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      雍禾醫(yī)療張玉|中國“植發(fā)之王”的長期主義

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      “企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷成長,看上去越來越難,實際上卻越來越簡單了。因為中國正進入一個講究好服務、好品質(zhì)的新時代。雍禾醫(yī)療要做的,就是堅守初心、誠信服務、提升品質(zhì)、恪守正道?!?br/> ——雍禾醫(yī)療董事長、執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官 張玉


      本文為《大美界》原創(chuàng)作者 | 劉輝

      十六年之后,張玉依然記得那個惆悵的夜晚,他獨坐在出租屋里喝悶酒。那天,雍禾醫(yī)療的第一臺手術意外“泡湯”了。

      如今,雍禾醫(yī)療已完成30萬+臺手術,累計服務600萬+發(fā)友,運營53家直營連鎖醫(yī)療機構、擁有1200+醫(yī)護人員。 雍禾醫(yī)療的業(yè)務鏈條也延長:除了植發(fā)一哥品牌“雍禾植發(fā)”,還有一眾“兄弟姐妹”——固發(fā)養(yǎng)發(fā)品牌“史云遜”、專業(yè)女性美學植發(fā)品牌“雍禾發(fā)之初”、假發(fā)品牌“哈發(fā)達”······ 2021年雍禾醫(yī)療實現(xiàn)大跨越,于12月13日,在港交所成功上市,成為“中國植發(fā)第一股”。



      而這一切的肇始,卻源自十八年前。


      1

      白手起家

      2003年,18歲的少年張玉,坐著綠皮火車,離開安徽宿州老家,來到京城闖天下。 雍禾的一切,都源于這個勇敢的開始。 誰也料想不到,這個看似懵懂的少年,有朝一日會成為中國的“植發(fā)之王”。

      那時候,年紀輕輕的張玉赤手空拳。他一沒有社會資源,二沒有工作經(jīng)驗,有的只是年輕人一往無前的銳氣,以及不辭勞苦的堅毅。 最初,張玉只能到一家媒體跑醫(yī)療廣告。別人手頭有客戶,他手上一無所有;別人隨便跑兩家醫(yī)院就賺夠了,他卻要玩命地跑5家、跑10家,跑得比別人更多、更遠;別人只敢到民營醫(yī)院碰運氣,他卻初生牛犢不怕虎,協(xié)和、八大處這樣的公立醫(yī)院也敢闖…… 什么都不會,什么都不懂。

      但就靠著勤奮與悟性,張玉愣是干成了行業(yè)“金領”。 然而2005年,伴隨百度在納斯達克成功上市、中國互聯(lián)網(wǎng)迎來“搜索元年”,平面廣告業(yè)的天——變了。

      極少有人能預見未來變局,但張玉卻憑借他敏銳的商業(yè)嗅覺感知到:平面廣告業(yè),正迎來搖搖欲墜的未來。 今后怎么辦?張玉咬牙做出了一個關鍵決斷:創(chuàng)業(yè)! 可選什么項目呢?張玉同樣很迷茫。 恰在此時,一位廣告客戶的叮囑,引起了張玉的注意。他要求張玉把整形廣告停了,但植發(fā)廣告——不能停。

      說者無意,聽者有心,這會不會是創(chuàng)業(yè)的突破口呢? 于是,張玉開始關注起植發(fā)。他仔細考察后發(fā)現(xiàn),植發(fā)是一種很辛苦的手術。對醫(yī)生來說,整形只花30分鐘,植發(fā)卻要10小時,又苦又累又不賺錢,醫(yī)生都不樂意做植發(fā)。 張玉卻不這么想。正所謂人爭我避、人棄我取,別人不做我來做,這樣創(chuàng)業(yè)才有機會。

      多年之后,無數(shù)人夸贊張玉“有膽魄”“有眼光”時,他卻誠懇地表示,自己純屬“誤打誤撞”。 很快,張玉與一位植發(fā)醫(yī)生一拍即合:醫(yī)生負責醫(yī)療,張玉負責運營。 雍禾的歷史,由此從北京雍和宮旁一家不起眼的小診所開始。 萬事開頭難。

      好不容易,張玉聯(lián)系到了第一位患者,談妥手術費8500。他興奮不已,馬上通知醫(yī)生做手術。 但電話那頭,醫(yī)生卻無奈地表示:今天實在抽不出時間,做不了。 多年之后,張玉依然記得那個惆悵的夜晚,他只能獨坐在出租屋里喝悶酒,感慨自己的無能為力和世事的艱辛無常。 真入了行才知道,類似的事情可不少。

      當時植發(fā)的患者并不多,要么熟人推薦,要么懵懂尋來??梢豢吹接汉逃中∮制频脑\所,多少人猶豫再三,最終離去;多少人拔腿就跑,再也沒有回來。眼睜睜地看著患者流失,張玉的心情可想而知。 換作一般人,這個業(yè)不創(chuàng)也罷。 但張玉卻一邊打工,一邊咬牙堅持下來。

      與此同時,他還給雍禾立下一個質(zhì)樸的規(guī)矩: 不蒙人,不騙人,要實在。


      那時候,一臺植發(fā)手術就價值一兩萬,同行瘋了一樣搶患者;“要實在”的張玉,卻因為患者篩檢有問題、手術有風險,木訥地將患者拒之門外。

      為了多掙錢,有人挖空心思虛報毛囊,反正患者數(shù)不過來;“不蒙人”的張玉,卻移植多少是多少,算多了還要退還手術費。 多年之后,有人問張玉:為什么在生存都成問題的時候,還這么耿直?農(nóng)村出身、自帶質(zhì)樸的張玉,說出的答案出人意料。

      “忽悠人也是一種本事,我們主要沒那個本事?!睆堄裾f。 日久天長,植發(fā)論壇上的發(fā)友對雍禾有了定位:雖然又小又破,但待人非常實在。這些接地氣的真實評價,終于讓走進雍禾的患者不再拔腿就跑,而是源源不斷。

      同時,張玉也第一次感悟到: 實在,有時也會成為一家企業(yè)的核心競爭力。 但即便如此,“實在”的雍禾依然成長緩慢。公司的未來究竟在哪里?張玉苦苦思索,四處尋找出路。 誰也沒想到,希望的曙光,竟然在大洋的彼岸漸漸亮起。


      2

      FUE“第一戰(zhàn)”

      早些年,敢于躺平在植發(fā)手術臺上的,都堪稱真的猛士,因為他不但要直面脫發(fā)人生,還要面對“FUT植發(fā)術”的淋漓鮮血。 它需要先從后腦切下一條頭皮,再提取毛囊、縫合頭皮、種植毛囊。后腦部也免不了會留疤痕。 直到美國人發(fā)明了突破性的“FUE植發(fā)術”。

      FUE采用微型鉆孔器提取毛囊,不開刀、痛感低、愈合快,且完美規(guī)避了FUT有疤痕的缺陷。 很快,張玉在網(wǎng)上看到了FUE。他預感到,F(xiàn)UE將在植發(fā)業(yè)掀起一場革命,雍禾必須盡快引進。 但當時,雍禾只是一家寂寂無名的小機構,既沒有資金、又沒有渠道,怎么引進?

      偶然間,張玉遇到了一位暑假到雍禾做植發(fā)的赴美留學生。 雖是萍水相逢,張玉卻決定將幾十萬現(xiàn)金托付給他,從美國買回了一批寶貴的FUE醫(yī)療器械和技術資料。 對普通人來說,這樣的托付難以理喻。畢竟,熟人都有可能借錢不還;更何況,這筆錢幾乎是當年張玉的全部身家。

      如果這位留學生把錢卷走,張玉只能望洋興嘆,今天的雍禾也將不復存在。 張玉卻不這樣看待世道人心:“發(fā)友選擇到雍禾來,就是選擇了相信我們,托付了身家性命。所以,我們更信任我們的發(fā)友?!?/strong>

      器械和資料到了手,醫(yī)生們照貓畫虎卻“沒感覺”。 為了找感覺,張玉干脆剃光了頭,讓醫(yī)生拿自己搞“試驗”。 有了“一不怕苦、二不怕死”的勁頭,加上醫(yī)生反反復復試驗了大半年,終于,雍禾的FUE技藝大成。


      這個消息,很快引起了發(fā)友網(wǎng)論壇版主“城cheng”的注意。

      在當年,“城cheng”堪稱“植發(fā)狂人”。他在鐵路系統(tǒng)工作,為了治脫發(fā),他坐火車跑遍了中國大江南北的植發(fā)醫(yī)院,對效果卻始終不滿意。 這一次,他聽說雍禾有了FUE,二話不說到北京,配合雍禾醫(yī)師鏖戰(zhàn)16小時,終于大功告成。

      這是令雍禾揚名立萬的“FUE第一戰(zhàn)”。 但張玉萬萬沒想到,這場手術,卻差點讓雍禾遭遇滅頂之災。 等到“城cheng”的頭發(fā)長成之時,興奮地在論壇發(fā)文慶祝。這等于向所有人宣告,雍禾的FUE手術大獲成功。 發(fā)友無比激動,雍禾人氣陡升。 突

      然,有位叫“小龍女”的網(wǎng)友卻開始揭露“真相”:她言之鑿鑿地聲稱,自己是剛從雍禾離職的醫(yī)生,雍禾根本沒有FUE;“城cheng”是雍禾雇傭的水軍,大家千萬不要上當。 轉(zhuǎn)瞬之間,輿情反轉(zhuǎn),發(fā)友們紛紛譴責“雍禾是騙子”,一時惡評如潮。 整整20天,雍禾門可羅雀,一臺手術都接不到。

      直到多年之后,張玉才知道,這位“小龍女”,竟是一位行業(yè)大佬。他眼見著雍禾掌握了FUE,難掩心中的恐懼與嫉妒,便四處散播謠言,企圖將雍禾扼殺在搖籃里。 當時,雍禾的狀況確實岌岌可危。再這樣下去,很可能關門大吉。

      關鍵時刻,“城cheng”在論壇上據(jù)理力爭、坦言真相。這位軍人出身的血性漢子放出豪言:為自證清白,他愿意接受任何發(fā)友的當面檢驗。哪怕“千里送人頭”,他也絲毫不畏懼。 誰也沒想到,將信將疑的發(fā)友們主動蜂擁而來,親眼證實了“城cheng”所言不虛。

      張玉更沒想到,見證了FUE效果的發(fā)友們,轉(zhuǎn)身開始奔赴雍禾。 更戲劇性的是,雍禾從門可羅雀,突然又變得門庭若市。醫(yī)護人員不得不開始加班加點,一口氣把20天的虧空全補了回來。 向死而生的雍禾,徹底火了。 天道好輪回,蒼天饒過誰。

      誰也沒想到,當年主動挑起“小龍女事件”的行業(yè)大佬,今天已在植發(fā)行業(yè)徹底消失?;仡櫰疬@件轟動一時的往事,“小龍女”留下了一句發(fā)人深省的話:“如果你沒有把握一次性把雍禾搞死,就千萬不要去成就它?!?/strong>


      3

      為行業(yè)培養(yǎng)植發(fā)醫(yī)生

      闖過了FUE的激流險灘,雍禾并沒有迎來新的坦途,卻開始遭遇新的瓶頸。 2010年,當雍禾正式開啟連鎖化經(jīng)營時,張玉突然發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大困境,既不是營銷、也不是技術,而是醫(yī)療人才短缺。 當時,植發(fā)行業(yè)里正規(guī)醫(yī)生極其稀缺。

      患者通常只盯著大夫,團隊要看醫(yī)生臉色行事,連老板也不例外。作為一家小機構,雍禾一邊引進技術、搭建團隊、建立標準,一邊只能“掏心掏肺”地對醫(yī)生好。 可時不時的,免不了“孔雀東南飛”。 雍禾的醫(yī)生又跑了,同行都在看笑話。而他們卻有一套更“機智”的策略:只培養(yǎng)護士,不培養(yǎng)醫(yī)生。 這么干,行不行? 有啥不行的?讓護士干醫(yī)生的活唄!有些機構,現(xiàn)在還這么干。


      但在張玉看來,當然不行!“三天大夫”“影子醫(yī)生”就這么來的,不但欺騙患者,而且違規(guī)違法。 一方面,植發(fā)醫(yī)生這么缺;一方面,正規(guī)機構卻不培養(yǎng)醫(yī)生。長此以往,行業(yè)怎么發(fā)展? 困頓之中,張玉一邊苦苦思索,一邊下定決心:雍禾要反其道行之,通過打造一種模式、一套標準、一個體系,大量培養(yǎng)植發(fā)醫(yī)生,滿足雍禾和行業(yè)發(fā)展的需要。

      這個想法,與業(yè)內(nèi)“主流”的經(jīng)營思想其實是“背道而馳”的,短期也是不合理、不劃算的。畢竟在當時,雍禾只是一家剛站穩(wěn)腳跟的小機構,論體量、論實力、論責任,都排不上號。 但長期看,這種做法卻是最遠見卓識、最具增長潛力的,對雍禾和行業(yè)發(fā)展都將起到巨大推動作用。

      格局大,雖遠亦至;格局小,雖近亦阻。 既然是對的事,張玉決定,干起來再說。 于是2011年,雍禾植發(fā)技術研究院正式成立,承擔起建立植發(fā)醫(yī)生培訓體系的重任。 多年之后,人們才會發(fā)現(xiàn),這座研究院,將成為中國植發(fā)行業(yè)的“黃埔軍?!?。 想要從這座“黃埔軍校”中畢業(yè),并不容易。

      首先,雍禾只招收“具有相關執(zhí)業(yè)經(jīng)驗”的“注冊醫(yī)生”,醫(yī)護人員的資質(zhì)必須合規(guī)。 接著,醫(yī)生至少要接受4~6個月的系統(tǒng)培訓。也就是說,要從毛發(fā)移植理論入門開始,經(jīng)過模擬演練、手術觀摩、手術助理等多個階段的磨礪。 最后,只有通過理論、實踐兩方面的考核,才能在老醫(yī)生的指導下開始臨床。 這意味著,在大半年的時間里,新醫(yī)生只能培訓、無法產(chǎn)出,成本全要由雍禾承擔。

      在植發(fā)行業(yè)里,沒有誰像張玉這樣,肯花這么大的代價、下這么深的功夫的。 時間是最好的試金石,十年如一日做對的事,讓平凡的雍禾開始變得不平凡。 2021年,當同行依然被醫(yī)生稀缺的問題困擾時,雍禾卻憑一己之力,建立了一支由1200多人組成的、業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)醫(yī)護團隊,包括246名注冊醫(yī)生、919名注冊護士。


      其中,雍禾的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,平均擁有5年經(jīng)驗;執(zhí)業(yè)護士,平均擁有3年經(jīng)驗。


      截止2020年,不論是總營收還是市占率,不論是注冊醫(yī)生人數(shù)還是就診患者人數(shù),雍禾全部位居行業(yè)第一。 時至今日,同行依然在挖角,雍禾卻始終在培養(yǎng)。 而張玉的目光,也變得越來越長遠: “我們的醫(yī)生,表面上是為雍禾培養(yǎng)的,實際上也是為行業(yè)培養(yǎng)的,在植發(fā)行業(yè)里,合規(guī)的醫(yī)生能多一點,不合規(guī)的醫(yī)生就會少一點,不管醫(yī)生走到哪里,對行業(yè)都是一件大好事。”張玉說。 放寬心胸,放大格局,不計較眼前的小得失,只盯緊未來的大趨勢。這既是雍禾的大棋局,也是張玉的真本事。

      4

      植發(fā)=醫(yī)療+服務

      在中國植發(fā)行業(yè),張玉不但創(chuàng)立了一家頭部企業(yè),而且重新定義了行業(yè)的屬性,那就是: 植發(fā)=醫(yī)療+服務。 這個理念,源于張玉多年來與發(fā)友的親密互動。 有一次,一位發(fā)友做完手術要回老家,正好趕上張玉開車下班。他二話不說,捎上發(fā)友就要送去北京站。 在半路上,發(fā)友突然想買點北京土特產(chǎn)帶回家。

      有了張玉這樣的熱心腸,哪能讓發(fā)友花錢?他買了一套全聚德烤鴨和冰糖葫蘆,發(fā)友歡天喜地帶回了家。 哪知道發(fā)友回老家后,對雍禾始終念念不忘,不但再三給張玉打電話表示感謝,而且還成了雍禾的“鐵桿粉絲”:只要親朋好友做植發(fā),他千方百計要推薦到雍禾。 這件事讓張玉既意外,又感動。 很快,張玉立下個不成文的規(guī)矩:凡是外地發(fā)友到北京,術后統(tǒng)統(tǒng)送一套北京烤鴨、冰糖葫蘆當“隨手禮”。有一段時間,這幾乎成了北京雍禾的“發(fā)友福利”。

      當然,也不是所有的人都好說話。實際上,張玉曾碰到過不少麻煩事。 有一次,一位發(fā)友到雍禾做植發(fā),效果很不錯,但他總感覺不完美,還想繼續(xù)做。實誠的雍禾醫(yī)生告訴他:你這樣的效果不錯了,不用再做,省點錢吧! 好心好意地說實話,沒想到把發(fā)友惹惱了。他覺得,雍禾既然已經(jīng)做了,就應該做到讓他滿意為止,否則要索賠100萬。 有人覺得,這是訛詐。張玉卻覺得,這不過是發(fā)友的氣話。

      他既不急也不惱,而是掰開了揉碎了,向發(fā)友解釋其中的道理。在張玉反復真誠的溝通下,雙方總算達成了一個折中協(xié)議:發(fā)友先回武漢養(yǎng)頭發(fā),等武漢院部一開業(yè),雍禾再給他免費做。 拎著烤鴨、糖葫蘆,這位發(fā)友高高興興地走了。 2011年,武漢院部一開業(yè),這位發(fā)友就來了。但這次,他又改了主意,免費手術不做了,只想索賠100萬。不僅如此,他還放出狠話:強龍不壓地頭蛇,不賠錢,就要讓武漢雍禾關大門。 張玉哭笑不得,但他始終沒把這些唬人的話放心上。對這位發(fā)友,他始終耐心、和藹地表示:不管做保養(yǎng)、還是做手術,雍禾的大門,始終向您敞開。

      一來二去沒結(jié)果,所有人都以為,這件事情就這么過去了。 誰也沒想到,2018年,張玉再次接到這位發(fā)友的電話。 時隔7年,這位發(fā)友再也不提索賠之事。這次聯(lián)系張玉,是因為有個朋友夸他植發(fā)手術的效果好,也想做手術。結(jié)果,他拍著胸脯打包票: 雍禾的老板,我熟啊!馬上幫你打電話,推薦你去雍禾做!

      這個神奇的反轉(zhuǎn),讓張玉切身感受到:人心都是肉長的,只要態(tài)度足夠真誠、服務足夠貼心,不論遇到怎樣的發(fā)友、經(jīng)歷怎樣的曲折,最后依然是朋友。 小勝靠智,大勝靠德。但做企業(yè),僅有個人之德是遠遠不夠的。怎樣才能將服務意識,滲透到每一個雍禾人的血液里,使之成為企業(yè)之德? 張玉認定:一定要全面提升雍禾的服務品質(zhì)。

      于是,為改善發(fā)友體驗,雍禾的院長、高管們挨個走進手術室,體驗手術全流程,把感受的不方便、不舒適、不滿意提出來,一條條來整改、落實。 比如: 發(fā)友渴了,能不能馬上送上一杯熱水?發(fā)友冷了,能不能立刻蓋上一條毛毯?發(fā)友緊張了、煩悶了,能不能播一段舒緩的音樂、一個輕松的笑話?發(fā)友趴累了,能不能開發(fā)出更舒適的臥床?做植發(fā)的全流程,能不能數(shù)字化、移動化、視頻化?讓發(fā)友術前便捷高效,術后后顧無憂?……

      接著,張玉又借鑒五星級大酒店和大型連鎖超市的規(guī)范體系,制訂出了100多條服務細則,盡量將服務的細節(jié)標準化。 與此同時,雍禾的員工在服務過程中,還創(chuàng)造性地增加了更多人性化的服務項目。 比如,在有些雍禾院部: 發(fā)友化驗剛抽完血,一瓶牛奶馬上送到手里;發(fā)友到院部來做護理,忘記接放學的孩子,員工馬上派車接到院部;發(fā)友在家拆紗布不方便,打了一個求助電話,員工馬上自發(fā)上門服務;發(fā)友做檢測時,聽說他愛人今天過生日,員工馬上訂了一束鮮花,祝他愛人生日快樂;發(fā)友術后要結(jié)婚,員工馬上訂了一臺喜慶的臺燈送他,祝他新婚快樂。……

      所有的努力,最終只有一個目的,就是希望發(fā)友只要到雍禾,就感到心情舒暢、身心愉快。 有人因此認為,雍禾正努力將自己打造為中國植發(fā)業(yè)的“海底撈”。

      5

      終結(jié)植發(fā)業(yè)“無標準”歷史

      2021年7月,北京雍禾總部。 隨著雍禾向港交所提交招股書,一眾券商、機構紛至沓來,除了探究這家即將成為“中國植發(fā)第一股”公司的業(yè)績?yōu)楹文芤宦贩?,更希望了解雍禾究竟有哪些不為人知的核心技術?

      但大庭廣眾之下,實誠的張玉一語驚人: “目前植發(fā)沒有什么高科技,世界通用的植發(fā)技術僅有FUT和FUE,雍禾也只有這兩種技術?!?/strong> 這句大實話,讓所有投資機構大吃一驚。 有機構認為,這樣的大實話,會讓雍禾因缺乏高科技的“賣點”,失去炒作空間。

      對此,張玉卻不以為意。在他看來,有些同行已經(jīng)在“技術創(chuàng)新”上用力過猛,造成了諸多行業(yè)亂象,早就該以正視聽。 比如,正規(guī)的FUE,早就被一些機構花樣翻新、不斷“升級”,從2.0、3.0變成第8代、10代、18代…… 但總讓FUE“無性繁殖”,也不是辦法。 于是,有人又琢磨出BXXT、TXXP、3XXD等新名詞,搞出一堆神秘莫測的技術噱頭。 有人吹噓,自家的種植工具口徑小、創(chuàng)傷小、恢復快,是開創(chuàng)性的植發(fā)技術,卻閉口不提毛囊損傷大、種植成活率低的現(xiàn)實;有人吹噓怎么取怎么種,卻不將種植后的脫落換茬期告知發(fā)友……

      最夸張的是,有機構一家就搞出17種植發(fā)技術,“創(chuàng)新能力”驚人。 這些偽技術、偽概念、偽宣傳,不但把發(fā)友繞得云山霧罩,也讓行業(yè)變得烏煙瘴氣。 所以,每當有人問起植發(fā)技術,張玉都會直言真相、戳破“畫皮”表示: 植發(fā)是一門很成熟的技術,沒什么了不得的高科技。那些所謂“新技術”,都是換湯不換藥。

      為了給“技術包裝”祛魅,張玉除了不斷呼吁行業(yè)規(guī)范、透明,更在雍禾身體力行。在他看來,醫(yī)生的技藝和經(jīng)驗、醫(yī)院的規(guī)范和透明,遠比所謂的“新技術”重要。 在張玉全力推動下,2010年,雍禾制定出中國第一部植發(fā)行業(yè)標準,對術前檢測、發(fā)型設計、術后恢復及護理等操作都進行了詳細規(guī)范,終結(jié)了植發(fā)業(yè)“無標準”的歷史。

      直到2021年《毛發(fā)移植規(guī)范》“團體標準”發(fā)布前,這都是業(yè)內(nèi)唯一能參考的行業(yè)標準。 2014年,雍禾再推“五大保障協(xié)議”,擊中了當時行業(yè)內(nèi)發(fā)友植發(fā)“無承諾”、“無保障”的痛點。 “五大保障協(xié)議”白紙黑字地承諾:術前術后收費透明,手術預約金隨時可退,約定正規(guī)醫(yī)師完成關鍵步驟,毛囊成活率高于上一代,發(fā)友術后可到任何一家分院復診咨詢。

      同年,雍禾首創(chuàng)“手術直播”,讓發(fā)友親屬能在手術室外全程查看手術進程,成為“透明植發(fā)”的先行者。


      2019年,雍禾發(fā)布醫(yī)生“三透明承諾”,拒絕“影子醫(yī)生”、拒絕非法行醫(yī)、拒絕過度醫(yī)療。

      2021年,雍禾再將“五大保障協(xié)議”升級為“5+5安心無憂保障”服務體系,打造出術前、術后全流程保障體系,成為保障發(fā)友權益、引領植發(fā)行業(yè)發(fā)展的重要舉措。


      憑借在行業(yè)中出眾的規(guī)范化、透明性,雍禾才在2018年贏得中信產(chǎn)業(yè)基金青睞,獲得3億元注資;2021年12月13日,雍禾醫(yī)療成功上市,正式成為“植發(fā)第一股”。 有人卻認為,規(guī)范化、透明化什么的,根本算不上核心競爭力,這還不好模仿嗎? 可惜的是,行業(yè)里想模仿的不多,能做到的更少。畢竟,還有機構還沉浸在“技術創(chuàng)新”的迷夢里;有的機構則完全做不到規(guī)范化,所以干脆不搞透明化。 所以,張玉認為:“產(chǎn)品可以克隆,模式可以模仿,但企業(yè)的內(nèi)在精神氣質(zhì)無法復制。” 在這點上“發(fā)心很重要”。 懷抱著“更規(guī)范更透明”的發(fā)心,雍禾得以在智能技術、優(yōu)化服務、產(chǎn)學研融合等方向上不斷創(chuàng)新。

      比如,通過“毛管家”小程序上開發(fā)的“植發(fā)計算器”,方便發(fā)友化繁為簡,自我精準估算植發(fā)費用,明明白白消費。 又比如,雍禾正利用智能圖像識別、大數(shù)據(jù)算法等先進技術,研發(fā)智能毛囊檢測儀,以便為發(fā)友提供更精準的毛囊檢測報告,破解行業(yè)痛點。 更重要的是,如今雍禾的每臺手術,都開始推行“內(nèi)部打分排名制”,就是為了督促醫(yī)護人員操作更規(guī)范,技藝更精進,質(zhì)量再提高。

      而懷抱著“更誠信更善良”的發(fā)心,張玉要求在招聘時就先看人品,目的就是希望雍禾人都能善良一點、憨厚一點、誠信一點。 而張玉對醫(yī)護人員的期望,更成了中國植發(fā)行業(yè)的一句名言:“我對大家所有的要求,就是希望你們能奉獻出美好的醫(yī)德。你們的醫(yī)德越好,我們的公司才會越好?!?/strong>

      資源或許會枯竭,但真正的企業(yè)文化卻會生生不息。 如今,很多人認為,雍禾成功上市后,一定會大干快上、逆勢擴張。 但展望毛發(fā)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)千億級成長空間,張玉想的最多的,卻是在經(jīng)濟下行壓力之下,如何讓步子更穩(wěn)健一點,企業(yè)更規(guī)范一點,行業(yè)更透明一點。


      新冠疫情的重重壓力下,經(jīng)濟形勢越發(fā)艱難,但雍禾卻能保持逆勢成長。在張玉看來,取得這樣的成果并不奇怪。

      張玉對《大美界》表示:“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、不斷成長,看上去越來越難,實際上卻越來越簡單了。因為中國正進入一個講究好服務、好品質(zhì)的新時代。雍禾要做的,就是堅守初心、誠信服務、提升品質(zhì)、恪守正道。” 而面對中國經(jīng)濟未來持續(xù)增長的確定性,張玉認為,毛發(fā)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一定會迎來更廣闊、更光明的未來。

      ——END——

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