如今不少制度設(shè)計的出發(fā)點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”！

如今不少制度設(shè)計的出發(fā)點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”！

碧翰烽/文

有位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部吐槽。上面來了個檢查，要求他們對一處安全隱患進(jìn)行整改。問題其實不大，幾分鐘就搞定了?？墒菫榱俗C明這幾分鐘干了活，他們前前后后忙活了一整個上午。

先是拍照。整改前拍一張，整改中拍一張，整改后拍一張，不行，還得拍不同角度的。然后簽名。經(jīng)手人簽一個，負(fù)責(zé)人簽一個，分管領(lǐng)導(dǎo)簽一個，主要領(lǐng)導(dǎo)再簽一個。最后還要錄個小視頻，證明“整個過程真實有效”。材料是做得相當(dāng)扎實了。

他苦笑著說：“活就干了幾分鐘，證明自己干了活，花了幾個小時?！?/p>

正如此前媒體報道的，有位基層網(wǎng)友反映：如今不少制度設(shè)計的出發(fā)點，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬一出事誰背鍋”，所以制度條款層層加碼，執(zhí)行者簽了七八個名字、拍了十幾張照片，看似流程閉環(huán)了、責(zé)任鎖死了，實則大家的心思全在“證明我沒責(zé)任”上。

這讓我想起一位領(lǐng)導(dǎo)說過的話：“一項工作，你只交給一個人，他保證給你干完。你要是交給更多人，可能就會‘你推我、我推你’，最后誰都不干?！?/p>

再來看看那些責(zé)任分工文件和方案，看似責(zé)任單位、責(zé)任人名字列了一大堆，好像責(zé)任落實落地了?？蓪嶋H上責(zé)任被攤薄了、稀釋了。每個人都覺得“反正不止我一個人負(fù)責(zé)”，結(jié)果誰都指望別人，最后責(zé)任反而落了空。

其實，那些為了“避責(zé)”所搞的做法與想法，最后往往避不了責(zé)。真出了事，誰也跑不掉。就算你沒在那張紙上簽字，可你的職位、你的崗位就在那兒擺著，該是你的責(zé)任，推給誰去？

再說了，你拍了那么多照片、簽了那么多名，搞了那么多留痕，可實際工作沒做到位，督查檢查組一來，這叫不擔(dān)當(dāng)、不作為，搞表面功夫、形式主義，追責(zé)追得更狠。

與其花如此之多的精力去做這些無用功，還不如踏踏實實去做該做的事，即使是真出了什么問題，總比做無用功出了事，心里要坦然得多。畢竟有很多事情，并非人力所能及，還得要遵循客觀規(guī)律。謀事在人、成事在天。

所以，我們需要反思一些制度層面的設(shè)計，究竟是越簡單越好，還是越復(fù)雜越好？越是復(fù)雜，就越會在文牘方面做文章；越是簡單，就越會在工作層面下功夫。因為，人既需要精力，又有所側(cè)重。