碧桂園全員降薪

（來源：地產鯨落）

碧桂園的全員降薪是公司為應對流動性危機、推動債務重組而實施的一系列系統性成本控制措施的重要組成部分。以下是詳細情況：

一、高管帶頭大幅降薪

2025年12月12日，碧桂園發布公告，四名董事主動提出降薪請求：

? 楊惠妍（執行董事、董事會主席）：年薪從37萬元降至12萬元，降幅68%

? 莫斌（執行董事、總裁）：年薪從300萬元降至12萬元，降幅96%

? 楊子瑩（執行董事、楊惠妍妹妹）：年薪從200萬元降至12萬元，降幅94%

? 陳翀（非執行董事、楊惠妍丈夫）：年薪從37萬元降至12萬元，降幅68%

調整后四名董事年薪統一為12萬元，相當于月薪1萬元。此次降薪覆蓋了公司核心管理層，且層級越高降幅越大。

二、薪酬體系全面收縮

根據碧桂園2025年財報數據：

? 應付職工薪酬：從2024年的39.49億元降至2025年的7.19億元，降幅達81.8%

? 員工數量：減少939人，員工規模持續精簡

? 整體薪酬支出：大幅壓縮，作為公司"節流"措施的重要環節

從子公司數據看，碧桂園生活服務集團股份有限公司常州分公司2025年工資較去年下降9%，招聘下降23%；河源分公司2025年工資較去年下降7%，招聘下降91%。

三、多輪組織架構改革

自2023年以來，碧桂園已實施五輪組織架構改革：

1. 區域大幅精簡：國內地產區域由60個合并精簡至10個，同比減少83%

2. 最新調整（2025年12月）：將13個房產區域合并精簡至10個

? 贛閩區域與浙皖區域合并為東南區域

? 海南區域與粵東區域合并為粵海區域

? 山西區域與河南區域合并為豫晉區域

? 重慶市、西藏自治區劃入西南區域

? 中西區域更名為西北區域

3. 管理扁平化：推動管理扁平高效，構建更敏捷的組織形態

四、福利待遇全面取消

除降薪外，碧桂園同步取消多項高管福利：

? 取消高管配車：原高管配車通過內部競拍或對外工抵化債盤活資產

? 取消高管體檢報銷：不再為高管提供體檢費用報銷

? 取消免費食堂等待遇：進一步壓縮非必要開支

? 公務車輛改革：工作用車需申請公務派車或使用自有車輛

五、背景與動因

1. 債務重組壓力

碧桂園正進行境內外債務重組：

? 境外債務：約177億美元重組方案獲香港高等法院批準

? 境內債務：9筆合計約137.7億元人民幣債券重組方案全部通過

? 降債規模：預計整體降債超900億元人民幣

2. 經營困難

? 2025年前11月權益合同銷售金額303.1億元，11月單月23.5億元，同比減少21.93%

? 公司承認出現階段性流動壓力，需通過"開源節流"應對危機

3. 控股股東支持

楊惠妍家族通過多種方式支持公司：

? 提供約30億港元現金支持

? 抵押其他上市公司股份提供10億元人民幣股東借款

? 2021年至今累計提供約106億港元無息無抵押借款

? 將四家創投類資產（原始投資成本25.8億元）為票據提供擔保

六、管理層調整與戰略轉型

1. 人事變動

2025年12月4日，碧桂園進行關鍵人事調整：

? 莫斌：由總裁調任聯席主席，專注于對外戰略關系構建與資源整合

? 程光煜：由常務副總裁升任總裁，全面統籌集團業務板塊與日常運營

2. "二次創業"戰略

楊惠妍在2025年11月管理會議上首次提出"二次創業"：

? 從規模導向轉向品質導向

? 從大干快上轉向精耕細作

? 聚焦產品力、服務力與成本力提升

七、行業背景

碧桂園的降薪措施反映了房地產行業整體趨勢：

? 行業普遍降薪：63家A股上市房企89位董事長、CEO中，58.43%的高管降薪

? 薪酬大幅縮水：人均薪酬從157.41萬元降至126.61萬元，平均每人減少近31萬元

? 標桿案例：萬科郁亮年薪從最高1431萬元降至24萬元，跌幅超過98%

八、最新進展

盡管實施嚴厲的成本控制，碧桂園在2026年仍提出設立新管理層激勵計劃：

? 擬將公司普通股的5%授予管理層團隊

? 按當時市值估算價值約6.16億港元

? 旨在激勵管理層實現商業計劃

九、成本控制成效

通過降薪、組織精簡等措施，碧桂園在成本控制方面取得顯著成效：

? 2025年行政費用和營銷及市場推廣成本合計相比2024年下降了15.7%

? 若與2022年相比，則營銷與市場推廣成本下降了約60%，行政費用亦下降約45%

十、員工規模變化

碧桂園員工規模持續精簡：

? 2020年10月進行組織調整和區域裂變，年末員工數量降至9.4萬左右，較2018年末減員約28.5%

? 2023年至2025年，碧桂園陸續將區域公司精簡至10個

? 截至2025年末，碧桂園僅剩下1.4萬名員工

楊惠妍表示，即使保守計算，只要存貨資產正常銷售，未來十年碧桂園仍將持續保持正資產。碧桂園的全員降薪措施是房地產行業深度調整期企業自救的典型案例，通過高管帶頭、全面收縮、組織精簡等多管齊下的方式，為公司債務重組和經營恢復創造了條件。