養(yǎng)蝦者楊天潤：人人手中都有一只龍蝦時，社會將會怎樣？

財聯(lián)社4月26日訊（記者 王晨）在首屆南方財秩·買方投顧菁英訓練營上，AI創(chuàng)業(yè)者、Naughty Labs CEO楊天潤走上講臺，為學員們帶來《以O(shè)penClaw為代表的AI Agent如何重構(gòu)底層規(guī)則》的分享。

“大概一年前，我全職做AI創(chuàng)業(yè)。春節(jié)前OpenClaw出現(xiàn)后，我寫了很多代碼，但不完全是我寫的，而是我和龍蝦一起寫的。”楊天潤以自己的經(jīng)歷開場。在GitHub上，OpenClaw的收藏數(shù)已在短短幾個月內(nèi)成為人類歷史上最高的項目。楊天潤本人更以“文科生”身份，沖入了該項目貢獻者全球排名前30，甚至一度進入前20。

“在馬年春節(jié)前后，這個世界已經(jīng)變成了兩個世界。”他認為，99%的人尚未意識到這種變化的劇烈程度。過去一個多月，從港大到深圳清華大學的方塘學院，從經(jīng)濟學家到大廠高管，都在找他探討同一個問題：當每個人手中都擁有一只龍蝦時，社會將會怎樣？

“過去所有的教育、職場培養(yǎng)，都在強調(diào)一件事，你要成為一個對公司、對社會有用的人，本質(zhì)上是在說，你要變成一個很好用的工具。但是，現(xiàn)在沒有人可以變成一個比AI更好用的錘子。”接下來近兩個小時的分享中，楊天潤用大量反常識的觀點和的案例，為每天都在與客戶、市場、產(chǎn)品打交道的投顧們，打開了一扇通往AI原生世界的大門。

OpenClaw定義了完全不同的范式

為什么OpenClaw與豆包、GPT乃至市面上所有AI產(chǎn)品有著本質(zhì)不同？楊天潤從四個維度拆解。

第一，計算機控制權(quán)。傳統(tǒng)AI只能在對話框里回答問題，而OpenClaw可以控制你的電腦，打開瀏覽器、搜索、操作文件、讀取日歷和郵件。

第二，工具鏈的徹底重構(gòu)。楊天潤指出，現(xiàn)有軟件都是為人類設(shè)計的，圖形界面、鼠標點擊、美觀的視覺呈現(xiàn)，這些對人類友好的設(shè)計對AI而言效率極低。而OpenClaw的創(chuàng)始人Peter在成功之前做了三十多個項目，全部是為AI使用的工具，而非給人類。

第三，數(shù)據(jù)主權(quán)與記憶機制。與豆包這類產(chǎn)品不同，OpenClaw的所有交互數(shù)據(jù)都存儲在用戶本地的一個“記憶文檔”中。“你從豆包切換到其他模型，數(shù)據(jù)不屬于你，這是個嚴重問題。”而OpenClaw的記憶文檔可以伴隨用戶更換任何模型，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)自主。

第四，主動性。這是最根本的顛覆。楊天潤舉了一個生動的例子：假設(shè)你設(shè)定窗簾早上六點打開，因為八點要去上課。如果外面暴雨，課程取消，你卻沒有告訴任何設(shè)備，真正的智能窗簾會通過接入你的日歷、郵件，主動發(fā)現(xiàn)你不需要早起，于是自動改變策略。“現(xiàn)在的智能家居全是假智能，就是定時遙控器。而主動智能，才是AGI的體驗。”

他強調(diào)，AI Agent已超越工具屬性，可成為員工、助理乃至大師，未來的核心用法是 “大師模式”， 以最終結(jié)果為導向，在風險可控的前提下給AI最大的自主權(quán)。當AI被賦予充分信任與權(quán)限，其創(chuàng)造力與執(zhí)行力將遠超人類預(yù)設(shè)，這也是普通用戶與資深玩家的核心差距。

底層規(guī)則崩塌，人不再是“好用的工具”

當AI具備上述能力后，楊天潤認為，社會的底層邏輯已經(jīng)發(fā)生根本性變化。

“過去所有的教育、職場培養(yǎng)，都在強調(diào)什么？你要成為一個對公司、對社會有用的人。背后的意思是，你要變成一個很好用的工具，不遲到、不情緒化、踏實肯干、術(shù)業(yè)有專攻。變成一把好用的梳子，一把好用的錘子。”

“但現(xiàn)在，沒有人可以變成比AI更好用的錘子。”楊天潤繼續(xù)闡釋：在智能稀缺時代，人類必須專業(yè)化分工，才能做成大事。但在智能充裕時代，這個前提已經(jīng)不存在。“你是一個文科生還是理科生，在AI對話框面前起點都一樣。唯一的區(qū)別是，你會不會使用AI。一個會用AI和一個不會用AI的人，能力差距已經(jīng)從十倍向二三十倍擴大。”

他甚至對“厚積薄發(fā)”“腳踏實地”提出了質(zhì)疑。“這些東西很可能已經(jīng)不準確了。因為它們是工具時代的邏輯。在AI時代，你需要變成‘眼高手高’的人，眼高，是想象力；手高，是AI幫你實現(xiàn)。”

他特別提到一種人格特質(zhì)：ADHD（注意缺陷多動障礙）。“這類人有超強好奇心，容易被新鮮事物吸引，擅長多任務(wù)但不擅長收尾。在AI時代，這種人反而可能更容易成功，因為AI可以幫他們完成收尾。”

組織將被重構(gòu)

楊天潤與360董事長周鴻祎曾有一場辯論。周鴻祎認為，OpenClaw這類技術(shù)應(yīng)該去適配大廠的流程，提升效率。

楊天潤則持相反觀點：“恰恰相反，大廠應(yīng)該被徹底重構(gòu)。你舉一個歷史上的例子：蒸汽機換成電機后，效率并沒有立刻提升，直到30年后，那些高管退休了，新的組織形式出現(xiàn)了，效率才爆發(fā)。只是替換工具，不改變生產(chǎn)流程和組織形式，沒有任何用。”

他斷言，大廠的組織形式可能會消失，“未來是極少數(shù)人加上很多Agent，就能把事情干好。人和人的協(xié)作有太多損耗，人要睡覺，會生病，會情緒化。AI沒有這些問題。”

更激進的觀點指向平臺經(jīng)濟。楊天潤透露，他曾與攜程的聯(lián)創(chuàng)在一次飯局上辯論：在“龍蝦互聯(lián)網(wǎng)”時代，攜程會不會消失？

他的答案是：很可能會。

“人類為什么需要攜程？因為人類能力太差，一秒鐘無法評價100個酒店。攜程幫你做搜索、排序，讓你在第一頁看到想要的。但如果每個人都有一個Agent，它可以一秒鐘遍歷所有酒店，直接找到杭州良渚大酒店的前臺，為你預(yù)定房間，還需要平臺嗎？”

他進一步類比：大爺逛菜市場一小時買幾根芹菜，效率極低，所以美團、攜程通過移動互聯(lián)網(wǎng)提高了撮合效率。但如果你有一只“龍蝦”，它不需要平臺。“直接點對點，One Person to One Person。攜程那20%的抽成，在Agent世界里是不合理的壟斷壓榨。”

買方從人類變成AI

這一變化將徹底顛覆軟件行業(yè)。楊天潤提醒：未來所有給人類使用的軟件，大部分都會消失。

“未來的界面是什么？可能就是一個耳機，或者帶對話功能的眼鏡。你要點外賣、排行程、打車，直接對‘龍蝦’說就行。手機可能都會變。”他指出，面向人類的軟件關(guān)注的是停留時長、MAU、DAU，但在Agent世界里，這些全是反向指標。

“如果Agent點擊了很多次才完成任務(wù)，說明軟件很難用。如果它停留時間很長，說明你的軟件效率低下。”

競爭也將變得極端殘酷。在人類世界里，淘寶可能比京東貴一塊錢，但因為審美偏好或習慣，仍有用戶留存。在Agent世界里，“它不在乎京東好看還是淘寶好看，只在乎哪個更便宜、更高效。差一分錢，它都會立刻切換。”

因此，楊天潤給所有軟件公司的建議是：立刻開放API，成為“Agent友好”的軟件。“你要確保在Agent的世界里，你是那個唯一的五分，而不是所有人的零分。”

他舉例說，有些公司現(xiàn)在還在做機器人驗證碼，“再過半年，Agent訪問網(wǎng)頁的流量可能超過人類，你到底要不要那一半的流量？”

新世界的入場券：好奇心、想象力與勇氣

面對如此劇烈的變革，什么樣的人才能活下去、活得更好？楊天潤引用硅谷當下最火的一個詞：High Agency（高能動性）。

他將其拆解為三種特質(zhì)：

好奇心。愿意不斷嘗試最新技術(shù)，觸碰原本不該觸碰的領(lǐng)域。文科生去寫代碼，理科生去寫詩，你敢不敢？

想象力。兩層含義：一是想象社會會變成什么樣；二是對自己能力的想象。“很多人把AI摸成阿拉丁神燈，卻不知道許什么愿望。這是最悲慘的。”

勇氣。過去的成功路徑太精確了，考好大學、進大廠、熬資歷。但在春節(jié)之后，這些路徑全部作廢。“你要有勇氣坐上那輛還不太好用的火車，而不是繼續(xù)騎馬嘲笑火車。一旦火車跑起來，馬車是追不上的。”

他最后拋出一個帶著黑色幽默的建議：“前兩天我在中國企業(yè)家論壇上，主持人問，人類還剩下什么？我說，我建議大家爭做‘被蒸餾第一人’。為什么？如果你是一個消費行業(yè)研究員，這個賽道有十個人，第一個被AI蒸餾、被AI學習的人，會占據(jù)所有市場。剩下九個人，將無人知曉。”

楊天潤判斷，龍蝦原生社會將率先在中國落地，核心原因是國內(nèi)對新技術(shù)的擁抱速度遠超海外。他預(yù)測，未來半年到一年，中國將有超 5-6 億人擁有自己的 AI Agent，普及速度堪比當年微信、支付寶。這一過程中，舊世界改造與新世界建設(shè)同步推進。

他最后用一個比喻收尾：在英國剛剛發(fā)明火車的時候，很多人騎著馬和火車賽跑，嘲笑火車“還沒有我的馬快”。“我建議大家，都去買第一張火車票。”他說，“不是因為你坐上火車就能賺到很多錢。而是因為，你坐上火車的那一刻，你就會知道，火車一定會比馬車快，而且一旦跑起來，馬車永遠追不上。更重要的是，你會知道，你這代人以及你的下一代，要如何面對這項技術(shù)帶來的巨大變化。”

在隨后的互動環(huán)節(jié)，有學員問：“作為金融從業(yè)者，我們最先應(yīng)該怎么用起來？”楊天潤的回答很干脆：“給自己一個任務(wù)，讓AI幫你完成一件你以前覺得‘這必須我自己做’的事情。不是寫周報，不是查資料，是一件你真的覺得‘不可能’的事情。然后看看會發(fā)生什么。”

他又補了一句：“大多數(shù)人不用AI，不是因為不會裝，而是因為不知道用它做什么。所以第一個要解決的問題，不是技術(shù)，是想象力。”