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4月13日,中移鐵通河南省分公司黨委書記、總經(jīng)理袁方到數(shù)智工程支撐中心調(diào)研,實地了解中心整體概況、經(jīng)營發(fā)展、支撐保障及重點工作推進情況,詳細聽取了公司“153”總體工作思路任務(wù)分解及下一步具體落地舉措?yún)R報,與中心干部員工深入座談交流,并現(xiàn)場給予工作指導。
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調(diào)研期間,袁方總經(jīng)理先后深入中心工程實訓基地、設(shè)備庫房等關(guān)鍵區(qū)域,實地察看場地規(guī)劃布局、設(shè)施設(shè)備配置及安全防護措施落實情況,詳細詢問實訓設(shè)備日常運維、培訓課程體系建設(shè)等工作細節(jié)。袁方總經(jīng)理對數(shù)智工程支撐中心在推動戰(zhàn)略穿透基層、深化黨業(yè)融合、推進降本增效等方面取得的階段性成效給予充分肯定,同時客觀指出了當前工作中存在的短板不足。他強調(diào),數(shù)智工程支撐中心要切實扛起主體責任,以釘釘子精神狠抓落實,確保公司各項決策部署在基層落地生根、開花結(jié)果。
座談會上,袁方總經(jīng)理圍繞數(shù)智工程支撐中心提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展提出六項具體工作要求:
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01
樹立正確政績觀,夯實經(jīng)營發(fā)展根基
嚴格執(zhí)行權(quán)責發(fā)生制,按項目推進進度確認收入,推動新增外部收入高效回款,堅守經(jīng)營發(fā)展底線;樹立長遠發(fā)展理念,對標先進企業(yè)管理模式,培育全員以公司為家的主人翁意識,全面提升崗位責任心與擔當精神。
02
優(yōu)化薪酬分配體系,樹立實干實績導向
健全差異化薪酬分配機制,推行“搶盤制”考核模式,推動個人收入與主動爭取任務(wù)量直接掛鉤,激發(fā)全員創(chuàng)收創(chuàng)效活力;完善量化考核評價體系,將評優(yōu)評先、崗位晉升與工作量化數(shù)據(jù)深度綁定,營造重實干、重實績、重擔當?shù)牧己梅諊?/p>
03
落實項目經(jīng)理負責制,提升項目管理質(zhì)效
發(fā)揮一建、二建、PMP持證人員專業(yè)優(yōu)勢,充實項目一線管理力量,結(jié)合項目特性科學設(shè)立項目部;構(gòu)建“引入、轉(zhuǎn)崗、培養(yǎng)、使用”全鏈條項目經(jīng)理培養(yǎng)體系,搭建適配的職業(yè)晉升通道,打造實戰(zhàn)能力突出的數(shù)智工程項目經(jīng)理隊伍。
04
推進人力資源池建設(shè),實現(xiàn)人崗精準適配
結(jié)合崗位工作特性科學配置人力資源,堅持因崗設(shè)人、人崗相適,對相關(guān)人員開展針對性提升培訓,全面提升人力資源利用效率;增設(shè)市場開發(fā)崗位,充分調(diào)動全員積極性,鼓勵挖掘社會資源拓展項目渠道,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
05
深化與兄弟單位合作,凝聚協(xié)同發(fā)展合力
主動對標學習先進單位在標準化項目部建設(shè)、施工組織管理、資料規(guī)范化管理等方面的先進經(jīng)驗,借鑒其信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應用成果;深化全方位項目合作,充分發(fā)揮其土建、裝修領(lǐng)域施工優(yōu)勢,將其納入核心交付力量體系,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。
06
加快重點項目攻堅,保障公司合法權(quán)益
針對重點攻堅項目,強化法治思維和主動意識,依法依規(guī)推進問題高效解決,切實保障公司資金安全;針對部分應收賬款事宜,加強溝通協(xié)調(diào),切實推動相關(guān)問題穩(wěn)妥化解,盤活存量資金。
調(diào)研結(jié)束后,數(shù)智工程支撐中心全體干部員工紛紛表示,將把此次袁方總經(jīng)理調(diào)研指導的要求轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動,緊扣公司“153”總體工作思路,錨定目標、篤行實干,以堅定的信念樹立和踐行正確政績觀,以務(wù)實的舉措落實各項工作要求,以昂揚的姿態(tài)凝聚發(fā)展合力,在薪酬改革、項目管理、人才建設(shè)、合作共贏、問題攻堅等各項工作中提質(zhì)提效、爭先創(chuàng)優(yōu),切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動中心高質(zhì)量發(fā)展的實效,為河南分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻數(shù)智工程支撐力量!
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