產(chǎn)品。

以PARO大模型為例，其訓(xùn)練不僅針對音樂舞蹈表演，還計劃投入虛擬人情感陪伴的方向。此前在口袋48就承載了偶像和粉絲交流的功能，累積了大量粉絲與偶像、粉絲之間的對話內(nèi)容，也將被用于AI模型訓(xùn)練，滿足粉絲對偶像的情感陪伴需求。

在此基礎(chǔ)上，還將在運營層面持續(xù)跟進。

目前，美踏正在根據(jù)技術(shù)測試獲得的反饋數(shù)據(jù)友好產(chǎn)品，具體的運營策略，也在跟隨產(chǎn)品調(diào)整與平衡，未來產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)中將陸續(xù)加入基于AI和UGC融合的次世代音樂舞蹈模擬，虛擬養(yǎng)成和大型休閑和派對游戲，寵物養(yǎng)成和卡牌對戰(zhàn)等游戲產(chǎn)品，以及AI模擬全互動綜藝的全新產(chǎn)品。

“未來，不僅會看到元宇宙中的總決選，我們最希望的是，借由目前對整個AI引領(lǐng)的泛娛樂UGC生態(tài)布局，為整個泛娛樂經(jīng)濟帶來更多可能性。”熊韜表示。