北京
來源：市場資訊
（來源：清晨領導力）
AI驅動的生產力大爆發
導致“靈魂跟不上腳步”的普遍焦慮！
新任領導者的成功轉型
是組織面臨的最大挑戰之一！
被譽為教練第一書的《高績效教練》（Coaching for Performance）第6版最近上市！該書可謂是字字珠璣、發人深省，是AI時代激發個人潛能釋放和團隊共創成就非凡的寶典！
教練是一種通過深度對話釋放人的潛能和促進協作的高級技術，在AI時代，教練技術更加有助于每個人釋放潛能、成為超級個體。
我們可以從 ICF（國際教練聯合會）的教練定義中了解其核心價值： “在一個富有啟發性和創造性的互動過程中建立伙伴關系，以最大限度地激發個人潛能和職業潛能”。
本書中關于教練本質的精妙描述尤其醍醐灌頂：“教練是一種源自教練理念的為人之道 —— 相信自己和他人的能力、智慧和潛力，這使你能夠專注于優勢、解決方案和未來的成功，而非弱點、問題或過去的表現。教練型領導要求你建立人心化的聯系，超越任務本身 ——先做人，后做事 —— 并且摒棄那種認為領導者是“專家”，必須告訴其他人做事的最佳方法是什么。教練是建立在信任、信念和不評判的基礎之上；在教練文化中，“最佳實踐”并非你過往所知，學習的關鍵是樂在其中，“挫折”會被重新詮釋為“機遇”或機會。一切皆有可能，而協作則是實現目標的終極驅動力。”
為了幫助新任領導者成功轉型，我們之前給美團、OPPO、東風汽車等推薦了《領導梯隊》的VST模型，現在，我們增加了《高績效教練》的“GROW”模型，形成一個組合拳，幫助領導者又好又快的轉身和勝任！在此，我們編輯了一篇書中的專業教練激發新任領導者轉型的對話范例，與讀者朋友共勉！
《高績效教練》自1992年首版問世，四十余年沉淀迭代，與時俱進，現已更新至第6版。作為享譽全球的教練經典，本書首創的GROW模型，是行業內應用最廣、最具代表性的結構化教練模型。
第6版新增的專業教練示范案例，實操性拉滿，參考價值極高！原書案例分散在不同章節，讀者難以縱覽教練對話全貌。為此，我們精心編輯了本篇文案，整合分散的案例片段，運用SVG交互式排版，完整還原教練對話全流程，帶你沉浸式體驗GROW模型的實操應用。
專業教練示范案例
無論是正式的教練對話，還是在非正式的教練式談話中，我們建議的提問順序都應遵循以下四個不同階段：
目標設定（Goal）
包含設定本次教練對話的目標，以及短期及長期目標
現狀檢視（Reality）
核查及探究當前的狀況
羅列選項（Options）
可供選擇的策略或行動方案
核查意愿（Will）
要做什么（What），何時做（When），由誰做（by Whom），以及這么做的意愿（Will）
這個順序恰好構成了助記詞“GROW”（成長）。我們將會經常提及它。由于選擇和自我激勵對成功至關重要，我們喜歡在最后一個階段強調“意愿”這一要素，因為正是在這一階段，意圖轉化為了行動，因此我們稱其為“蛻變之旅”：目標、現狀、選項和意愿。
下面這段對話發生在專業教練何塞（以下簡稱“何”）和被教練者安東尼婭（以下簡稱“安”）之間。安東尼婭剛剛被晉升，在公司擔任了一個新的領導職務，但在融入領導團隊的過程中遭遇了一些挑戰......
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