所有行業都值得重做一遍，以AIGC的方式

自從ChatGPT爆火之后，人們似乎才真的感受到來自人工智能的殺人誅心。

哪里有風口，哪里就有豬，資本、巨頭和創業者們也都再一次亢奮起來，不管主業如何，都在想方設法的與ChatGPT沾親帶故。

有人渾水摸魚、有人放水養魚，但無論怎樣，本質上還是說明池子有魚。在每個奔騰不息的河流邊都樹立著“水深危險”的警示牌，也永遠有人不顧勸告的冒險游泳而人財兩失，但人類又何嘗能離開水？只會索取更多。

這便是我們與科技之間相愛相殺的“水”務關系。不管對未來如何猜想或狂想，有一條主線已經基本確立，那就是所有行業都值得重做一遍，以AIGC的方式。

一

工具理性

所謂AIGC，便是“人工智能生成內容”。能生成多快？國外曾有媒體用其生成一條500多字的突發車禍新聞，僅僅只用了不到六秒，且一字不改。

我們會驚其神乎其技，也憂懼自己失業。但孔二老師相對樂觀，因為如此一來，我們就有機會將“人的工具化”轉變為“數據的工具化”。

忘了是那部電影，一群揭竿而起的革命者沖進一座偌大的莊園，擒拿了地主，打開了大棚要解放那些跟牛馬住在一起的奴隸，沒想到奴隸們卻反抗的比地主更為激烈，不計生死的要與革命者同歸于盡。

人，難以自發的意識和識別到自身的“被工具化”。正如韋伯所說的“工具理性”，人們會無比的理性的為自己和他人的工具化做合理的辯護。

AIGC能用不到5秒寫一篇新聞稿，牛叉嗎？無所謂，因為本身就不需要讓人費時費力的去寫一篇范式既定的新聞稿。

你可能已經明白了孔二老師的意思。

我們所貪戀的很多職業和崗位其實從一開始就是不應該存在的，只不過彼時技術不足而導致的迫不得已。就像福特創始人所抱怨的那般：我需要的只是一雙手，但來的卻是一個人。

這一“惡語”最后在全自動的無人生產車間中得以實現。

這就需要我們搞清楚AIGC究竟是為何而來，品牌歡呼，文案……嗯……也不用痛哭。

二

重新分工

AIGC的成熟和普及，其實是解放了品牌和營銷公司。

首先，AIGC能夠替代那些具有“重復性”的工作。

很多文案工作其實毫無意義，正如孔二老師前文提到的標準新聞通稿，以及各種普通發言稿、通訊稿、產品上市稿、宣傳文案稿……這些工作的存在與反復，其實對人、對公司、對品牌都是一種折磨。無論甲方和乙方，都早已不堪其苦。

此外還包括各類拼貼式的設計類工作，也早就該在地球上消失。例如淘寶就曾開發過一個類AIGC的智能工具，每秒就能能創作8000張海報，要比很多設計師一生的設計的海報都多。

尤其以往重復性的工作和工種，都是為了應付千人一面；而AIGC的內容生成怎能應對“千人千面”，幾乎能事無巨細的為每一位用戶和訪問者生成獨一無二的頁面及文案，這對品牌和平臺的體驗提升將是質的飛躍。

而AIGC的短板則在于無法像人類一樣進行“結構化”的創作。也就是說，當重復性的工作和工種遭到替代，人們的轉型方向就是向結構化升級。

這就需要提及AIGC的第二個功效——實現創作和工作的互相分離。

當每個人都通過AIGC獲得海量的內容時，那么最終比拼的就是彼此基于這些內容的“再創”能力。

也就是說，對于很多重復性的工作，“人”可以完全交給AIGC來做，而自己的職責則變成從中尋找“創意”來再度創作。因為靈感能引發靈感、內容能激發內容。

而個人創作時，終歸會由于信息量的有限和空間的局限，邁入創作瓶頸和靈感枯竭。而AIGC的意外性和豐富性則大大擴展了“人”的取材容量和行業邊界。

打個比喻，大自然為我們早已生成了現成的“山川河流”，而人的自主性就變成了根據這些既有“素材”來創作油畫、水墨、素描乃至影像。同樣，當AIGC帶來內容的無窮無盡，本質上就是為“人”生成種種意想不到的新素材，這意味著那些摸魚的工作者將徹底失去混日子的機會，而真正擁有創作才能的人將迎來更加公平的環境。

第三，也是最重要一點，圍繞AIGC，所有品牌的行業之分將重新劃分。

以往，所有品牌都根據所從屬的品類進行劃分，但當作為新興生產力的重塑生產關系，品牌將從AIGC所貫穿的上中下游——數據、算力、應用來重新劃分。

例如可口可樂、奔馳、伊利這些原本八竿子打不著的品牌，都將被納入“數據”生產商的新門類。而營銷公司則將分化為兩類，牛叉的成為算力型公司，常規的則稱為應用型公司。

當然，這些劃分并不是完全井水不犯河水，類似小米、阿里、騰訊、字節就兼具“數據+算力”的雙重屬性，正如過去它們過去也都同擔“互聯網公司+廣告公司”的雙重身份。

AIGC能力的大小就取決于“數據+算力+應用”的共同作用，這也就意味著在新的生產關系下，每個品牌都將在這上中下游中重新找到自己的位置和分工，于內就代表著所有的行業都將以AICG的方式重做一遍，否則就無法以其的特性進行歸納和接入。

當然，也有人對AIGC持以懷疑態度，認為不過是泡沫一場。沒錯，市場就是如此，沒有道理可言，誠如劣幣驅逐良幣，高泡沫也同樣會驅逐低泡沫。

但新生事物最大的魅力，就在于人們對其的想象力，哪怕這枚硬幣的另一面叫破壞力。

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孔二老師：咨詢公司創始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領域】。前奧美創意總監，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網易等 多家內容平 臺熱門作者，推出營銷專業理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》《劉強東的開 學第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網推薦轉載。