選產品，用這幾點思路，能賺米！

做生意選品有方，對了才歡喜

男怕入錯行，女怕嫁錯郞，在選品上，也是一樣，選錯了方向，事倍功半，選對了，事半功倍。

不管是選用戶C端產品，還是自行開發C端產品，無論是實體還是虛擬服務，建議符合以下3個方向：

①、重復消費型產品：用完后，還需要用，舉個例子，我們每天用的洗衣液就是一個典型的重復型消費產品。

每天都要洗衣服，一瓶大概能用到1個月，用完了就需要購買了，所以，凡是需要重復購買的產品，都可成為重復消費產品。

但，這里要注意，重復型消費產品好是好，卻面臨的競爭，這個時候我們需要采用增維的策略，給產品增加區別與其它產品的定位。

如：洗衣液：大家都需要洗衣液，但不一定要選擇你的用，抗皺除菌+洗衣液，別人沒有，就選你了，這是增維的策略，讓普通的產品，變的獨一無二。

②、顛覆現有行業產品：一句話就是創意產品，和現有市場上的產品長的不一樣。舉例：在80年代的時候，流行收音機，很酷吧，慢慢的，覺得收音機太大，不方便攜帶，音質又不好，所以演變成了輕巧的手機。

當所有人都認為手機長成這樣，已經是理所當然的時候，有個男人，在2007年帶來了一個經典之作。

這個男人就是喬布斯，帶來的顛覆產品就是iphone手機，一臺沒有按鍵的手機，一臺可以存儲歌曲的手機一臺可以娛樂的手機，這就是智能手機，一個全新的產品品類，顛覆現有所熟悉的認知品類。

有沒有發現，顛覆型產品并不是亂開發出來的，而是以用戶需求為第一位的，所有好產品都有一個特征：讓用戶越來越懶，就像滴滴打車軟件一樣，再也不用擔心打不到車了，只需打開軟件，選擇好目的地，點擊確定，馬上就有出租車過來，是不是好方便的。

③、用戶共同開發型產品：說起這類產品，是因快節奏時代下衍生出來的需求產品。在過去，所有的經典產品，需要做好嚴格的保密措施，并且需要開發多年后，一經推出，讓人有一鳴驚人的感覺。

但現在這個產品開發模式，明顯已經不適用了，為什么？很簡單，現在是流量為王的時代，更確切的說，是用戶注意力的時代，你的產品沒有注意力，再好的產品也不能快速的引爆。

舉個例子，比如facebook剛誕生的時候，只有一個簡單的頁面，功能只有男女之間的相互投票，后來，根據用戶的不斷反饋，添加了個人主頁、分享傳播等功能。

這說明了什么呢？當你的產品還處在開發階段的時候，你的用戶就知道你即將推出新產品，讓用戶參與進來一起開發，從而用戶到最后就購買了你這個產品。買單的理由很簡單，是用戶自己需要的產品，就這么簡單。這一點，非常符合浪潮式發售的成交原理。

總結下來，共同開發型產品的開發原則是：1、邀請用戶 2、深度交流 3、共同完善

很簡單，當然里面還有一些小細節，總的方向就是這樣的。

3>線下選品：

怎么找到好產品呢？有的都是現實中可以操作的，打工的，可以通過他找到好東家，想創業的，可以幫你找到好產品，好項目。

①、聚會流：我們中國是制造業大國，好產品多得要命，就是不會營銷，半死不活的在那里。

最簡單的，去參加同城營銷人聚會，你群發給你朋友，問他們有沒有同城營銷人社群、QQ群、微信群，加進去，積極參加線下聚餐，吃飯的時候，牛逼的人會立刻成為焦點，你選擇一個大腿抱緊就好了。

②、展會流：假設你在3C數碼行業干了3年，熟知數碼產品的營銷，但是你公司產品很平庸，半死不活，你想換個單位，你該怎么做？

除了剛才說的群聚、社群之外，你還可以去逛展會，美業有美博展，快消品有糖酒會，數碼有數碼展，各種產品你盡收眼底。你最好提前準備，通過朋友邀約一個產品專家，一起去逛，內行會給你分析，哪個產品很牛逼，哪個產品被低估了，你可以去應聘，或者去拿代理。

總結：這個世界非常大，好產品很多，需要的是你走出門，去找，去遇見，以上2種都是可以立刻操作的，再結合網絡情報數據就更完整了！

4>、跨境選品：

有個朋友專門做國外跨境商品，他們一年要挑選近兩百款產品，最終只會引進不到十款，然后才接下代理，在中國銷售。他們選品的要點：

① 這個產品在國外的亞馬遜，是否賣得好。

② 有沒有獲得美國醫師協會專業機構的一致的推薦。

③ 它所宣傳的效果，顧客是不是能夠比較直觀的感覺到。

我舉個例子，他們有個一秒鐘可以測出兒童體溫的溫度槍。這個產品，他們代理后，一直是供不應求的狀態，根本不需要宣傳，賣都賣不完，一上架就被賣光了。

所以，你應該找一個相對不錯的產品，產品是以1，銷售是0，如果產品不行，營銷做得再好，也是特別困難、特別費力的。