這種擔(dān)心本身很正常:像寧德時(shí)代的大項(xiàng)目、比亞迪的產(chǎn)業(yè)布局,以及匈塞鐵路這類(lèi)標(biāo)志性工程,涉及的都不是小規(guī)模資金,背后還連著產(chǎn)業(yè)鏈、就業(yè)以及地區(qū)合作。政壇一旦換人,很多人會(huì)馬上聯(lián)想到“翻臉”“叫停”或者“被卡住”。
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過(guò)去這些年,歐爾班政府在歐洲內(nèi)部一直比較特殊,對(duì)布魯塞爾的態(tài)度不算完全順從,但在吸引外資,尤其是面對(duì)中國(guó)投資時(shí),整體上比較開(kāi)放。
也正是借助這樣的窗口期,匈牙利逐步成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入歐洲的重要落無(wú)論是新能源、電池、汽車(chē)配套,還是鐵路物流,這些布局都不是分散撒開(kāi)的,而是圍繞完整產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)開(kāi)展的系統(tǒng)安排。
而且,這套布局在落地以后,效果也已經(jīng)比較清楚地顯現(xiàn)出來(lái)。中國(guó)連續(xù)多年都是匈牙利最重要的外資來(lái)源之一。很多大項(xiàng)目不只是停留在合同層面,也已經(jīng)實(shí)實(shí)在在進(jìn)入當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場(chǎng)。
一個(gè)電池工廠(chǎng)帶動(dòng)的,不只是廠(chǎng)房本身,還會(huì)把配套企業(yè)、運(yùn)輸服務(wù)、培訓(xùn)崗位以及稅收預(yù)期一并拉動(dòng)起來(lái)。鐵路項(xiàng)目也不只是修一條線(xiàn),它還關(guān)系到貨運(yùn)效率、區(qū)域樞紐地位,以及匈牙利在中東歐地區(qū)的經(jīng)濟(jì)影響力。
匈塞鐵路就是一個(gè)很典型的例子。這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就不只是雙邊合作的象征,它本身還具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)功能:連通塞爾維亞和匈牙利,打通物流節(jié)點(diǎn),提高區(qū)域運(yùn)輸效率。
項(xiàng)目推進(jìn)到現(xiàn)在,資金、設(shè)備、人力以及合同安排都已經(jīng)形成了深度綁定。即便新政府想在程序上做一些降溫處理,也很難在實(shí)體層面直接一刀切地去叫停。
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再看寧德時(shí)代這類(lèi)超級(jí)工廠(chǎng),爭(zhēng)議可能會(huì)更明顯一些。歐洲這幾年對(duì)中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的態(tài)度一直比較復(fù)雜,一方面確實(shí)需要,另一方面也保持警惕,口頭上強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際算的是產(chǎn)業(yè)安全。
新政府如果希望向歐盟進(jìn)一步靠攏,更大的可能是在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼規(guī)則以及審批透明度這些方面加強(qiáng)要求,把程序做得更嚴(yán),把姿態(tài)表現(xiàn)得更充分,而不是把項(xiàng)目直接連根拔起。
是“政治翻臉”,而是“合規(guī)成本上升”。過(guò)去有些項(xiàng)目
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另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是,過(guò)去那種比較明顯的政策紅利,未來(lái)大概率不會(huì)繼續(xù)維持原來(lái)的力度。比如稅收減免、土地優(yōu)惠、地方補(bǔ)貼等安排,后續(xù)可能會(huì)收縮得更謹(jǐn)慎。
不過(guò),這類(lèi)變化更多還是商業(yè)環(huán)境的再平衡,而不是根本性逆轉(zhuǎn)。因?yàn)樾傺览旧硪灿蟹浅C鞔_的現(xiàn)實(shí)考量。它不是慈善機(jī)構(gòu),也不會(huì)只是地緣博弈中的旁觀(guān)者。誰(shuí)能夠帶來(lái)工廠(chǎng)、技術(shù)、訂單以及就業(yè)機(jī)會(huì),誰(shuí)就會(huì)擁有實(shí)際分量。
美國(guó)和歐盟當(dāng)然也希望把產(chǎn)業(yè)鏈更多掌握在自己手里,但口號(hào)和現(xiàn)實(shí)之間始終有距離。假如真的要把中資擠出去,那么誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空缺,誰(shuí)來(lái)出資金,誰(shuí)來(lái)建設(shè)工廠(chǎng),誰(shuí)來(lái)承接供應(yīng)鏈,誰(shuí)來(lái)保障崗位,這些都不是靠表態(tài)就能解決的問(wèn)題。
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很多國(guó)家在面對(duì)大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),表面上可能會(huì)做出站隊(duì)姿態(tài),但內(nèi)部始終是在認(rèn)真算賬。外交措辭可以調(diào)整,經(jīng)濟(jì)邏輯卻通常不會(huì)太任性。
當(dāng)然,中資企業(yè)也不能因?yàn)榇蟊P(pán)總體穩(wěn)定,就把風(fēng)險(xiǎn)管理放松。越是在這種階段,越需要把合規(guī)、環(huán)保、勞工溝通以及社區(qū)關(guān)系等工作做扎實(shí)。項(xiàng)目不能只是資本層面的故事,還要盡量做成當(dāng)?shù)厣鐣?huì)愿意接受、能夠長(zhǎng)期受益的工程。
所以,更接近現(xiàn)實(shí)的判斷是:風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在,匈塞鐵路不會(huì)輕易停下,電池工廠(chǎng)也不會(huì)隨便被砍掉,中匈之間由產(chǎn)業(yè)、就業(yè)和市場(chǎng)共同織起來(lái)的利益聯(lián)系,也沒(méi)有那么容易斷開(kāi)。
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