碧桂園裁員89%

根據(jù)您提供的數(shù)據(jù)和公開信息，碧桂園在2018年至2025年間經(jīng)歷了堪稱中國房地產(chǎn)史上最劇烈的人員調整。

一、 裁員規(guī)模：從行業(yè)巨頭到“小房企”的劇變

碧桂園的員工規(guī)模在2018年末達到歷史頂峰，擁有約131,387名全職雇員，與恒大、萬科并列為當時員工超10萬的房企“三巨頭”。然而，到了2025年末，其員工總數(shù)已銳減至約14,069人（另有數(shù)據(jù)顯示為1.41萬人）。這意味著在7年時間里，碧桂園累計裁員超過11.7萬人，裁員比例高達約89%，員工規(guī)模從“巨無霸”回歸至中型甚至小型房企的水平。

二、 裁員背后的多重深層原因

如此大規(guī)模的人員收縮，是內外部多重壓力共同作用下的必然結果。

1. 嚴峻的財務與債務危機：這是最直接、最根本的驅動力。自2023年陷入債務危機以來，碧桂園面臨巨大的現(xiàn)金流壓力。截至2024年末，其一年內須償還的債務高達約1374億元，而同期凈虧損仍達351億元。在“活下去”成為首要目標時，龐大的人力成本成為最優(yōu)先被削減的剛性支出。

2. 房地產(chǎn)行業(yè)的根本性轉變：隨著“房住不炒”政策深化，行業(yè)進入深度調整期。碧桂園過去依賴的“高周轉、廣布局”模式難以為繼。2024年，其合同銷售金額僅約472億元，同比大幅下降。市場規(guī)模的急劇萎縮，使得支撐過去龐大開發(fā)體量的人員隊伍變得嚴重冗余。

3. 組織架構的徹底重構與戰(zhàn)略聚焦：為應對危機，碧桂園進行了前所未有的組織精簡。其區(qū)域公司數(shù)量從高峰期的106個陸續(xù)合并、精簡，到2025年僅剩下10個左右。同時，公司戰(zhàn)略重心全力聚焦“保交樓、穩(wěn)資債、保經(jīng)營”，資源向交付端傾斜。與此關聯(lián)不直接或屬于探索性的業(yè)務部門（如部分海外事業(yè)部、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部等）成為裁撤的重點。

三、 裁員過程與公司現(xiàn)狀

裁員并非一蹴而就，而是一個持續(xù)數(shù)年的過程。員工數(shù)量從2020年末的約9.39萬人，降至2024年末的2.28萬人，再到2025年中的1.79萬人，最終在2025年末降至約1.4萬人。大部分職能部門員工被裁撤，保留相對完整的是建筑、代建業(yè)務部門，以及公司看好的機器人、農(nóng)業(yè)等“兩翼”業(yè)務。

轉折點出現(xiàn)在2025年。通過艱難的債務重組，碧桂園實現(xiàn)了階段性企穩(wěn)。2025年12月30日，總額約177億美元的境外債務重組方案正式生效。同年，公司發(fā)布年報顯示成功扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤約16億元，有息負債較2024年底大幅下降超1000億元。盡管業(yè)內分析指出，若剔除債務重組帶來的非現(xiàn)金收益，公司主營業(yè)務可能仍處虧損，但賬面盈利和債務壓力緩解無疑是積極的信號。

四、 當前動向與未來展望：從“保交樓”向“經(jīng)營恢復”轉段

隨著財務壓力緩解，碧桂園的工作重心開始調整。2026年3月，公司董事會主席楊惠妍明確將2026年定位為“公司從保交房向正常經(jīng)營轉段的最關鍵一年”。

近期引發(fā)關注的《離職人員返聘管理辦法》正是這一背景下的產(chǎn)物。該辦法規(guī)定了返聘需滿足司齡、離職時長、歷史績效等條件，且返聘后司齡清零、薪酬原則上不高于離職前。然而，碧桂園官方迅速澄清，這并非啟動“大規(guī)模召回”的新政策，而是對已有制度的常規(guī)修訂，返聘僅作為補充個別關鍵崗位的渠道之一。這清晰地表明，公司的人員策略已從“生存式收縮”轉向“精細化補充”，旨在以更具性價比的方式，為經(jīng)營恢復階段的新項目開發(fā)匹配關鍵人力。

總結而言，碧桂園近90%的裁員是其為應對極端債務危機和行業(yè)寒冬而采取的“刮骨療毒”式自救。這一過程伴隨著劇痛，但也換來了債務重組落地和賬面扭虧為盈的喘息之機。當前，公司正試圖在極度精簡的組織架構上，探索一條通過“房地產(chǎn)開發(fā)+建筑科技和代管代建”的“一體兩翼”新戰(zhàn)略實現(xiàn)翻身之路。未來3-5年，能否真正實現(xiàn)從“保交付”到“正常經(jīng)營”的軟著陸，將是其面臨的核心考驗。