解決銷(xiāo)售難題,傳播管理智慧 快來(lái)關(guān)注我吧!
銷(xiāo)售
觀(guān)點(diǎn)
洞察
案例
職場(chǎng)
作者:子成
2026年的春天,71歲的王健林,可能比以往任何一個(gè)時(shí)刻,都更能體會(huì)“一分錢(qián)難倒英雄漢”的滋味。![]()
就在4月14日,一紙冰冷的仲裁裁決書(shū)送到了他和他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)面前:他本人,連同好友孫喜雙及其公司,必須為一家名為“大連御錦”的公司,向永輝超市支付高達(dá)約36.39億元的欠款及2.18億元的違約金,合計(jì)約38.57億元。
![]()
38億。對(duì)十年前那位隨口說(shuō)出“一個(gè)億小目標(biāo)”的中國(guó)前首富而言,這或許只是個(gè)數(shù)字。但對(duì)今天深陷數(shù)千億債務(wù)泥潭、正在靠不斷“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”續(xù)命的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),這幾乎是一記可能打破脆弱平衡的重拳。
裁決背后,是兩個(gè)昔日商業(yè)伙伴的“反目成仇”,更是兩個(gè)同病相憐的“時(shí)代棄子”在絕境中的相互拉扯,最終,一個(gè)倒下,另一個(gè)踩了上去。
01
一筆“雙贏(yíng)”交易,淪為“要命”債務(wù)
故事的開(kāi)端,遠(yuǎn)沒(méi)有這么狼狽。
2018年,萬(wàn)達(dá)商業(yè)(現(xiàn)萬(wàn)達(dá)商管)意氣風(fēng)發(fā),正為沖擊A股上市引入戰(zhàn)略投資。彼時(shí),作為“生鮮一哥”的永輝超市也風(fēng)光無(wú)限,年?duì)I收近千億。它看中了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的線(xiàn)下流量,想搭上這趟快車(chē)。
于是,永輝掏出35億多,從王健林的老朋友、一方集團(tuán)老板孫喜雙手里,買(mǎi)下了萬(wàn)達(dá)商管約1.5%的股份。
這是一筆看似雙贏(yíng)的買(mǎi)賣(mài):永輝獲得了萬(wàn)達(dá)的股權(quán)和協(xié)同想象,萬(wàn)達(dá)拿到了寶貴的資金。
然而,天不遂人愿。萬(wàn)達(dá)的A股上市之路遙遙無(wú)期,最終轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股也屢屢碰壁。那紙著名的340億對(duì)賭協(xié)議,像達(dá)摩克利斯之劍始終懸在王健林頭頂。
另一邊,永輝的好日子也走到了頭。電商沖擊、轉(zhuǎn)型陣痛,讓它從2021年開(kāi)始連續(xù)巨虧,五年下來(lái)虧掉了超過(guò)120億。自身難保之下,它必須盤(pán)活資產(chǎn)回血。2023年底,永輝決定將持有的萬(wàn)達(dá)商管股份“退貨”。
接盤(pán)的,是孫喜雙。他成立了一家全新的公司——大連御錦貿(mào)易有限公司,以45.3億元的價(jià)格,從永輝手里買(mǎi)回了這些股份。一買(mǎi)一賣(mài),永輝賬面上賺了近10億,看似完美退出。
值得一提的是,這家大連御錦,注冊(cè)資金只有50萬(wàn)元。一家50萬(wàn)的公司,要完成45億的交易,憑的是什么?憑的是它背后站著孫喜雙,以及為這筆交易提供個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保的王健林本人。
是的,王健林,以他個(gè)人的全部身家信用,為這筆交易簽了字,畫(huà)了押。這是商場(chǎng)上的江湖義氣,更是債務(wù)鏈條緊繃下的無(wú)奈捆綁。
交易的付款方式是分期。起初還算順利,但到了2024年,大連御錦付不出錢(qián)了。
原因不難猜。地產(chǎn)寒冬,連萬(wàn)達(dá)自己都在甩賣(mài)資產(chǎn)求生,與萬(wàn)達(dá)深度捆綁的一方集團(tuán)和孫喜雙,日子能好過(guò)到哪去?
2024年7月,眼看對(duì)方要違約,永輝做出了讓步:重新簽協(xié)議,把剩下的38億多欠款重新分期,最后付款日延長(zhǎng)到2026年3月。作為條件,王健林、孫喜雙等人白紙黑字,以個(gè)人和公司名義提供了擔(dān)保。
永輝的讓步,也不是仁慈,而是它自己也等不及了。它自己的資產(chǎn)負(fù)債表已經(jīng)難看到極點(diǎn),負(fù)債率逼近90%,現(xiàn)金流岌岌可危。它太需要這筆錢(qián)來(lái)救命了。
然而,就連延期后的第一筆3億元,大連御錦在2024年9月30日,再次違約。
最后的信任被耗盡。2024年10月,永輝一紙?jiān)V狀,將大連御錦、王健林、孫喜雙全部告上仲裁庭。
2026年4月14日,裁決出爐:支持永輝全部訴求。38.6億,連本帶息,20天內(nèi)還清。
02
兩個(gè)“難兄難弟”的生死掙扎
這份裁決,把萬(wàn)達(dá)和永輝這兩個(gè)難兄難弟的窘境,赤裸裸地?cái)傇诹岁?yáng)光下。
對(duì)永輝來(lái)說(shuō),這38億是續(xù)命錢(qián)。
如果這筆錢(qián)能到賬,它不僅能覆蓋2025年高達(dá)25.5億的虧損,更能大幅降低負(fù)債率,為自己正在推進(jìn)的、模仿胖東來(lái)的調(diào)改計(jì)劃贏(yíng)得喘息之機(jī)。所以,它必須撕破臉,必須告,必須贏(yíng)。它沒(méi)有退路。
![]()
對(duì)王健林來(lái)說(shuō),這38億是催命符。
過(guò)去三年,王健林已經(jīng)賣(mài)掉了超過(guò)80座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),賣(mài)掉了萬(wàn)達(dá)電影的控制權(quán),甚至讓出了珠海萬(wàn)達(dá)商管的控股權(quán)。他像一個(gè)高明的“外科醫(yī)生”,在給自己動(dòng)一場(chǎng)又一場(chǎng)的截肢手術(shù),只為保住主體的命。
但債務(wù)的雪球,似乎滾得比賣(mài)資產(chǎn)更快。萬(wàn)達(dá)商管有超過(guò)1400億的有息負(fù)債,現(xiàn)金流早已捉襟見(jiàn)肘。
這個(gè)時(shí)候,再憑空多出38億的連帶償還責(zé)任,而且是針對(duì)一家注冊(cè)資本50萬(wàn)的“空殼公司”的債務(wù),這無(wú)疑是在已經(jīng)千瘡百孔的信用堤壩上,又炸開(kāi)了一個(gè)大口子。
更致命的是,這是個(gè)人連帶擔(dān)保。這意味著,如果公司還不上,債主可以直接追索王健林個(gè)人的財(cái)產(chǎn)——他的股權(quán)、他的房產(chǎn)、他的一切。
王健林與永輝的這場(chǎng)糾紛,本質(zhì)上是兩個(gè)被時(shí)代周期困住的巨頭,在退潮的沙灘上,為了最后一口氣而進(jìn)行的掙扎。
昔日,他們是可以坐在一起暢談合作的伙伴;今日,卻不得不對(duì)簿公堂,爭(zhēng)奪所剩無(wú)幾的現(xiàn)金。
當(dāng)流動(dòng)性收緊,信用變得比黃金還珍貴時(shí),所有建立在浮沙之上的承諾,都可能瞬間崩塌。
03
王健林還能賣(mài)什么?
如今,裁決下來(lái)了,但錢(qián)在哪里?
大連御錦顯然還不上。孫喜雙的一方集團(tuán)也自身難保。壓力,最終全數(shù)傳導(dǎo)到了簽下個(gè)人擔(dān)保的王健林身上。
他還能賣(mài)什么?還能向誰(shuí)求救?
與此同時(shí),就在近日,人們發(fā)現(xiàn),王健林多年前布局金融板塊時(shí),購(gòu)入的“北銀消費(fèi)金融”公司5%的股權(quán),也已被法院凍結(jié)。金額不大,5000萬(wàn)。
![]()
但這像一個(gè)信號(hào):債權(quán)人的觸角,已經(jīng)開(kāi)始伸向萬(wàn)達(dá)那些邊邊角角、曾被遺忘的資產(chǎn)了。
“蚊子腿也是肉”。在饑渴的債主眼里,沒(méi)有什么是不能查封和拍賣(mài)的。
從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到萬(wàn)達(dá)電影,從核心股權(quán)到金融牌照……王健林正在一點(diǎn)點(diǎn)地,賣(mài)掉他花了數(shù)十年搭建起來(lái)的帝國(guó)版圖。
38億的仲裁,不是開(kāi)始,也遠(yuǎn)非結(jié)束。它只是漫長(zhǎng)債務(wù)出清過(guò)程中,又一記響亮的警鐘。
江湖已遠(yuǎn),義氣難再。下一個(gè)被拍賣(mài)的,會(huì)是什么?沒(méi)人能給出答案。
唯一確定的是,那個(gè)隨口談著“小目標(biāo)”的豪邁時(shí)代,真的落幕了。
注:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀(guān)點(diǎn),與銷(xiāo)售與管理Plus無(wú)關(guān)。如因作品內(nèi)容存在侵權(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)及時(shí)與銷(xiāo)售與管理Plus聯(lián)系。
銷(xiāo)售與管理視頻號(hào)開(kāi)通啦
歡迎關(guān)注并留下您睿智犀利的評(píng)論吧
親愛(ài)的粉絲們,我們會(huì)從評(píng)論區(qū)隨機(jī)精選用戶(hù)贈(zèng)送書(shū)籍,今日贈(zèng)書(shū)《重構(gòu)·創(chuàng)想模型》。
介紹
◆為了有效打破事業(yè)的瓶頸期,建議大家圍繞著需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),自己主動(dòng)下定義,劃定全新的圈層,進(jìn)行資源聚集組織起來(lái),貼上標(biāo)簽;統(tǒng)一并提升圈層的認(rèn)知,不斷推動(dòng)圈層內(nèi)各成員的交互作用,形成越來(lái)越聚合的網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮組織的力量。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶(hù)上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.