重慶
今年以來(lái)，潞安煤基清潔能源公司以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌強(qiáng)化安全教育與現(xiàn)場(chǎng)管控，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
豐富形式，擰緊思想“安全閥”。該公司將安全教育“搬”到班前會(huì)上與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，利用班前隱患排查、觀看警示教育片、“每日一題”抽答、集體安全宣誓等形式，推動(dòng)安全理念入腦入心；要求班長(zhǎng)立足崗位實(shí)際，當(dāng)好安全“宣傳員”和“講解員”，結(jié)合各崗位典型案例引導(dǎo)職工將安全要求內(nèi)化于心、外化于行，形成“我要安全”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
壓實(shí)責(zé)任，筑牢管控“橋頭堡”。該公司嚴(yán)格落實(shí)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”職責(zé)，要求班長(zhǎng)緊盯一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位，開(kāi)展常態(tài)化巡查整治；堅(jiān)持“大隱患不過(guò)夜、小隱患不過(guò)班”，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置、早清零；嚴(yán)格規(guī)范班組交接班管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班作業(yè)情況等逐項(xiàng)核實(shí)確認(rèn)，規(guī)范填寫各類記錄臺(tái)賬，確保崗位交接“無(wú)縫銜接”，牢牢守住班組安全第一道防線。（資訊）
文/李東臻 通訊員 崔凱
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