寫(xiě)給所有想把論文寫(xiě)在大地上的年輕人

圖片

作者請(qǐng)托我的老同事將書(shū)稿發(fā)來(lái)時(shí)，我正在出差。翻開(kāi)電子版，閱讀過(guò)程中，我想到自己四十多年前在美國(guó)讀 MBA，老師讓我們解剖一家跨國(guó)公司的年報(bào)，說(shuō)“別只盯著數(shù)字，先看它相信什么”。那一晚，我在作者的文字里又聽(tīng)見(jiàn)這句話，只不過(guò)這次解剖的是我們自己——中國(guó)的中央企業(yè)。

坦白說(shuō)，給年輕人寫(xiě)序，我向來(lái)謹(jǐn)慎。商場(chǎng)是刀山火海，一句輕飄飄的鼓勵(lì)，可能讓人多走三年彎路。但這一次，我甘愿破例，因?yàn)闀?shū)里有兩種最難得的“氣味”：一是泥土味，二是火藥味。

泥土味，是作者真的把腳踩進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)。為了搞清楚“世界一流”到底長(zhǎng)什么樣，他們不僅翻遍了《財(cái)富》500 強(qiáng)的底牌，還把鞋底磨薄——去寶武看高爐，去中遠(yuǎn)海運(yùn)看碼頭，去海南看自貿(mào)港的倉(cāng)儲(chǔ)基地。我常說(shuō)，戰(zhàn)略不是 PPT，是聞得到鐵銹味、聽(tīng)得到吊機(jī)響的“現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)”。他們聽(tīng)懂了，還把樂(lè)譜抄了下來(lái)。

火藥味，是作者對(duì)“偽一流”開(kāi)炮的勇氣。書(shū)里最狠的一章，把個(gè)別央企的“七缺”釘在墻上：戰(zhàn)略缺魂、治理缺位、創(chuàng)新缺鈣、品牌缺芯……句句帶刺，卻刀刀見(jiàn)骨。我干了四十年企業(yè)，深知“揭短”最容易得罪人，可他們偏要揭，而且用數(shù)據(jù)揭、用案例揭，揭完還給藥方——“七化”路徑。這不是書(shū)生論道，是戰(zhàn)地救護(hù)。

我常跟年輕同事說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家最缺的不是智商，是“歷史感”。我們太習(xí)慣用季度、用財(cái)年丈量成敗，卻忘了用時(shí)代、用國(guó)運(yùn)校準(zhǔn)坐標(biāo)。作者的這本書(shū)，好在把尺子拉長(zhǎng)了——從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)“官督商辦”的煙囪，到今天我們談“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，一百五十年，幾代人的補(bǔ)課、試錯(cuò)、突圍，被壓縮成一條清晰的紅線：企業(yè)強(qiáng)，則國(guó)家強(qiáng)；國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)才能更強(qiáng)。讀懂這條紅線，就不會(huì)在 KPI 里迷失，也不會(huì)在掌聲中膨脹。當(dāng)然，書(shū)也有“青澀”的地方。比如對(duì)國(guó)際標(biāo)桿的剖析，還留著學(xué)院派的“工整”；對(duì)混合所有制改革的建議，略顯“理想主義”。但轉(zhuǎn)念一想，誰(shuí)不是從青澀長(zhǎng)起來(lái)的？我三十四歲掌舵華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，第一次開(kāi)董事會(huì)，連資產(chǎn)負(fù)債表都差點(diǎn)拿反。年輕人不怕說(shuō)錯(cuò)，怕的是不敢想、不敢闖。只要方向?qū)Γ訌楋w一會(huì)兒也無(wú)妨。

我把這本書(shū)推薦給三類人：

第一類，央企里的“少壯派”。你們苦于“機(jī)關(guān)化”的束縛，又舍不得“大平臺(tái)”的資源，這本書(shū)給你們一把手術(shù)刀——怎么在體制內(nèi)做增量改革，怎么把戰(zhàn)略變成項(xiàng)目，把項(xiàng)目變成數(shù)字，把數(shù)字變成獎(jiǎng)金。

第二類，民企里的“闖將”。別一看“央企”就翻篇，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)善其身。看懂央企的短板，就知道民企的長(zhǎng)板該往哪兒接；看懂央企的長(zhǎng)板，就知道自己該往哪兒跳。

第三類，還在校園的“后浪”。如果你們想創(chuàng)業(yè)，卻擔(dān)心“沒(méi)背景、沒(méi)資本”，請(qǐng)把第五章到第七章讀三遍——那里藏著“資源撬動(dòng)”的密碼：如何用國(guó)家戰(zhàn)略做背書(shū)，如何用標(biāo)準(zhǔn)體系做護(hù)城河，如何用企業(yè)家精神把“不可能”翻譯成“不，可能”。

最后，借用我當(dāng)年在華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部常說(shuō)的一句話收尾：“一流的企業(yè)，不是規(guī)模一流，而是能力一流；不是今天一流，而是明天還能一流；不是某個(gè)人一流，而是讓一群普通人一起一流。”

愿早日成為這樣的人；愿翻開(kāi)此書(shū)的你們，也成為這樣的人。山還在，霧未散，但路已經(jīng)踩在腳下。

（本文為寧高寧為《邁向世界一流》一書(shū)作的序）