海歸不再值錢？但這類人正在被“瘋搶”

撰文｜咸閑

編輯｜咸閑

審核｜燁 Lydia

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2026年4月，中國教育部留學服務中心發(fā)布數(shù)據(jù)，2025年，我國出國留學人數(shù)57.06萬，而留學回國人數(shù)高達53.56萬。

這意味著什么？相當于，每10個出國的中國留學生，將近9個選擇回來。

從1978年到2025年，累計有698萬留學人員在完成學業(yè)后選擇回國發(fā)展。這不是一條平緩的曲線，而是一根陡然拉升的增長線——2025年回國人數(shù)較2024年增加4.06萬人，較2023年猛增12萬人。

當“出國”不再是“鍍金”的代名詞，當一個個海歸從“稀缺資源”變成“求職大軍”，這場53萬人參與的人才回流潮，究竟在如何重塑中國的商業(yè)版圖？

告別“海歸溢價”

圖片來源：【智聯(lián)招聘】 2025中國海歸就業(yè)調(diào)查報告——2025年海歸人才加速流向中國新質(zhì)生產(chǎn)力領域

2018年，如果是一個從常春藤畢業(yè)回國的碩士，HR可能會像“撿到寶”一樣給你開出高出本土畢業(yè)生一倍的薪水。

如今，這已經(jīng)不好使了。

智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)顯示，2025年在國內(nèi)求職的海歸人數(shù)已達到2018年的1.51倍，其中應屆留學生回國求職人數(shù)更是達到了2018年的2.25倍，創(chuàng)下近八年新高。

供給端在狂飆，但需求端并沒有同步膨脹。

稀缺產(chǎn)生溢價，過剩回歸理性。

但紅利消失并不意味著海歸貶值，而是市場正在經(jīng)歷一場殘酷的價值重估。

現(xiàn)在的招聘市場呈現(xiàn)出一個典型的“K型分化”，一邊是普通海歸。

在2025年海歸優(yōu)先崗位中，教育、培訓、院校，咨詢服務，貿(mào)易、進出口，這三大傳統(tǒng)“海歸蓄水池”合計占去42.4%的崗位。

這些崗位的平均月薪徘徊在1.2萬元至1.6萬元，放在一線城市，扣完房租和稅費，實際購買力并不比國內(nèi)應屆生有明顯優(yōu)勢。

圖片來源：【智聯(lián)招聘】 2025中國海歸就業(yè)調(diào)查報告——2025年海歸人才加速流向中國新質(zhì)生產(chǎn)力領域

另一邊卻是“天價難求”的頂尖博士，市場對真正具備硬科技研發(fā)能力的博士求賢若渴。

數(shù)據(jù)顯示，博士崗位的平均招聘月薪高達30564元，顯著高于碩士的17028元和本科的14760元。而且，這個差距還在拉大。

為什么？因為企業(yè)開始算賬了，一個普通海歸碩士能做的事，國內(nèi)985碩士也能做，甚至做得更好；但在AI大模型、生物醫(yī)藥、新材料這些前沿領域，一個擁有海外頂尖實驗室科研經(jīng)驗的博士，其價值是無可替代的。

這像極了2015年前后的“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”泡沫。

那時候，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，二本畢業(yè)、上了三個月培訓班就敢要月薪2萬。

然而，2018年泡沫破裂，市場開始清洗。

但會發(fā)現(xiàn)，真正懂技術、懂用戶、能操盤大項目的頂級產(chǎn)品專家，薪資不但沒降，反而隨著字節(jié)、拼多多的出海翻了3倍。

海歸市場正在經(jīng)歷同樣的“出清”過程。普通海歸正在經(jīng)歷殘酷的“內(nèi)卷”，而頂尖科研人才正在迎來屬于他們的“賣方市場”。

對于自媒體或商業(yè)機構而言，這里有一個巨大的內(nèi)容機會：從“販賣焦慮”轉向“價值賦能”。不要再講“海歸回國即失業(yè)”的恐怖故事，而是要做“如何讓你的留學經(jīng)歷ROI最大化”的硬核攻略。

回歸帶來的“次級效應”

53.56萬人，這個數(shù)字不僅是一個統(tǒng)計結果，它本身就是一個巨大的“流量池”和“需求池”。

當一個特定人群的規(guī)模突破50萬量級，圍繞他們的“痛點”和“癢點”就會催生出獨立的新興產(chǎn)業(yè)。這就像當年的“單身經(jīng)濟”催生了自嗨鍋和迷你家電，“銀發(fā)經(jīng)濟”催生了廣場舞APP和適老化改造。

圍繞這53萬歸國人才，三個細分賽道正在崛起。

第一就是海歸求職“保姆式”服務。

這一代海歸雖然擁有國際視野，但對國內(nèi)的企業(yè)文化、招聘流程，甚至人情世故往往是“一臉懵”。獵頭服務太高端，普通招聘網(wǎng)站又太泛，中間存在巨大的服務斷層。

市面上已經(jīng)出現(xiàn)了不少主打“海歸求職”的垂直平臺，它們不僅提供簡歷修改、面試輔導，甚至提供“內(nèi)推資源庫”和“行業(yè)導師陪跑”。

一套“歸國求職一站式解決方案”的客單價可以做到2萬-5萬元。

數(shù)據(jù)顯示，2025年海歸優(yōu)先崗位中，本科學歷要求占比高達83.3%，碩士博士合計不到15%。

這意味著絕大多數(shù)海歸將涌入應用型崗位，競爭白熱化，求職服務的需求只會更大。

第二，“同頻共振”是剛需。這些在海外生活多年的年輕人，回國后往往面臨“文化再適應”的問題。他們需要一個圈子來互通有無、資源共享。

在北京、上海、深圳等地，各類“海歸精英群”“XX大學校友會”異常活躍。這些社群不僅是情感歸屬地，更是資源對接平臺。

一個做投資的海歸，可能在群里找到一個做硬科技創(chuàng)業(yè)的校友；一個做跨境電商的，可能在群里找到一個懂海外流量投放的合伙人。

第三是“逆文化適應”的消費產(chǎn)品，這些人習慣了國外的消費習慣和生活方式，回國后會產(chǎn)生大量“找替代”的需求。比如，尋找正宗的美式Brunch、精品咖啡豆訂閱，甚至是從留學地直郵的日用品。

更具商業(yè)價值的是針對海歸家庭的“高端生活服務”。

國際學校擇校咨詢、涉外醫(yī)療服務、雙語保姆等。很多海歸父母希望孩子延續(xù)國際化教育路徑，但對國內(nèi)的國際學校體系一竅不通，愿意付費請專業(yè)機構做擇校規(guī)劃和入學輔導。這已經(jīng)是一個年產(chǎn)值數(shù)億的細分市場。

這53萬人是高消費意愿、高傳播價值、高圈層歸屬感的“三高人群”。圍繞他們的“回國第一站”做文章，無論是做內(nèi)容（小紅書、抖音上的“海歸回國避坑”博主）、做社群（同城海歸俱樂部），還是做服務（求職、租房、社交），都能切到實實在在的蛋糕。關鍵是：你要真正理解他們的痛點，而不是把他們當“韭菜”割。

從“北上廣深”到“五線城市”

如果說過去海歸回國是“孔雀東南飛”，扎堆北上廣深，那么2025年的一個新趨勢是，海歸正在“向下走”。

智聯(lián)招聘的數(shù)據(jù)顯示，2025年，向五線城市投遞簡歷的海歸人數(shù)同比增長了30.8%，四線和三線城市的增速也分別達到24.8%和21.9%。這些數(shù)字均高于一線城市（11.3%）和新一線城市（9.4%）的增速。

為什么海歸愿意去小城市？是“卷不動”的逃離嗎？

不全是。更深層的原因是：中國的產(chǎn)業(yè)格局正在從“單極集中”走向“多極爆發(fā)”。

新一線城市正在成為“搶人大戰(zhàn)”的主力。 以成都、杭州、蘇州、武漢為代表的城市，不僅提供了極具競爭力的產(chǎn)業(yè)政策，還拿出了真金白銀的補貼。

JOBS海歸CEO楊鵬在接受采訪時指出，南京、杭州、蘇州、成都、武漢等城市發(fā)展速度很快，產(chǎn)業(yè)集聚效應明顯，雖然名義收入可能略低于北上廣深，但疊加人才優(yōu)惠政策和更低的生活成本，整體生活質(zhì)量反而更高。

例如，深圳福田區(qū)對新引進的畢業(yè)于知名高校的碩士、本科生，分別給予最高5萬元、最高3萬元的生活補貼。

廣州南沙區(qū)對新引進的博士研究生給予每月4000元生活補貼、碩士研究生每月2000元，連續(xù)支持30個月，算下來博士生累計可拿12萬元。

圖片來源：【智聯(lián)招聘】 2025中國海歸就業(yè)調(diào)查報告——2025年海歸人才加速流向中國新質(zhì)生產(chǎn)力領域

但金錢補貼只是表面。真正吸引人才“下沉”的，是產(chǎn)業(yè)機會的轉移。

一個牛津大學博士為什么愿意去深圳光明區(qū)？

因為那里有合成生物研究設施、腦解析與腦模擬設施等大科學裝置，有“樓上創(chuàng)新、樓下創(chuàng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

真正的驅(qū)動力是“產(chǎn)業(yè)下沉”。

為什么海歸愿意去合肥？因為那里有京東方和長鑫存儲，是中國新能源和半導體產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。

為什么海歸愿意去常州？因為那里有理想汽車和寧德時代，是新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的心臟。

為什么海歸愿意去綿陽？因為那里有大量的軍工和航空航天企業(yè)。

2025年海歸投遞增速最快的行業(yè)是新材料、光電子、機器人。

這些行業(yè)在一線城市當然有布局，但在二三線城市往往擁有更完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套和更低的建廠成本。

同時，地方政府對人才的渴求也創(chuàng)造了B端商機，幫地方政府做“城市人才品牌包裝”、運營“海歸創(chuàng)業(yè)園區(qū)”、承辦“海外人才洽談會”……這些都是在人才回流大趨勢下的“賣水人”生意。

曾經(jīng)，出國是“鍍金”，回來就是“人上人”。現(xiàn)在，鍍金層被現(xiàn)實磨掉，露出的是每個人真正的底色。海歸身份不再意味著自動獲得高薪職位，但它依然是一個強大的杠桿，前提是你有足夠的能力去撬動它。

對于商業(yè)世界來說，這53萬人不是需要被“安置”的包袱，而是53萬個亟待被滿足的需求。

管理學家彼得·德魯克所說：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”

對于海歸，對于創(chuàng)業(yè)者，對于這個時代的每一個參與者，這句話都值得刻在心里。

參考資料：

1. 【智聯(lián)招聘】 2025中國海歸就業(yè)調(diào)查報告——2025年海歸人才加速流向中國新質(zhì)生產(chǎn)力領域

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