張一鳴沒弄清的問題，梁汝波直到卸任也沒弄清楚

來源：@首席數智官（ID：shouxishuzhiguan）

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在長期的工作中，我們一直試圖尋找「新品牌是如何借助數字化技術實現快速崛起」的答案。

為此，我們走訪了大量知名企業，與上千位技術專家、創業者、前輩同行等一線精英們交流學習，看他們是如何利用數字化技術來創造新的商業機會，打造新的爆款產品。

我們希望把這些技術影響商業創新的案例分享給你們。

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今天我們要給你講的是：字節CEO梁汝波卸任，字節跳動在下怎樣一盤大棋？

經歷了兩年財務虧損后，今日頭條的投資人們很想知道，這家借助移動互聯網勢能一躍而起的小巨頭，增長是否見頂？

下面這一線索，有助于給他們暫時派上一枚定心丸：

2022年一季度，得益于有力的成本控制措施，字節跳動的利潤扭虧為盈。

對于接替張一鳴成為一號位的繼任者而言，收縮成本，是梁汝波上臺后燒的第一把火。

他向外界初步證明了，自己有著帶領公司跳出虧損泥潭的意愿和能力。

但字節再變大的路徑在哪里？還未有一條清晰的路徑。

10月17日，據天眼查App顯示，梁汝波卸任杭州字節跳動科技有限公司的法定代表人、執行董事。

之前，梁汝波在字節跳動的14家子公司任職。

今年3月開始，梁汝波相繼退出包括天津寰宇序列置業有限公司、北京星耀之源置業有限公司、廈門向量空間科技有限公司在內的多家地產以及科技公司。

這意味著，他要集中全部精力，帶著字節打下一場更難的硬戰。

01 接任者是誰？

工商變更信息顯示，梁汝波卸任法定代表人、執行董事兼總經理，后由白光接任。

白光是誰？他在字節跳動中擔任什么職務，承擔什么角色？

天眼查顯示，白光不僅接替梁汝波擔任杭州字節跳動科技有限公司、北京星耀之源置業有限公司法定代表人，而且還是三亞星系紀元科技有限公司法定代表人，并且擔任杭州字節跳動科技有限公司、三亞星系紀元科技有限公司等公司高管。

此外，去年4月，原北京普微管理咨詢有限公司發生多項工商變更，企業名稱變更為北京新港商貿有限公司；

原股東白光、劉鈺章退出，新增股東為字節跳動有限公司，持股100%。

根據The Information報道的字節跳動的組織架構與人員職責分工表中，我們找到了白光的名字。

在華巍手下團隊中，白光的職位是合伙人（Parnerships）。

華巍的團隊除了負責人力資源業務外，還負責總裁辦公室的相關事務。

字節跳動CEO張一鳴卸任前，直接領導的14名公司高管中，華巍擔任今日頭條副總經理，主要負責人力資源等事務。

華巍此前曾在鳳凰網負責投資工作，被張一鳴挖到字節跳動。

除了高層職位情況變動，近期字節跳動旗下公司“換裝”同樣引起廣泛關注。

繼今年5月字節跳動（香港）有限公司更名為抖音集團（香港）有限公司之后，10月12日，字節跳動被爆旗下多家公司也陸續更名為抖音，并且更換了新LOGO。

字節跳動上市計劃一拖再拖，遲遲沒有動靜，引發各種猜測。在投資圈中，甚至前段時間出現了字節跳動股東賣老股的信息。

今年8月字節跳動舉辦的新一期員工面對面會議上，梁汝波明確表示：

“字節在過去一年有很多業務未達預期，接下來公司會加大對重點項目的投入，減少對非核心項目的投入”。

此外，梁汝波還重點強調了組織的臃腫，（業務）通過加人可能解決不了問題，反而會讓問題更糟糕。

不過梁汝波同時表態，字節暫時沒有規?；脝T計劃。

對于不講究長情的投資人來說，“去肥增瘦”、“精簡瘦身”是所有互聯網公司過冬的標準動作，梁汝波能否在抖音以外，給頭條探尋出新的業務觸手，才是頭條保持擴張、重拾估值的關鍵。

02 靦腆而富有的“繼位者”

沒人會想到，張一鳴會選擇梁汝波來治理今日頭條。

直到2021年，今日頭條的二號人物還不是他。

張利東、張楠是那時的佼佼者，他們一個做起了今日頭條，為字節跳動貢獻了近80%的收入，一起帶隊將抖音從0到1做起來。

某種程度，他們代表著一家初創企業最初構建時，所需要的掌控感和執行力。

在今日頭條的8位核心高管中，梁汝波最早加入，2001年就和張一鳴相識于南開大學，見證了字節跳動從籍籍無名，轉變成全球估值最高的非上市公司的歷程。

在創業初期，他擔任技術總監，對外展現的是一個默默無聞的“技術工程師”的形象。

2019年，在媒體The Information的報道中，他甚至都不在公司的十四位核心高管之列，還要向字節跳動副總裁謝欣匯報，并無多少存在感。

這位繼任者的關鍵詞是：溫和。

不像陪著馬云創業，多次委以重任又多次被貶的十八羅漢，梁汝波從來沒有顯示出“野心”。

他性格靦腆，沒有多少豪言壯語，有字節的員工在脈脈上這樣吐槽他，“語言表達能力一般，只是張一鳴身邊的傾聽者”。

有人甚至覺得他溫吞。

在一次“雙月CEO面對面”的全員會上，有員工提出關于雙倍工資到底怎么算，梁沒有正面回答，給人留下了“有些躲閃，語氣卑微”的印象。

最后，還是張一鳴出面解了圍，“會改的，事情比較復雜”。

還有一點妨礙梁汝波的，是他身上背負的身家。

公開資料顯示，2022年，梁汝波以23億美元財富位列“2022年福布斯全球億萬富豪榜”1341位。

2016年，這位元老的工作重心是開發“飛書”和組建效率工程部門。

在字節跳動，效率工程部門最初的班底多是一些有著豐厚股權回報的老員工們，這讓該部門一度被外界調侃為“養老部門”。

有人感慨，“哪有億萬元老還會拼命，有錢了，只剩退休了”。

顯然，不是所有人都傾心于梁汝波。

與性格很剛的“二張”相比，陪伴創業者的公司元老，一般象征著富有、保守。

在頭條的快速增長期，張一鳴需要的是能開疆擴土的將才，像張利東、張楠那些，在業務上高明的管理者往往都是這樣的職業經理人。

但當前期紅利用盡，小巨頭繼續變大的路徑在哪？——這顯然已不能夠再套用“二張”過去方法論繼續運作。

與強勢的封疆大吏不同，說話輕聲細語的梁汝波，看似身處“二張”的陰影之下，卻在多年里發展出更全面的能力。

自2012年以來，他做產品研發，負責頭條早期多個產品的業務和用戶增長，隨后又做技術總監、公司人力資源負責人。

這些在字節所有關鍵部門的歷練，幫助他更全局地把握公司的發展方向。這也為他的上臺奠定了基礎。

當然，權杖相交和服眾始終是兩回事。

張一鳴、梁汝波兩人固然交情匪淺，但能帶領企業走向下一個階段，卻不一定是跟張一鳴類似的人。

梁汝波的上臺，也被某些人看作頭條“無風險試錯”的考慮。

03 張一鳴沒找到的答案，他能找到？

與過去不同的地方在于，在公司層面，To B 業務的地位在字節明顯提升。如飛書、火山引擎。

顯然，梁汝波不想把頭條的未來，押住在流量生意上。

2019年以后，頭條的日活已經見頂了，將頭條、西瓜、搜索這些一眾性質相同的現金業務合并，既減少了內耗，又在份量上只占據公司業務的六分之一，不僅淡化了頭條社會價值不高的形象，而且為抖音的獨立上市做準備。

在頭條最新的企業文化中，梁汝波還將“始終創業”、“關注社會價值”調整到第一位。

而最具“社會價值”的創新業務，可視為兩塊——ToB的企業服務和國際化。

飛書就是梁汝波一手帶出來的，它做的業務是企業協作與管理，可以把它對標阿里釘釘和企業微信。

盡管疫情給企業服務行業帶來了紅利，但戰略上的猶豫，沒有讓飛書吃到好處，想必這是梁汝波心里的一塊痛。

同樣錯失時機的還有火山引擎。它是字節在云計算上的布局。

字節曾經擔心IaaS市場難有字節的位置，卻在2021年春節后，又決定進軍IaaS市場?？纱藭r，國內IaaS市場的前五名占據了近80%的市場份額。

之前一直做技術的梁汝波，看起來要重新在這里發力。在今年5月的一次演講中，他罕見地為飛書站臺，稱飛書為字節跳動全球化管理提供了很好的基礎。

飛書總裁張楠也表態，頭條會持續投入To B業務，表示“企業客戶更需要的是承諾，不是玩票”。聽到這些話，有媒體評價，頭條差的從來不是投入，而是思路。

“飛書更像是在復制抖音C端的成功來影響B端，但做B端，并不是做出一個對個人使用非常爽的工具就可以”。

公開資料顯示，飛書最早是字節內部管理中使用的工具，后來，張一鳴覺得它有推廣價值才獨立出來，但這款適合理工科管理者口味的產品，并非可以粘貼到文化不同的企業身上。

企業關心的，從來不是這個軟件有多么能提升員工個人的效率。

顯然，飛書的商業模式，還停留在張一鳴“技術可以解決一切”的思路。

一位來自頭條的人士透露，梁汝波的技術背景，有利于提升字節的全球品牌形象，但他和張一鳴的風格太類似，飛書使用數據的停滯不前，表面是產品不匹配中國中小企業的胃口，背后卻是頭條在再創業時，沒有走出以往“技術至上”的舒適區。

這些問題，張一鳴沒有弄清楚，梁汝波好像也沒有。

人們常說，創業是“邊開汽車邊換輪胎”，而此時的字節，確是需要“邊開航母邊換引擎”。

故伎重演是不行的，創始人要不要按照自己的樣子去找接班人，如何激發企業從管理到商業模式上的真創新，這些問題都很棘手。

知易行難。

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