村干部以后難當了，上面下命令了，大部分村莊要交出創(chuàng)收成績單

5月1日起，村干部的日子徹底變了樣。

《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織法》正式施行，《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃 (2024—2027 年)》明確硬目標，全國70%以上村莊必須有穩(wěn)定集體經(jīng)營性收入。

以前只看衛(wèi)生維穩(wěn)的考核，現(xiàn)在經(jīng)濟指標占大頭，完不成創(chuàng)收任務，評優(yōu)、績效、連任全受影響，甚至可能丟飯碗。

政策硬杠杠砸下來，村干部考核徹底變天

以前村里人提起村干部，想到的都是調(diào)解鄰里矛盾，統(tǒng)計補貼發(fā)放，巡查村里環(huán)境衛(wèi)生，這些活兒雖然瑣碎，但只要不出大問題，年底考核基本都能過。

但現(xiàn)在不行了，國家給鄉(xiāng)村發(fā)展定了死規(guī)矩。

去年5月1日施行的《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織法》，是我國首部專門規(guī)范村集體經(jīng)濟的法律。

核心要求就是村集體必須自主經(jīng)營、自負盈虧，不能再完全靠財政轉(zhuǎn)移支付過日子。

緊接著《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃 (2024—2027 年)》明確階段性目標。

推動全國70%以上村莊擁有穩(wěn)定集體經(jīng)營性收入，徹底擺脫對財政撥款的依賴。

今年中央一號文件進一步細化要求，到2026年底，全國村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入占比要大幅提升，經(jīng)濟指標權重直接拉滿，各地也紛紛出臺考核細則。

條條都是硬杠杠。

500人以下的村子，集體經(jīng)濟年收入不低于15萬元。

500—1000人的村子，不低于25萬元。

1000人以上的村子，不低于40萬元。

經(jīng)營性收入占比必須超過60%，低于40%直接扣分。

年度收入增長率不低于8%，連續(xù)兩年負增長直接問責，這些數(shù)字不是擺設，直接和村干部的薪酬、評優(yōu)、連任掛鉤。

完不成目標，評優(yōu)資格取消，績效獎金泡湯，嚴重的還會被調(diào)整崗位。

但國家為什么突然對村干部提這么高要求。

這就要說到鄉(xiāng)村發(fā)展的現(xiàn)實困境。

長期以來，很多村子的集體收入幾乎為零。

村里修路、修路燈、搞活動，全靠上面撥款。

這種“等靠要”的模式，已經(jīng)跟不上鄉(xiāng)村振興的步伐。

更關鍵的是，沒有集體經(jīng)濟支撐，村里的公共服務搞不起來，村民的福利沒保障，鄉(xiāng)村振興就成了空話。

所以，國家這是要逼著村干部從“維持會長”變成“致富帶頭人”。

村干部的錢袋子和烏紗帽，全綁在創(chuàng)收成績單上

考核標準變了，村干部的收入結構也跟著變。

以前村干部工資基本固定，干好干壞差別不大。

現(xiàn)在不同了，績效獎勵和集體經(jīng)濟發(fā)展直接掛鉤。

多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

貴州德江平原鎮(zhèn)的例子就很典型，2025年11月，鎮(zhèn)強村富民集體經(jīng)濟有限公司分紅。

水車社區(qū)黨支部書記喻勇分得3.8萬元激勵獎金，年收入達10萬元。

成了當?shù)厥讉€“年薪十萬”的村干部。

浙江常山縣推行專業(yè)化建設，村干部能拿到“收益獎”“創(chuàng)收獎”“突破獎”。

三項獎勵加起來，收入能翻好幾番，高州市出臺激勵辦法。

從集體經(jīng)濟增收中拿出一定比例，獎勵貢獻突出的村干部。

長坡鎮(zhèn)大石沖村23名村干部，曾領到總額4萬多元的創(chuàng)收獎勵。

獎勵誘人，懲罰也毫不手軟。

多地建立了任期經(jīng)濟責任追溯制度，對離任村干部進行5年周期審計。

一旦查出任期內(nèi)造成集體資產(chǎn)流失，不僅要追回損失，還會影響?zhàn)B老保障。

凱里市對村集體資金實行嚴格監(jiān)管，每月對賬、季度分析、年度審計。

年末還要組織黨員和村民代表評議，評議結果直接納入村干部考核。

杜絕“寅吃卯糧”“坐吃山空”的短期行為。

酉陽土家族苗族自治縣2026年考核細則里，經(jīng)濟發(fā)展占20分，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展與集體經(jīng)濟占12分，完成目標得基礎分，超額完成可加分，完不成按比例扣分。

這些考核不是走過場。

安徽淮南大通區(qū)規(guī)定。

村級集體經(jīng)濟收入達到30萬元、50萬元、100萬元。

且經(jīng)營性收入占比達標，村干部才能獲得相應獎勵。

收入不達標，不僅沒獎勵，還會影響評優(yōu)晉級。

這些創(chuàng)收任務對村干部來說看著容易，但真正實行起來卻不簡單。

到底有多難完成，這就要看各村的實際情況了。

經(jīng)濟條件好的村子，有資源有產(chǎn)業(yè)，完成任務相對輕松。

但對那些偏遠、資源匱乏的村子，這簡直是“不可能完成的任務”。

很多村干部反映，他們面臨三大難題。

一是缺資金，村里沒啟動資金，想發(fā)展產(chǎn)業(yè)無從下手。

二是缺人才，懂市場、會經(jīng)營的人留不住，村干部大多年齡偏大。

平均年齡達52歲，對新事物接受慢。

三是缺思路，長期依賴財政撥款，養(yǎng)成了“等靠要”的習慣，突然要自己找項目、搞經(jīng)營，一時摸不著頭腦。

創(chuàng)收路上的血淚與榮光，有人歡喜有人愁

面對硬任務，各地村干部八仙過海各顯神通。

有的盤活閑置資產(chǎn)，有的發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，有的搞起鄉(xiāng)村旅游，上演了一幕幕真實的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)故事。

四川混撒拉村黨總支書記，把村里的芒果產(chǎn)業(yè)整合起來，注冊了自己的品牌。

實行統(tǒng)一技術、生產(chǎn)、包裝、銷售，一年芒果能賣1.5萬噸，還帶動周邊農(nóng)戶一起致富。

昭通市把村級集體經(jīng)濟發(fā)展，作為縣、鄉(xiāng)、村三級書記 “一把手工程”，統(tǒng)籌資源要素加大幫扶力度。

2024年全市村均集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達32.16萬元，其中收入超100萬元的村（社區(qū)）不在少數(shù)。

寧夏中衛(wèi)沙坡頭區(qū)推行“三重激勵”機制，股金分紅、績效獎勵、養(yǎng)老補貼相結合，激活了村干部帶領群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的動力。

村民王玉賢不僅在大棚務工，還是村里的“股東”，一年能多增收2萬元。

但也有不少村干部在創(chuàng)收路上栽了跟頭。

東部某省一個村支書，為了完成創(chuàng)收任務，盲目跟風搞特色養(yǎng)殖。

結果因為技術不過關、市場行情差，不僅沒賺到錢，還虧了村里的集體資金，最后被問責撤職。

中部某縣一個村子，把集體土地出租給企業(yè)辦廠，結果企業(yè)污染環(huán)境。

村民怨聲載道，村支書兩頭不討好，既沒完成創(chuàng)收任務，又影響了干群關系。

還有些村干部反映，搞集體經(jīng)濟風險太大，賺了錢還好說，虧了錢就要被追責，很多人寧愿不做，也不想擔責。

為什么會出現(xiàn)這種情況。

這背后是權責不對等的問題，村干部要承擔經(jīng)營風險，卻沒有相應的決策權和資源調(diào)配權。

很多項目需要層層審批，等手續(xù)辦下來，市場機會早就沒了。

同時，村干部的待遇保障和風險承擔不匹配。

干好了能拿點獎勵，干不好就要丟飯碗。

這種情況下，很多人缺乏干事創(chuàng)業(yè)的勇氣。

為了解決這些問題，各地也在探索新機制。

有的地方建立了容錯糾錯機制，允許村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中，出現(xiàn)合理失誤。

有的地方為村集體項目提供擔保，降低融資門檻。

還有的地方引進專業(yè)人才，幫助村干部搞經(jīng)營管理。

結語：

村干部要交創(chuàng)收成績單，不是國家故意為難他們，而是鄉(xiāng)村振興的必然要求。

只有村集體富起來，才能帶動村民共同富裕，才能讓鄉(xiāng)村真正振興。

這場考核變革，正在倒逼村干部轉(zhuǎn)變觀念。

從“被動應付”到“主動作為”，從“維持會長”到“致富帶頭人”，這個過程肯定充滿挑戰(zhàn)。

會有陣痛，會有失敗，但只要堅持下去，更多村子會走上自我發(fā)展的道路，更多村民會享受到集體經(jīng)濟發(fā)展的紅利。

對村干部來說，這是一場大考，考的是能力，考的是擔當，考的是智慧。

能通過這場考試的，才是新時代合格的村干部。

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